以利潤為中心的企業(yè)人才招聘與甄選

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/各部門(mén)經(jīng)理/HR（行政）總監/招聘經(jīng)理/專(zhuān)員 ＜br /＞

【培訓收益】
1 使學(xué)員明了企業(yè)低效招聘成本所造成的巨大損失； ＜br /＞2 使學(xué)員理解如何建立以利潤為中心的人才觀(guān)念,而采取相應的招驀手段； ＜br /＞3 使學(xué)員掌握以利潤為前提的人才素質(zhì)標準\甄選流程/測評工具和面試方法； ＜br /＞4 幫助學(xué)員在人才招聘面試過(guò)程中做到穩\準\狠,找對人才,創(chuàng )造利潤； ＜br /＞

以利潤為中心的企業(yè)人才招聘與甄選 <br />
★ 課程背景 <br />
東莞某合資企業(yè)，因選錯營(yíng)銷(xiāo)總監，公司1000萬(wàn)外貿訂單不慎飛單？ <br />
濟南某中型國企，因選錯總經(jīng)理，上億資產(chǎn)企業(yè)三年即關(guān)門(mén)倒閉？ <br />
無(wú)錫某民營(yíng)企業(yè)，因選錯研發(fā)部長(cháng)，眼看研發(fā)好的新產(chǎn)品圖紙被席卷而去？ <br />
溫州某服飾企業(yè)，因選錯CEO，使原本很具潛力的品牌企業(yè)危機四伏？ <br />
……原因只有一個(gè)：選錯人，錯選人！ <br />
企業(yè)天天都在招人，人力資源部每天都在做面試工作，可人才來(lái)了又走，走了又招，人力資源招聘的成本浪費太大太大…… <br />
--- GE杰克韋爾奇如是說(shuō)：在GE，永不授權的一件事是：選人！ <br />
--- 松下幸之助老先生如是說(shuō)：企業(yè)即人，成也即人，敗也即人！ <br />
--- 臺灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶如是說(shuō)：在臺塑只有選對人，才能做對事！ <br />
說(shuō)得好，大凡世界500強企業(yè)都印證一條真理即：只有選對人才方能創(chuàng )造價(jià)值！所以企業(yè)家/總經(jīng)理/HR經(jīng)理們，很有必要坐下來(lái)共同研究探討這一決定企業(yè)發(fā)展與前途的關(guān)鍵性管理課題，向人才要效益,向管理要效益！ <br />
★ 課程目標 <br />
1 使學(xué)員明了企業(yè)低效招聘成本所造成的巨大損失； <br />
2 使學(xué)員理解如何建立以利潤為中心的人才觀(guān)念,而采取相應的招驀手段； <br />
3 使學(xué)員掌握以利潤為前提的人才素質(zhì)標準\甄選流程/測評工具和面試方法； <br />
4 幫助學(xué)員在人才招聘面試過(guò)程中做到穩\準\狠,找對人才,創(chuàng )造利潤； <br />
★ 課程對象 <br />
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/各部門(mén)經(jīng)理/HR（行政）總監/招聘經(jīng)理/專(zhuān)員 <br />
★ 講授方式 <br />
1 60/40原則（60%專(zhuān)家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）； <br />
2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬 + 現場(chǎng)情景面試點(diǎn)評； <br />
★ 課程時(shí)間 <br />
1-2天（6-12小時(shí)），可根據企業(yè)方或培訓機構的培訓要求確定； <br />
★ 課程綱要 <br />
第一單元 企業(yè)低效的人才招聘之負面影響 <br />
1、當前中國企業(yè)招聘現狀描述 <br />
2、低效招聘選才給企業(yè)造成的六大直接損失 <br />
3、低效招聘選才給企業(yè)造成的五大無(wú)形損失 <br />
4、企業(yè)招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰略地位和重要性認知 <br />
案例討論：廣東某民營(yíng)電器制造企業(yè),營(yíng)銷(xiāo)副總跳槽帶走1000萬(wàn)訂單紀實(shí)！ <br />
第二單元 以利潤為中心的企業(yè)人才招聘之正確觀(guān)念 <br />
1、以利潤為中心,企業(yè)人才招聘的五大誤區剖析　 <br />
2、以利潤為中心,企業(yè)人才招聘的兩大核心標準如何建立? <br />
3、以利潤為中心,企業(yè)人才選拔的成本如何降低及控制? <br />
4、以利潤為中心,企業(yè)人才招聘的五大特殊途徑 <br />
小組討論：以利潤為中心,企業(yè)人才招聘工作的重心應放在哪里? <br />
案例分享：美國微軟的人才觀(guān)---“三好與三有” <br />
第三單元 以利潤為中心的企業(yè)人才招聘甄選體系 <br />
1、如何根據崗位人才標準,準確篩選應聘簡(jiǎn)歷---節省時(shí)間成本 <br />
2、根據崗位人才標準,合理建立和審定甄選測評的流程---節省測評成本 <br />
3、根據測評結果,建立合理的人才面試程序---節省面試成本 <br />
4、根據人才面試結果,綜合分析,做好人才背景調查---節省錯選成本 <br />
案例討論：“素質(zhì)”與“能力”有何區別與聯(lián)系？ <br />
案例剖析： 惠普公司高效的管理人才甄選模式分享. <br />
第四單元 穩\準\狠的人才測評面試方法設計 <br />
1、人才測評之---筆試五項注意 <br />
2、四種常用的人才能力測評方法及優(yōu)劣\信度\效度比較 <br />
3、幾種特殊的人才測評方法簡(jiǎn)介 <br />
4、三大高效的面試方法講解與示范:結構化面試—STAR行為面試—面試小組面試 <br />
現場(chǎng)面試模擬點(diǎn)評：如何面試生產(chǎn)經(jīng)理? <br />
第五單元 以利潤為中心的企業(yè)人才甄選決策與后續管理 <br />
1、 人才工作背景調查如何做？要注意什么? <br />
2、 以利潤為中心的人才甄選決策時(shí)五大考慮因素 <br />
3、 員工錄用后，人力資源部的五大跟進(jìn)管控工作 <br />
4、 對試用期員工如何進(jìn)行有效工作輔導和準確工作評價(jià). <br />
案例: 企業(yè)為什么不錄用在競聘中一直處于第一名的求職者王晨? <br />
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▲ 課程大綱為禹老師知識著(zhù)作產(chǎn)權，未經(jīng)其許可，套用/轉載必究！ <br />

全國知名實(shí)戰派人力資源管理專(zhuān)家
亞太人力資源管理研究所研究員
國際績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì )（ISPI）會(huì )員
香港時(shí)代光華管理學(xué)院特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )特聘高級咨詢(xún)顧問(wèn)
利潤中心型人力資源管理模式推動(dòng)者
 
禹老師的課程以實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(cháng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專(zhuān)家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實(shí)際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jì)效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學(xué)院、內蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績(jì)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
 
主講課程
◇ 企業(yè)人力資源管理系列
☆ 利潤中心型人力資源管理模式（總課）
☆ 以利潤為中心的企業(yè)績(jì)效管理實(shí)戰
☆ 企業(yè)戰略性人力資源規劃
☆ 以戰略為核心的組織設計與崗位分析
☆ 慧眼識鷹－－－精準人才招聘甄選與面試
☆ 以需求為核心的企業(yè)培訓體系構建
☆ 和諧的企業(yè)員工關(guān)系管理
☆ 以激勵為核心的薪酬福利體系設計
☆ 企業(yè)內部培訓師（TTT）實(shí)務(wù)
☆ 企業(yè)部屬培育與授權技巧
☆ 企業(yè)矩陣式管理實(shí)戰訓練
☆ 企業(yè)員工辭離職面談技巧
☆ 企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
◇ 職業(yè)經(jīng)理人打造系列
☆ 職業(yè)經(jīng)理人八項管理全能提升特訓
☆ 主管職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)修煉
☆ 企業(yè)中層經(jīng)理高效執行力打造
☆ 卓越溝通技巧
☆ 壓力管理與情緒管理實(shí)務(wù)
☆ 企業(yè)基層主管管理素質(zhì)與技能提升
☆ 高績(jì)效團隊建設打造實(shí)務(wù)

• 實(shí)用面試與甄選技巧

   

  第一節：人力資源規劃與招聘管理體系1.企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距2.招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3.招聘流程與分析4.企業(yè)招聘管理體系1)內部與外部招聘的優(yōu)勢與不足2)招聘環(huán)節中HR經(jīng)理的作用3)招聘環(huán)節中一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用第二節：人才甄選策略與面試技巧1.企業(yè)要招聘什么樣的人2.人才甄選的過(guò)程與要求1..

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• 以利潤為中心的企業(yè)組織架構與崗位設計

   

  以利潤為中心的企業(yè)組織架構與崗位設計 <br /><br />★ 課程意義 <br />公司在飛速發(fā)展, 業(yè)務(wù)在不斷擴張,部門(mén)組織結構在不斷膨脹變革，人員是不斷的增加了……可您的利潤增長(cháng)了嗎？ <br />部門(mén)人員的分工越來(lái)越細了，部門(mén)的編制是越來(lái)越大了，完成工作..

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• 以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理

   

  以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理 <br /><br />★ 課程意義 <br />員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項重要工作。融洽、和諧的員工關(guān)系，將會(huì )在團隊中形成互幫、協(xié)調開(kāi)展工作的良好氛圍，從而促進(jìn)團隊整體工作效率的提高。妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，是增強團隊凝聚力、向心力、戰斗力的重要環(huán)節..

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• 以利潤為中心的企業(yè)人才培訓管理

   

  以利潤為中心的企業(yè)人才培訓管理 <br /><br />★ 課程背景 <br />為什么美國摩托羅拉公司的培訓投入1美金可以獲得30美金的回報？ <br />為什么日本豐田愿意花巨額投資培訓以構建強大的汽車(chē)王國？ <br />為什么麥當勞/肯德基大多數鐘點(diǎn)工同樣能擁有正式員工..

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• 以利潤為中心的企業(yè)績(jì)效管理

   

  以利潤為中心的企業(yè)績(jì)效管理 <br />★ 課程意義 <br />為什么公司美好的愿景與戰略目標總難以有效達成？ <br />為什么公司股東的價(jià)值總難以最大限度得到回報？ <br />為什么員工的智力與勞力付出總難以得到正確的度量與激勵？ <br />為什么公司的績(jì)效考評總會(huì )..

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