龍湖物管成長(cháng)歷程與品牌建設揭秘

【培訓對象】
求規范、提升物業(yè)管理，打造品牌的房地產(chǎn)企業(yè)；
參與人員中高管、營(yíng)銷(xiāo)管理干部，物管企業(yè)中高管。尤其，地產(chǎn)高管與其旗下物管公司干部一起參加，效果為佳！
效果124：
物業(yè)公司干部參與，效果為
1、地產(chǎn)公司相關(guān)部門(mén)一把手領(lǐng)導參與，效果至少為
2、地產(chǎn)公司總經(jīng)理、董事長(cháng)參與，效果收獲至少為4 ！

【培訓收益】
揭開(kāi)標桿企業(yè)龍湖管理模式的神秘面紗，領(lǐng)略龍湖管理的風(fēng)采：吸取其教訓，收獲其成熟經(jīng)驗；
直指“品牌”的本質(zhì)核心與品牌建設中常見(jiàn)誤區，開(kāi)拓地產(chǎn)營(yíng)品牌塑造的思路，傳導品牌經(jīng)營(yíng)建設的思維觀(guān)念和系統方法。促進(jìn)地產(chǎn)企業(yè)，物業(yè)企業(yè)在品牌塑造、建設上的共識，并能夠找到具體改善實(shí)施方法；
強化整個(gè)企業(yè)對“服務(wù)、客戶(hù)”在品牌建設中地位作用的認識，利于正向企業(yè)文化的打造。
雖是從物業(yè)管理角度闡釋?zhuān)婕暗膮s是整個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品研發(fā)、建設施工、營(yíng)銷(xiāo)推廣、物業(yè)服務(wù)、內部企業(yè)文化、人力資源管理等諸多方面。線(xiàn)索清晰、視角廣泛、關(guān)聯(lián)密切，體現了管理的系統性和高度。