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【培訓對象】
地產企業中高管、物業公司中高管、地產營銷策劃等
【培訓收益】
融韜獨家課程，首次系統解析了龍湖地產運用物業管理全程做營銷的觀念、思路、方法、案例以及支撐體系的構建；也首次展示了龍湖打造具有“營銷功能”的“物管團隊”的方法經驗。
由標桿企業龍湖的實踐示范開啟了房地產營銷與品牌建設的全新理念和模式。
課程全程互動，深入淺出，通過案例分享、研討，理論與實踐緊密結合，實用性強。
地產企業中高管、物業公司中高管、地產營銷策劃等
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由標桿企業龍湖的實踐示范開啟了房地產營銷與品牌建設的全新理念和模式。
課程全程互動，深入淺出，通過案例分享、研討，理論與實踐緊密結合，實用性強。
第一章. 服務與營銷的本質
第二章. 打造營銷型物管團隊的“道與術”
第三章. 高執行力營銷型物管團隊打造的核心方法：
一. 最高領導者的價值
二. 精挑細選
1. 誰在引領龍湖物管團隊的成長？
2. 營銷型骨干的發現與磨礪
3. 基層營銷型員工的招募與選拔
三. 養尊處優
1. 物管企業的普遍難題
2. 問題之根本？
3. 應對之策？
4. 如何有效引導員工？
5. 塑造并保持“滿意員工”
6. “優”氛圍營造
四. 嚴教苛求
1. “嚴”還是“松”兩難
2. 高執行力，看作風
五. 知而善用：好鋼用在刀刃上
六. 博采眾長：學以致用是根本
七. 秀外慧中
1. 物管人的性格雙刃劍
2. 必修功課
八. 機制為王
1. 什么是“機制”
2. 龍湖營銷型物管團隊的機制建設
九. 傳承有方
1. 管理傳承的模式
2. 傳承的兩大方向
3. 案例與研討
十. 背靠大山
第一章： 研討與作業、開放答疑
一. 最高領導者的價值
二. 精挑細選
1. 誰在引領龍湖物管團隊的成長？
2. 營銷型骨干的發現與磨礪
3. 基層營銷型員工的招募與選拔
三. 養尊處優
1. 物管企業的普遍難題
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4. 如何有效引導員工？
5. 塑造并保持“滿意員工”
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四. 嚴教苛求
1. “嚴”還是“松”兩難
2. 高執行力，看作風
五. 知而善用：好鋼用在刀刃上
六. 博采眾長：學以致用是根本
七. 秀外慧中
1. 物管人的性格雙刃劍
2. 必修功課
八. 機制為王
1. 什么是“機制”
2. 龍湖營銷型物管團隊的機制建設
九. 傳承有方
1. 管理傳承的模式
2. 傳承的兩大方向
3. 案例與研討
十. 背靠大山
第一章： 研討與作業、開放答疑
龍湖物管解析第一人
地產與物管共創品牌的倡導者
地產與物管共創品牌的倡導者
【從業經歷】
二十二年工作經驗，涉及國營、民營多家企業、多個行業。其中，十六年房地產營銷、管理與物業管理服務從業經驗；
曾供職龍湖地產營銷管理、后任龍湖物業管理公司副總經理。參與、主持建立龍湖物業服務管理體系, 并獲龍湖地產“管理創新獎”。
十二年企業管理咨詢顧問、教練從業經驗，精于地產、物業服務管理體系建設、企業戰略、企業文化、業務流程梳理，擅長干部管理技能與素質提升訓練。擔任過多家地產公司、物業公司管理顧問，實施管理咨詢、干部培訓和教練輔導。
二十二年工作經驗，涉及國營、民營多家企業、多個行業。其中，十六年房地產營銷、管理與物業管理服務從業經驗；
曾供職龍湖地產營銷管理、后任龍湖物業管理公司副總經理。參與、主持建立龍湖物業服務管理體系, 并獲龍湖地產“管理創新獎”。
十二年企業管理咨詢顧問、教練從業經驗，精于地產、物業服務管理體系建設、企業戰略、企業文化、業務流程梳理，擅長干部管理技能與素質提升訓練。擔任過多家地產公司、物業公司管理顧問，實施管理咨詢、干部培訓和教練輔導。
【專長】
精于地產、物管服務管理體系建設、企業戰略、企業文化、業務流程梳理；物業管理全程顧問咨詢，擅長干部管理技能與素質提升訓練。
精于地產、物管服務管理體系建設、企業戰略、企業文化、業務流程梳理；物業管理全程顧問咨詢，擅長干部管理技能與素質提升訓練。
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