ABB輸配電、韓國現代電子兩家世界500強企業(yè)的7年中高管理層經(jīng)驗，
國內2家知名策劃與咨詢(xún)公司6年營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)經(jīng)歷，2家企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理的3年實(shí)戰指導
2001年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)管系研究生班
第一營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、價(jià)值中國網(wǎng)、世界經(jīng)理人專(zhuān)欄作者
17年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗，提倡戰略執行力、體系營(yíng)銷(xiāo)與工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)3.0，為制造業(yè)企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)轉型升級、市場(chǎng)業(yè)績(jì)倍增、大營(yíng)銷(xiāo)團隊培育的咨詢(xún)式營(yíng)銷(xiāo)教練服務(wù)。
授課風(fēng)格：引領(lǐng)學(xué)員“出、入”實(shí)戰的營(yíng)銷(xiāo)教練
◇出離實(shí)戰：反思中找出關(guān)鍵問(wèn)題、反省中改變自己，以客觀(guān)的視角重新看待困擾自己和團隊的大問(wèn)題，梳理思路、捋順流程、凝聚團隊，用新的戰斗力，去解決老問(wèn)題；
◇進(jìn)入實(shí)戰：理論要簡(jiǎn)單，學(xué)得快、用得快--常規工具，能用到位，用出新意；創(chuàng )新工具，能結合實(shí)戰，迸發(fā)新活力。實(shí)戰情境的設計，符合真實(shí)場(chǎng)景，要素鮮活、結構鮮明，學(xué)員和小組都能融合到同一個(gè)情境中，分享方法、切磋戰法，在實(shí)戰中，實(shí)地提升、實(shí)效成長(cháng)。
◇營(yíng)銷(xiāo)教練：調動(dòng)學(xué)員參與，用問(wèn)題引導他們、以互動(dòng)激發(fā)他們，并通過(guò)總結、評點(diǎn)來(lái)提升他們。學(xué)員是培訓的主角，訓后的思維方式更新、方法工具熟練，并能在多個(gè)情境中找到適合的做法，這才是教練的本色—成就學(xué)員、成就企業(yè)。
山貓工程機械、小松（中國）、阿特拉斯、南方泵業(yè)、廣西玉柴、中聯(lián)重機、海德漢博士（中國）、沈陽(yáng)機床股份、卓一叉車(chē)、太重天津濱海公司、蘇州紐威、三一重能、北一機床、韓國SK潤滑油、中石化長(cháng)城潤滑油（北京、濟南、武漢、咸寧、南京）、重慶國際復合材料、蘇州西卡（中國）、神華寧夏煤業(yè)集團、濟南圣泉集團、山東科瑞集團、山東?？剖?、山東京博、遠東電纜、深圳富士康（IE學(xué)院、富金機、CNSBG事業(yè)群）、山東圣陽(yáng)電源、天津華源線(xiàn)材、德國海德漢博士、廣州泛音機電、南京吉隆光纖、合肥華耀電子、鎮江西門(mén)子母線(xiàn)、蘇州星恒電源、杭州頓力集團、盛行新能源科大智能、上海華艾、寧波三星電氣中國鑫達集團、東方雨虹、興達鋼簾線(xiàn)、北京有色金屬研究總院、鄭州中原、宜賓惠美線(xiàn)業(yè)、湖北京蘭水泥集團、泰州湯臣亞克力、上海晶華膠帶、好思家涂料
