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              楊學(xué)軍 - 生產(chǎn)效率提升專(zhuān)家 
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              楊學(xué)軍培訓講師 性   別:  
              所在地: 廣東-深圳  
              精通行業(yè):石油化工   
              擅長(cháng)領(lǐng)域:人力資源   
              評定星級:待評價(jià)..  
              參考費用:30000元/天  
              關(guān)注人氣:5614  
               

              • 楊學(xué)軍介紹
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              33年的實(shí)戰生產(chǎn)管理經(jīng)驗
              東莞臺商協(xié)會(huì )首席培訓師
              深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )特聘培訓師
              曾任:精工實(shí)業(yè)(國際)有限公司廠(chǎng)長(cháng)
              曾任:薛長(cháng)興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
              珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )特聘培訓師,制造業(yè)管理咨詢(xún)與培訓的實(shí)踐者;從工廠(chǎng)一線(xiàn)技術(shù)工人做起,歷任車(chē)間工段長(cháng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)等,近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗;11年各類(lèi)制造業(yè)第一線(xiàn)管理咨詢(xún)經(jīng)歷;80余家各類(lèi)工廠(chǎng)管理改善主導;近1600場(chǎng)內訓課程,60000人次學(xué)員參與;1000次現場(chǎng)巡視;1000次會(huì )議主持;10000人次一對一輔導。

              實(shí)戰經(jīng)驗:
              楊老師從工廠(chǎng)一線(xiàn)技術(shù)工人做起,歷任工段長(cháng)、班組長(cháng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)等崗位,親歷國企、民企、臺企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式;在精工實(shí)業(yè)(國際)有限公司精工制品廠(chǎng)從包裝主管做起,歷任生產(chǎn)部經(jīng)理,廠(chǎng)長(cháng),負責生產(chǎn),質(zhì)量,技術(shù),輔佐老板將一個(gè)單一的印刷后段裝訂工廠(chǎng),發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設備制造(燙金機)于一體的企業(yè),年產(chǎn)值超過(guò)2個(gè)億;曾任薛長(cháng)興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理,擔任生產(chǎn)部經(jīng)理期間,將生產(chǎn)效率由35%提升到80%,客訴率由百分之三降到千分之一,月人均產(chǎn)值從不到5萬(wàn)元(臺幣)提升到12萬(wàn)元,是整個(gè)集團公司提升最快的干部,擔任副總經(jīng)理,協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構,設計人員編制,輔導干部編寫(xiě)崗位職責,構建培訓體系,導入KPI,完善薪資福利制度。

              部分授課案例:
              ★ 受邀給石藥集團講授《現場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》累計高達13期,其中返聘《金牌班組長(cháng)管理能力提升》4期,皆受到企業(yè)老板一致好評。
              ★ 受邀給廈門(mén)象嶼集團講授《5S長(cháng)效導入》3期。
              ★受邀給紅牛飲料連續3年講授《精益生產(chǎn)管理》18期,受訓得學(xué)員高達上千位。
              ★ 受邀給某汽物流集團公司講授《8D問(wèn)題分析解決》累計8期。
              ★ 受邀給湖南某鋼鐵企業(yè)講授《5S長(cháng)效導入》、《金牌班組長(cháng)管理》《現場(chǎng)改善與質(zhì)量管理》課程20多期。
              ★ 連續2年給華潤江中制藥講授《5S長(cháng)效導入》3期。
              ★ 曾給聚成股份、清華商學(xué)院、深圳時(shí)代光華、嘉興精益研究院、中培網(wǎng)、廣培網(wǎng)講授《現場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》、《TPM生產(chǎn)設備管理與維護》、《TQM全面優(yōu)質(zhì)管理》公開(kāi)課上百場(chǎng),累計服務(wù)學(xué)員1000+

              部分咨詢(xún)案例:
              ■深圳市喜德盛自行車(chē)有限公司:連續3次進(jìn)行項目咨詢(xún)輔導,針對“績(jì)效薪資制度完善、品質(zhì)成本降低、現場(chǎng)改善提升”進(jìn)行輔導;人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人,發(fā)展到現在的6000多人;由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園,是成為深圳自行車(chē)業(yè)的標桿,得到企業(yè)的高度好評,并不斷邀請為旗下慶自行車(chē),保安自行車(chē),新錦大自行車(chē),大行自行車(chē),喜聯(lián)發(fā)自行車(chē)等成車(chē)廠(chǎng)進(jìn)行落地輔導,整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
              ■多彩科技(深圳)有限公司:連續3次進(jìn)行項目咨詢(xún)輔導,包括基礎工程建設(標準工時(shí)/KPI/績(jì)效薪資制度)新工業(yè)園物流分析,產(chǎn)線(xiàn)設計等;研發(fā)系統作業(yè)流程重組及績(jì)效考核;除外,并每年定期返聘管理課程培訓,不斷結合企業(yè)實(shí)際需求,不斷升級完善培訓內容,以工作標準位手段,規范干部管理實(shí)務(wù),成功顯著(zhù),深受各級干部好評。
              ■珠海世錩金屬有限公司:連續4次進(jìn)行項目咨詢(xún)輔導,將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%,人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元;通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析,將該公司的交貨周期從60天縮短到45天,更協(xié)助電腦部門(mén)開(kāi)發(fā)完善ERP系統,使管理流程有效的透過(guò)系統進(jìn)行運作,固化了運營(yíng)管理運作;現在,該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司,6000多人,年產(chǎn)值超10億。
              ■維珍妮國際:進(jìn)行為期2年(共18個(gè)月)的咨詢(xún)項目,對整個(gè)公司的運作流程與組織架構進(jìn)行垂直整合,經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作,該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天,形成了以產(chǎn)品別和客戶(hù)別相結合的部門(mén)架構,內部營(yíng)運管理的效率得到巨大的提升;此外,由于運作流程的梳理及標準化,也加速了該公司的信息化建設,協(xié)助著(zhù)名ERP品牌SAP在該公司成功上線(xiàn);咨詢(xún)滿(mǎn)意度達到98%。
              ■成霖潔具:作為霖旗首位大陸咨詢(xún)顧問(wèn),根據訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn),楊老師為成霖裝配車(chē)間規劃了長(cháng)/短/中三種形式的產(chǎn)線(xiàn),使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所,生產(chǎn)效率由65%提升到88%,場(chǎng)地面積縮短20%,間接人員減少12%;其規劃理念和方法,推廣到成霖旗下所有廠(chǎng)區,一直沿用至今。
              ■萬(wàn)嘉門(mén)業(yè):創(chuàng )造了僅用4個(gè)月完成了6個(gè)月的工作量的佳績(jì),準時(shí)交貨率由35%提升到95%,客訴率由原來(lái)的40%下降到5%;更為萬(wàn)嘉門(mén)業(yè)培養了一批能征善戰的生產(chǎn)干部,用結果征服企業(yè),楊老師在每次課程期間,400人的禮堂座無(wú)虛席,實(shí)用,實(shí)戰,實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返。
              ■得理樂(lè )器:連續4年被該公司聘請為管理顧問(wèn),從南山廠(chǎng)區,福永廠(chǎng)區到珠海廠(chǎng)區,長(cháng)期的輔導結合各級干部的努力,該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jì),生產(chǎn)效率由45%上升到80%,人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4.5萬(wàn),產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三;在企業(yè)文化,人文關(guān)懷,文化娛樂(lè )活動(dòng)方面也形成鮮明的特色,提升了企業(yè)競爭力。
              ■舒美牙刷(寶潔牙刷大中華地區唯一供應商):從業(yè)務(wù)出貨計劃,生產(chǎn)計劃到物料進(jìn)料計劃,全方位進(jìn)行改造,直到滿(mǎn)足寶潔的需求,順利達成品質(zhì),交期,成本等各項指標;對該公司組織結構,崗位職責,培訓體系,薪資與福利制度等進(jìn)行完善,每周一次的培訓一直進(jìn)行到項目結束;為該公司后來(lái)到內地發(fā)展提供了可復制的運營(yíng)管理模式。

              主講課程:
              《5S長(cháng)效導入》《LP精益生產(chǎn)實(shí)戰》
              《IE七大手法(新/舊)》《QC七大手法(新/舊)》
              《TQM全面優(yōu)質(zhì)管理》《現場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》
              《金牌班組長(cháng)管理能力提升》《TPM生產(chǎn)設備管理與維護》《PMC生產(chǎn)計劃與物料管理》
              《制造成本分析與控制》《生產(chǎn)計劃與物料控制》

              學(xué)員評價(jià):
              實(shí)戰,實(shí)用,實(shí)在,楊老師的課程使我們受益非淺;
              ■ 不是沙盤(pán)模擬,也不是軍事演習,楊老師給我們展示的是制造業(yè)工廠(chǎng)每天都在發(fā)生的硝煙彌漫的戰爭,并教會(huì )了我們如何贏(yíng)得勝利;
              ■ 良師益友,楊老師授課后良好的售后服務(wù)讓我們感動(dòng);
              ■ 職業(yè)精神與師長(cháng)風(fēng)范令人敬佩;
              ■ 循循善誘,諄諄教誨,在楊老師的引導下,任何管理難題都能找到最好的答案;
              ■ 觀(guān)念,流程,規范,楊老師的全方位咨詢(xún)式培訓使我們了解了制造業(yè)工廠(chǎng)管理的真相! 


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