行業(yè)研究

沈維良老師擁有18年外資服裝行業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，2006年開(kāi)始從事于服裝服飾、家紡、家居、籍包行業(yè)管理咨詢(xún)培訓。

 

專(zhuān)注于服裝品牌企業(yè)、服裝內外貿生產(chǎn)型企業(yè)組織架構優(yōu)化、崗位職能設計、精益生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)成本管控、6S現場(chǎng)管理、班組長(cháng)現場(chǎng)管理（IE）技能提升、跟單品質(zhì)管控技能提升、品牌商品企劃操作實(shí)務(wù)培訓、品牌買(mǎi)手培訓、加盟商訂貨會(huì )培訓、終端銷(xiāo)售話(huà)術(shù)速成訓練、中高層管理執行力提升、企業(yè)文化建設項目咨詢(xún)等，沈老師擁有18年服裝行業(yè)管理實(shí)戰經(jīng)驗，課程專(zhuān)業(yè)性很強，加上現場(chǎng)跟進(jìn)輔導，幫企業(yè)落地執行，內訓效果立竿見(jiàn)影。

 

沈老師與《中國服裝網(wǎng)》《中國制衣》《中國服飾》進(jìn)行了深層合作，對紡織、服裝、家紡行業(yè)進(jìn)行了深入研究，根據行業(yè)需求研發(fā) 25門(mén)系列課程，實(shí)用性強，學(xué)員一聽(tīng)就懂，一學(xué)就會(huì )，一用就靈，深受服裝企業(yè)高度評價(jià)。

 

品牌運營(yíng)內訓

幫品牌商整合優(yōu)化供應鏈上下游流程，疏理各部門(mén)、崗位職能與工作內容提高工作效率，協(xié)助企業(yè)完善品牌設計前的商品企劃、培養時(shí)尚買(mǎi)手、終端導購銷(xiāo)售話(huà)術(shù)培訓等，快速提升20%-30%銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

 

服裝生產(chǎn)管理內訓

協(xié)助服裝內外貿企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，優(yōu)化ERP系統的功能與數據，從產(chǎn)品設計研發(fā)到樣衣工藝制作；從采購成本管控到生產(chǎn)計劃效率提升，從車(chē)間班組IE技術(shù)實(shí)施到品質(zhì)跟單管控，從班組長(cháng)現場(chǎng)有效溝通技能訓練到中層管理執行力提升，全流程現場(chǎng)跟蹤指導糾正，真正做到理論與實(shí)操相結合。同時(shí)結合員工服裝工藝制作技能訓練，心態(tài)與溝通能力提升，減少沖突，相互理解和包容，創(chuàng )建和諧團隊，

 

企業(yè)為何要長(cháng)期開(kāi)展系統性專(zhuān)業(yè)化培訓？

沈老師在咨詢(xún)與內訓中發(fā)現：服裝行業(yè)的供應鏈很長(cháng)，需要很多部門(mén)相互配合，很多工序才能順利完成，這就要求上下級部門(mén)主管與員工必須養成主動(dòng)溝通交流的習慣，本部門(mén)員工必須養成主動(dòng)請示與工作匯報的習慣，生產(chǎn)經(jīng)理或廠(chǎng)長(cháng)必須養成每天下班前召開(kāi)10分鐘例會(huì )的習慣，不可因為計劃不如變化所以就不做計劃，切不可自以為是想當然，事實(shí)證明大多數失誤都因“我以為”而產(chǎn)生，同時(shí)必須要求當日事當日畢決不拖延，只有這樣才能算得上規范管理。

如何留住員工？如何對新員工加強技能培訓？如何做到上下級和諧溝通？如何做到公平公正的處理好工作中的矛盾與誤會(huì )？如何培養管理層現場(chǎng)解決問(wèn)題的能力？如何培養中基層管理者敢于承擔責任的勇氣與擔當？如何創(chuàng )建和諧的企業(yè)文化？怎么做如何做并不難，難的是如何讓員工愿意做、主動(dòng)做、快樂(lè )的做，這一切都需要通過(guò)長(cháng)期的培訓學(xué)習來(lái)逐漸提升。

因此，企業(yè)單獨針對某個(gè)部門(mén)培訓，可能工作會(huì )在短期內有所改善但不能持久，由于其它部門(mén)沒(méi)有改善或不認可你的做法和意見(jiàn)，問(wèn)題與矛盾會(huì )更加激化。由此可見(jiàn)，要規范大家一起規范，一起提升才能處在同一個(gè)頻道產(chǎn)生共振，向心力與疑聚力是企業(yè)的核心動(dòng)力，只有各部門(mén)步調一致工作才能有所成效。

 

課程特色：

根據管理流程順序展開(kāi)講解，尤其部門(mén)之間工作的一些交接節點(diǎn)、技術(shù)方面的關(guān)鍵點(diǎn)會(huì )做舉例講解，使每一個(gè)崗位的員工都能得到啟發(fā)與升華。課程邏輯性緊密，思路清晰，案例分析，通俗易懂，實(shí)操性很強。

 

結合分組討論、頭腦風(fēng)暴出方案，分享解讀方案，老師點(diǎn)評輔導，讓學(xué)員在輕松活躍的氛圍中即學(xué)、即練、即用，深受學(xué)員認可。

 

 服裝生產(chǎn)管理課程：

 

《服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規范化管理技能進(jìn)修》

 

《生產(chǎn)經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）綜合實(shí)戰管理能力研修班》

 

《服裝企業(yè)班組長(cháng)現場(chǎng)管理綜合實(shí)戰技能提升》

 

《IE工業(yè)工程技術(shù)在服裝生產(chǎn)型企業(yè)中的應用》

 

《品牌服裝跟單員（QC）綜合跟單技能研修班》

 

《服裝企業(yè)成本核算與生產(chǎn)成本控制技能提升》

 

《品牌服裝品質(zhì)管控實(shí)戰技能研修班》

 

《服裝企業(yè)采購管控快速反應與供應商管理》

 

 

品牌管理課程：

 

《品牌供應鏈管理與運營(yíng)成本管控》

 

《品牌服裝商品企劃實(shí)操技能高級研修班》

 

《服裝高級買(mǎi)手職業(yè)化技能訓練》

 

《服裝批發(fā)商品牌運營(yíng)策略與庫存管理》

 

《導購銷(xiāo)售應對話(huà)術(shù)訓練與溝通障礙突破》

 

《店長(cháng)導購色彩搭配與服裝搭配技能訓練》

 

《品牌加盟商銷(xiāo)售預算與訂貨技能提升》

 

《專(zhuān)賣(mài)店商品視覺(jué)陳列與服裝搭配技能訓練》

 

 

 

 

  咨詢(xún)：加V   18017927660 

 

 

 

 

 

• 《8月20-21日-現場(chǎng)管理執行力與創(chuàng )新思維快速反應》( 2011-07-07 )
• 《品牌服裝商品企劃高級策劃師操作技能進(jìn)修》( 2011-07-07 )

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