中山大學(xué)MBA
原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級經(jīng)理龍湖地產(chǎn)內訓高級講師

 

16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，先后任成本管理部經(jīng)理、總監；計劃運營(yíng)總監、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎”等多個(gè)獎項。7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各環(huán)節工作流程，物別是有豐富的開(kāi)發(fā)項目工程、成本管理、運營(yíng)經(jīng)驗。對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營(yíng)管理模式有深入的研究，包括萬(wàn)科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營(yíng)與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營(yíng)體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
 
主要咨詢(xún)能力：組織管控、流程、薪酬薪效、企業(yè)文化與執行力、運營(yíng)管理

 

主講課程：《戰略與計劃運營(yíng)》、《房地產(chǎn)成本管理》、《房地產(chǎn)工程管理》、《龍湖工程全程精細化管理》、《龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析》、《房地產(chǎn)精細化采購及供應商管理》、《龍湖運營(yíng)管理體系與工程管理標準化“三控”策略  --進(jìn)度/質(zhì)量/成本三大閥門(mén)解秘》