王生輝老師  戰略與領(lǐng)導力實(shí)戰專(zhuān)家

山東大學(xué)企業(yè)管理碩士

曾任：九鼎集團  戰略副總裁

曾任：用友集團  戰略及集團管控專(zhuān)家

現任：甘肅巨龍集團  獨立董事

現任：湖北交投科技  戰略顧問(wèn)

現任：遼河油田振興公用事業(yè)公司  戰略與績(jì)效委員會(huì )顧問(wèn)

10年國企及集團型咨詢(xún)培訓實(shí)戰經(jīng)歷，王老師結合多年的管理經(jīng)驗，通過(guò)“咨詢(xún)+培訓+教練”三位一體模式，在戰略管控、組織流程、人力資源等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰略轉型、戰略短板清理、效率提升、上市等關(guān)鍵問(wèn)題，獲得了客戶(hù)極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業(yè)特聘為獨立董事、戰略顧問(wèn)。

10年專(zhuān)注于戰略與領(lǐng)導力領(lǐng)域研究，王老師對 “互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域有著(zhù)濃厚興趣，結合十多年實(shí)戰經(jīng)驗，獨創(chuàng )了戰略創(chuàng )新實(shí)戰、系統領(lǐng)導力提升兩大課程體系，提出了十勝戰略思維、三維價(jià)值理論、五行績(jì)效系統、六道領(lǐng)導力模型等一系列國學(xué)精粹與西方管理經(jīng)典融合的智慧結晶。

部分成功案例：

1.幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司建立了完善的戰略績(jì)效管理體系，通過(guò)獨創(chuàng )的教練式咨詢(xún)培訓一體化模式，培訓+教練+研討，被譽(yù)為油田最先進(jìn)的管理體系，再次被企業(yè)邀請復訓一周，取得了圓滿(mǎn)的效果，并被客戶(hù)邀請為績(jì)效委員會(huì )委員。

2.幫助睿能集團客戶(hù)進(jìn)行戰略梳理及集團管控體系建設，并通過(guò)集團管控會(huì )議、中高層述職會(huì )議、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )、營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議、戰略目標分解會(huì )等高管效能提升訓練極大地提高了客戶(hù)的管理效率，獲得了客戶(hù)的高度贊揚，幫助客戶(hù)于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。

3.幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進(jìn)行戰略規劃實(shí)戰演練，通過(guò)標桿分析，借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢，幫助客戶(hù)理清了戰略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%

4.獨立負責甘肅巨龍集團戰略梳理及集團管控工作，踐行以客戶(hù)價(jià)值為根本出發(fā)點(diǎn)的理念，幫助客戶(hù)確立了產(chǎn)融結合的發(fā)展路線(xiàn)，推動(dòng)了巨龍、農網(wǎng)兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過(guò)教練式咨詢(xún)方式幫助巨龍集團進(jìn)行高管效能提升。

5.幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰略規劃”，推動(dòng)交投科技公司投資2億進(jìn)行智能交通“云網(wǎng)端”建設，切實(shí)實(shí)現了“互聯(lián)網(wǎng)+”轉略轉型，獲得了客戶(hù)的極大認可與贊揚。

6.幫助九鼎集團進(jìn)行戰略梳理，引入萬(wàn)科業(yè)務(wù)流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營(yíng)銷(xiāo)管理到物業(yè)管理等規范的業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現了公司由低水平發(fā)展向專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)公司轉變的突破。

主講課程：

戰略系列：

《孫子兵法：戰略智慧與領(lǐng)導藝術(shù)修煉》

《互聯(lián)網(wǎng)+：戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》

《六道戰略系統實(shí)戰演練》（可做微咨詢(xún)）

《戰略績(jì)效管理實(shí)戰演練》（可做微咨詢(xún)）

《戰略性人力資源管理》（可做微咨詢(xún)）

《戰略規劃與執行實(shí)務(wù)技巧》

通用課程：

《卓越領(lǐng)導力360度修煉》

《高效能團隊的五力修煉》

《商業(yè)人格與卓越執行力塑造》

《MTP核心管理技能提升》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《高效能時(shí)間管理的12字訣》

授課風(fēng)格：

▲以解決問(wèn)題為導向，關(guān)注價(jià)值提升，注重實(shí)戰落地；

▲將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合；

▲善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動(dòng)等多種方式教學(xué)，寓教于樂(lè )；

▲知識體系與實(shí)戰經(jīng)驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力。

部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

國企：中核集團、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號、中石油、中聯(lián)重工、中國普天、中國誠通、中國農墾、國家電網(wǎng)……

房地產(chǎn)：萬(wàn)科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達房地產(chǎn)、天?；?、頤杰鴻泰、九鼎集團、億聯(lián)集團……

金融：工商銀行、農業(yè)銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國太平、巨龍集團、山東郵儲、華泰證券、安信證券……

IT/互聯(lián)網(wǎng)：京東商城、滴滴打車(chē)、慧聰網(wǎng)、58同城、攜程旅行、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、地緯軟件……

交通：重慶軌道交通集團、深高顧、湖北交投、寧波軌道交通、日照公交、南京地鐵……

能源：紫金礦業(yè)、天保電力、東明石化、京府煤化、華磊光電、睿能集團、天津能投、濰坊電力、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、遼寧能投……

制造：特步、新凱紡織、亞特電器、東風(fēng)裕隆、貝發(fā)集團、物華巨能、黃海制藥、保齡寶、圣雪大成……

客戶(hù)評價(jià)：

幕墻行業(yè)這幾年競爭很激烈，王老師對我們企業(yè)面臨的問(wèn)題有著(zhù)深入客觀(guān)地認識，幫我們制定的智能建筑一體化戰略非常實(shí)用，很好的發(fā)揮了集團優(yōu)勢，避實(shí)擊虛，疊加優(yōu)勢。

                                                ——中建三局幕墻分公司副總王東杰振興公司很有幸能夠請到王老師，王老師的理論及實(shí)戰水平高出我們太多，幫我們建立的動(dòng)態(tài)戰略績(jì)效體系我敢說(shuō)在整個(gè)遼河油田也是最先進(jìn)的。為了更好的推進(jìn)系統落地，我們邀請王老師作為我們戰略與績(jì)效委員會(huì )委員，歡迎王老師經(jīng)常來(lái)指導。

                                                  ——中石油振興物業(yè)總經(jīng)理宋景濤

王老師幫助我們建立了系統的集團管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng)，力保實(shí)現由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業(yè)內部的工作效能，實(shí)現了巨龍、農網(wǎng)兩大集團的拆分及高管調整，讓我們受益匪淺。

       ——巨龍集團董事長(cháng)馬建邦

王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢，給了我們很大的啟發(fā)，尤其是關(guān)于找礦方面，非常有價(jià)值，為我們進(jìn)行戰略規劃奠定了堅實(shí)的基礎。

　　                                     ——中核集團金原鈾業(yè)總經(jīng)理王德林

我們是國內惟一一家出口戰斗機的企業(yè)，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰略體系我認為在整個(gè)中航工業(yè)體系管理達標競賽中能夠排第一。

　                                 　       ——中航技副總經(jīng)理曾文

王老師幫我梳理的戰略評價(jià)體系非常專(zhuān)業(yè)，很好的解決了系統內一百五十多家單位的利益分配問(wèn)題。歡迎王老師再次光臨。

                                           ——中航工業(yè)黎明管理創(chuàng )新部部長(cháng)劉東南

王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰略確實(shí)非常實(shí)用，幫助我們解決了企業(yè)的戰略轉型問(wèn)題，實(shí)現了由傳統的工程咨詢(xún)向智能交通的戰略轉型，并為集團未來(lái)的整體轉型奠定了堅實(shí)的基礎，獲得了集團領(lǐng)導的高度贊揚。我們正按照戰略規劃逐步推進(jìn)，初期先投入2億建設省域智能交通云計算數據中心。

                                         ——湖北交投科技總經(jīng)理周旭

天?；ㄊ鞘兄颠^(guò)千億的上市公司，在管理上存在很多問(wèn)題，王老師很謙虛，提出的問(wèn)題都很中肯，各部門(mén)需要好好向王老師請教，切實(shí)改進(jìn)工作存在的問(wèn)題。歡迎王老師經(jīng)常來(lái)總部指導工作。

                                            ——天?；偨?jīng)理孫亞寧

宿遷工行這幾年一直保持省內第一，但最近工作效能開(kāi)始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過(guò)業(yè)務(wù)分包、權限調整、人員調配等關(guān)鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業(yè)務(wù)處理效率提升了一倍。

                                                  ——工商銀行宿遷分行行長(cháng)李明星

部分授課照片分享：