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蔣小華-《目標管理與績(jì)效考核》培訓
時(shí)間：2012-10-29
培訓時(shí)間：10月22-23日
培訓企業(yè)：大塞璐安全系統（江蘇）有限公司
培訓課程：《目標管理與績(jì)效考核》
培訓講師：蔣小華
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：江蘇丹陽(yáng)
大塞璐安全系統（江蘇）有限公司《目標管理與績(jì)效考核》課程圓滿(mǎn)結束，學(xué)員收獲頗多。
此次講課針對當前企業(yè)目標、績(jì)效考核等問(wèn)題展開(kāi)，蔣老師從當下企業(yè)的角度出發(fā)，剖析企業(yè)如何管理和考核。
【培訓公司簡(jiǎn)介】
大賽璐安全系統（江蘇）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“DSSC”）是一家生產(chǎn)、銷(xiāo)售汽車(chē)安全氣囊用氣體發(fā)生器的日本獨資企業(yè)，投資總額5304萬(wàn)美元、注冊資本2430萬(wàn)美元。
大賽璐集團在汽車(chē)用安全氣囊氣體發(fā)生器領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品占全球市場(chǎng)20%，中國市場(chǎng)29%的份額，DSSC的產(chǎn)品除在國內銷(xiāo)售還出口至日本、韓國等地，主要為豐田、本田、通用、現代等大型汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)配套供應。2009年大賽路安全系統（江蘇）有限公司被評為“2009年丹陽(yáng)十強企業(yè)”。
大賽璐集團在汽車(chē)用安全氣囊氣體發(fā)生器領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品占全球市場(chǎng)20%，中國市場(chǎng)29%的份額，DSSC的產(chǎn)品除在國內銷(xiāo)售還出口至日本、韓國等地，主要為豐田、本田、通用、現代等大型汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)配套供應。2009年大賽路安全系統（江蘇）有限公司被評為“2009年丹陽(yáng)十強企業(yè)”。
【課程摘錄】
一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）
1. 人力資源管理3P簡(jiǎn)述
2. 人力資源管理3P的核心理念
3. 績(jì)效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系
4. 案例剖析
1. 人力資源管理3P簡(jiǎn)述
2. 人力資源管理3P的核心理念
3. 績(jì)效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系
4. 案例剖析
二、績(jì)效管理體系概述
1、績(jì)效管理概述、典型的績(jì)效管理流程
2、績(jì)效管理的核心理念
3、績(jì)效管理與企業(yè)文化建設
三、績(jì)效計劃
1. 如何設定適當、有意義的績(jì)效目標
2. 建立您的“結果形象”、設定“指標”及“水平”
3. 績(jì)效目標設定面談
四、績(jì)效輔導
五、績(jì)效考核
六、績(jì)效反饋與面談
1、績(jì)效管理概述、典型的績(jì)效管理流程
2、績(jì)效管理的核心理念
3、績(jì)效管理與企業(yè)文化建設
三、績(jì)效計劃
1. 如何設定適當、有意義的績(jì)效目標
2. 建立您的“結果形象”、設定“指標”及“水平”
3. 績(jì)效目標設定面談
四、績(jì)效輔導
五、績(jì)效考核
六、績(jì)效反饋與面談
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