培訓時(shí)間：3月25號
培訓企業(yè)：三一重工
培訓課程：《從標桿研究到全面標桿管理》
培訓講師：楊天河
培訓地點(diǎn)：上海
楊天河老師《從標桿研究到全面標桿管理》課程圓滿(mǎn)結束，學(xué)員收獲頗多。
【課程背景】

隨著(zhù)標桿管理的逐步普及，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推行對標工作。然而，大多企業(yè)中高管對對標管理認識不清、理解不足，難以有效支持對標管理工作，更難以將對標工作與日常經(jīng)營(yíng)管理工作有機結合起來(lái)。對標管理者推行對標工作舉步維艱，難以取得成效。
實(shí)效標桿管理專(zhuān)家楊天河老師在多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗基礎上，開(kāi)創(chuàng )了全面標桿管理模式，研發(fā)了高效對標管理體系，并在此基礎上研發(fā)出中高管對標普及培訓及三支隊伍建設系列原創(chuàng )課程，能夠將系統的培訓輔導與企業(yè)對標推行過(guò)程結合起來(lái)，幫助客戶(hù)在一年內成功運作高效對標體系并取得成效。
本課程為中高管的普及課程，使學(xué)員把握對標管理核心精髓，激發(fā)對標興趣，掌握對標管理的相關(guān)技巧，有效支持對標管理工作，并主動(dòng)將對標工作與日常經(jīng)營(yíng)管理工作有機結合起來(lái)。
【課程目標】
1、把握標桿管理核心精髓，激發(fā)對標興趣，堅定對標信心；
2、掌握對標技巧、對標項目管理技巧；
3、掌握對標體系構建與運作的框架思路；
4、掌握問(wèn)題分析與解決的技巧；
5、掌握對標管理推行的基本技巧。

 

 

 

1、對標的概念（案例）
對標的起源與發(fā)展（案例）
對標的內容（案例）
對標的對象（案例）
對標的步驟（案例）
為什么要對標（案例）
2、標桿管理基礎
2.1標桿管理的特征
2.2全面標桿管理
2.3標桿管理與其它管理工具
2.4對標項目管理的核心理念
2.5對標項目管理的目標及主要工作
2.6我的對標角色
3、對標體系基礎

動(dòng)力系統是前提
核心系統是關(guān)鍵
協(xié)同系統促成效（老鷹對標）
構建標桿管理體系的作用（電力、煙草案例）
對標管理數據庫
二、技巧篇：掌握對標技巧及對標管理技巧
1、對標基本技巧與任務(wù)執行
對標的方法及形式
對標的目標
標桿參觀(guān)要點(diǎn)
影響對標成效的要素
對標狀態(tài)與超級行動(dòng)方略
任務(wù)執行
2、問(wèn)題管理與對標
問(wèn)題管理核心理念
問(wèn)題類(lèi)型與解決技巧
問(wèn)題診斷技巧
研討：案例
3、對標項目管理技巧
項目立項
制定項目運作計劃
信息收集與利用
差距分析與改進(jìn)
項目實(shí)施與總結
4、崗位創(chuàng )標技巧
個(gè)人崗位創(chuàng )標
團隊崗位創(chuàng )標
研討：如何開(kāi)展崗位創(chuàng )標活動(dòng)？
5、組織管理技巧
組織架構、崗位架構及設置
對標組織運作規則
對標隊伍建設、考核激勵
6、成果管理技巧
成果促成
成果驗收評估
成果總結
成果發(fā)布
7、指標體系構建及管控
指標體系相關(guān)概念
指標體系構建步驟
指標體系構建方法
8、創(chuàng )標文化建設
對標宣傳溝通平臺構建與運作
對標標語(yǔ)口號、對標激勵方案
對標理念塑造
QBQ創(chuàng )標行動(dòng)
三、推行篇
1、推行態(tài)度決定成果
2、成功推行要素與戰略思維
3、推行問(wèn)題與方式
4、標桿管理開(kāi)展模式與導入方式
5、全面推行技巧
四、課程部分工具清單
1、……
2、……法
3、對標法
4、標準化要素
5、自動(dòng)自發(fā)原理
6、任務(wù)執行模型
7、對標行動(dòng)方略
8、企業(yè)管理飛機模型工具
9、對標……分析框架
10、對標組織架構
11、……