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《團隊建設與執行力打造》-重慶渝中內訓
時(shí)間：2013-07-15
培訓時(shí)間：2013年6月25日下午
培訓企業(yè)：重慶渝中區法院
培訓課程：《團隊建設與執行力打造》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)
培訓企業(yè)：重慶渝中區法院
培訓課程：《團隊建設與執行力打造》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)
【課程背景】
本課程營(yíng)旨在通過(guò)執行理念、執行方法及執行工具，全方位打造團隊的執行力，提高學(xué)員責任心、主動(dòng)性、忠誠度、使命感從而提升團隊的戰斗力！并且幫助團隊領(lǐng)導知道如何帶領(lǐng)團隊成員共事，激發(fā)團隊的工作干勁與激情，實(shí)現遠超乎你預想的團隊業(yè)績(jì)。
【課程摘要】
本次課程中蔣小華老師從十大點(diǎn)進(jìn)行闡述：
一、結果導向：創(chuàng )造真正的執行；
二、鎖定責任：收獲執行結果；
三、組織執行的8個(gè)誤區：
1、戰略是管理者的事，執行是員工的事；
2、用人不疑、疑人不用；
3、學(xué)謀略多，學(xué)規則少；
4、管理制度變來(lái)變去，朝令夕改；
5、制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規則；
6、管理者沒(méi)有常抓不懈；
7、差不多就行；
8、策略與制度本身不具有執行性。
2、用人不疑、疑人不用；
3、學(xué)謀略多，學(xué)規則少；
4、管理制度變來(lái)變去，朝令夕改；
5、制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規則；
6、管理者沒(méi)有常抓不懈；
7、差不多就行；
8、策略與制度本身不具有執行性。
四、戰略執行：如何有效落地；
五、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神；
六、認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用；
七、團隊溝通：如何實(shí)現團隊溝通順暢；
八、沖突管理：如何化解團隊內部的沖突；
九、團隊激勵：如何讓團隊成員充滿(mǎn)干勁與激情；
十、當好教練：如何培養“打勝仗”的團隊。
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