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《高層溝通與領(lǐng)導力》-河南環(huán)宇內訓
時(shí)間:2013-07-18
培訓時(shí)間:2013年7月6-7日
培訓企業(yè):河南環(huán)宇賽爾
培訓課程:《高層溝通與領(lǐng)導力》
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):河南
培訓企業(yè):河南環(huán)宇賽爾
培訓課程:《高層溝通與領(lǐng)導力》
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):河南
【課程背景】
從優(yōu)秀走向卓越 ,從管理走向領(lǐng)導 ——未來(lái)是領(lǐng)導者的時(shí)代,而非管理者的時(shí)代。
本次課程中蔣小華老師從五部分進(jìn)行闡述。
本次課程中蔣小華老師從五部分進(jìn)行闡述。
【課程摘要】
第一部分:領(lǐng)導力的基礎部分
1、為什么需要領(lǐng)導者
2、領(lǐng)導力的缺失
3、關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀(guān)念
4、領(lǐng)導是什么
5、領(lǐng)導者應該做些什么
1、為什么需要領(lǐng)導者
2、領(lǐng)導力的缺失
3、關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀(guān)念
4、領(lǐng)導是什么
5、領(lǐng)導者應該做些什么
第二部分 領(lǐng)導8重修煉
一、重視價(jià)值:我能貢獻什么
二、注重執行:用結果說(shuō)話(huà)
三、擁抱責任:責任勝于能力
四、知行合一:說(shuō)到就做到
五、絕對到位:到位力度=發(fā)展速度
六、團隊智慧:利他就是利已
七、有效決策
八、思維創(chuàng )新
一、重視價(jià)值:我能貢獻什么
二、注重執行:用結果說(shuō)話(huà)
三、擁抱責任:責任勝于能力
四、知行合一:說(shuō)到就做到
五、絕對到位:到位力度=發(fā)展速度
六、團隊智慧:利他就是利已
七、有效決策
八、思維創(chuàng )新
第三部分:解析領(lǐng)導六大關(guān)系
1、領(lǐng)導VS管理:喜歡領(lǐng)導、討厭管理
2、速度VS完美:先開(kāi)槍、再瞄準
3、結果VS過(guò)程:結果第一、過(guò)程第二
4、同事VS客戶(hù):同事即客戶(hù)
5、戰略VS執行
1、領(lǐng)導VS管理:喜歡領(lǐng)導、討厭管理
2、速度VS完美:先開(kāi)槍、再瞄準
3、結果VS過(guò)程:結果第一、過(guò)程第二
4、同事VS客戶(hù):同事即客戶(hù)
5、戰略VS執行
第四部分 領(lǐng)導模型
一、愿景:凝聚團隊的法寶
二、溝通:賦予快樂(lè )的源泉
三、激勵:創(chuàng )造執行的關(guān)鍵
四、有效授權
五、教導:組織長(cháng)青的按紐
第五部分 領(lǐng)導策略
一、愿景:凝聚團隊的法寶
二、溝通:賦予快樂(lè )的源泉
三、激勵:創(chuàng )造執行的關(guān)鍵
四、有效授權
五、教導:組織長(cháng)青的按紐
第五部分 領(lǐng)導策略
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