培訓時(shí)間：2013年8月28日
培訓課程：《通訊工程承包商項目管理》
培訓講師：侯嵐
培訓地點(diǎn)：河南新鄉

 

 

【課程背景】
本課程以互動(dòng)的形式，幫助已經(jīng)有豐富項目經(jīng)歷的通信承包公司及其各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人士，更新觀(guān)念，調整知識結構；通過(guò)本課程總結升華自己的項目經(jīng)驗，進(jìn)一步理解項目的管理規律，掌握現代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實(shí)提高管理技能，更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)于客戶(hù)。

 

 

【課程大綱】
第一部分：現代工程項目管理概要
一、工程PM
工程PM的角色特征：
管理者、領(lǐng)導者、項目核心、溝通焦點(diǎn)
管理者和領(lǐng)導者
項目核心，溝通焦點(diǎn)
PM和發(fā)起人、項目客戶(hù)。上下游團隊、政府媒體、上下游承包商、產(chǎn)品用戶(hù)的關(guān)系
PM與團隊的關(guān)系
大型、復雜項目中PM與團隊
小型、簡(jiǎn)單項目中PM與團隊
二、項目工程師
1、團隊中除PM以外的成員、職責
2、PM與工程師的不同
3、項目管理與技術(shù)工作的不同特點(diǎn)與差異
三、發(fā)起人
1、ENG/FM-PM轉型關(guān)鍵
2、思維及工作方法
3、優(yōu)秀PM職業(yè)素養/能力
4、項目實(shí)施中，項目發(fā)起人的工作
5、管理角色、職能及其轉換
 

 

第二部分：典型通信工程案例模擬研討
案例：GSM網(wǎng)絡(luò )搬遷擴容總承包項目
案例探討一
項目案例
關(guān)于項目起始點(diǎn)
項目全生命期分析
練習：編制里程碑計劃
里程碑控制，實(shí)現項目管理
案例探討二
厲害關(guān)系人
矛盾的需求
需求和期望
1、 需求
2、 期望
定義需求、范圍的方法和工具
定義范圍的關(guān)鍵工具-WBS
工作分解結構WBS
承包商WBS的價(jià)值和作用
制作WBS的方法
WBS說(shuō)明書(shū)
案例探討三
WBS編制方法和技巧
案例探討四
項目范圍管理
案例聯(lián)系