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《領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導力提升》-溫州瑞安農林局培訓圓滿(mǎn)成功
時(shí)間：2013-10-28
培訓時(shí)間：2013年10月24日上午
培訓企業(yè)：溫州瑞安農林局
培訓課程：《領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導力提升》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)
培訓企業(yè)：溫州瑞安農林局
培訓課程：《領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導力提升》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)
【課程大綱】
第一章 領(lǐng)導是什么
一、你的團隊屬于哪一種呢
二、3個(gè)基本問(wèn)題
戰略原點(diǎn)：靠什么凝聚人心
秘密武器：靠什么獲得權力
行為準則：靠什么贏(yíng)得信任
三、使命、愿景、價(jià)值觀(guān)
四、領(lǐng)導者應該做些什么
二、3個(gè)基本問(wèn)題
戰略原點(diǎn)：靠什么凝聚人心
秘密武器：靠什么獲得權力
行為準則：靠什么贏(yíng)得信任
三、使命、愿景、價(jià)值觀(guān)
四、領(lǐng)導者應該做些什么
第二章 溝通：賦予快樂(lè )的源泉
一、溝通與協(xié)作的五大思維
二、溝通目標：達成共識，鼓舞他人行動(dòng)
三、溝通的過(guò)程：編碼、解碼、反饋
四、溝通底線(xiàn)：說(shuō)對方想聽(tīng)的、聽(tīng)對方想說(shuō)的
五、溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
六、溝通策略：運疇惟幄，志在必得 （同理心）
二、溝通目標：達成共識，鼓舞他人行動(dòng)
三、溝通的過(guò)程：編碼、解碼、反饋
四、溝通底線(xiàn)：說(shuō)對方想聽(tīng)的、聽(tīng)對方想說(shuō)的
五、溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
六、溝通策略：運疇惟幄，志在必得 （同理心）
第三章 激勵：創(chuàng )造執行的關(guān)鍵
一、通過(guò)激勵創(chuàng )造執行
二、激勵員工
1、激勵關(guān)鍵：即時(shí)性
2、激勵策略：創(chuàng )造感動(dòng)、制造危機
3、迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)
二、激勵員工
1、激勵關(guān)鍵：即時(shí)性
2、激勵策略：創(chuàng )造感動(dòng)、制造危機
3、迫使進(jìn)化：沒(méi)有緊迫感、就沒(méi)有行動(dòng)
第四章 領(lǐng)導力與方法論
1、戰略思考：不死才是硬道理
2、團隊融煉：讓1+1＞2
3、人才選拔：造物先造人
4、制度建設：修人先修路
5、文化根植：育人先育魂
6、創(chuàng )建學(xué)習型組織
2、團隊融煉：讓1+1＞2
3、人才選拔：造物先造人
4、制度建設：修人先修路
5、文化根植：育人先育魂
6、創(chuàng )建學(xué)習型組織
