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                  時(shí)間:2013-12-18
              培訓時(shí)間:2013年12月17日下午
              培訓課程:《打造高效組織執行力》
              培訓講師:蔣小華
              培訓地點(diǎn):浙江大學(xué)
               
               
               
              課程大綱:
               
               
               
              一、結果思維
               
               
              二、責任邏輯
              1、人為什么對責任敬而遠之?
              2、擁抱責任:責任勝于能力
              3、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
              4、如何將工作做到位
               
               
              三、鎖定目標
              1、目標如燈塔指引前進(jìn)的方向
              2、想法≠目標:明確清晰、催人奮進(jìn)
              3、目標太多=沒(méi)有目標
              4、目標聚集:一根筋
               
               
              四、溝通到位
              1、溝通與協(xié)作的5大思維
              2、溝通的底線(xiàn)
              3、三大要素
              4、三步驟:編碼、解碼、反饋
              5、說(shuō)對方想聽(tīng)的、聽(tīng)對方想說(shuō)的
              6、主動(dòng)開(kāi)啟溝通渠道
              7、請示的藝術(shù):多出選擇題,少出問(wèn)答題
              8、職場(chǎng)紅人7條小策略
               
               
              五、時(shí)間管理
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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