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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部驗收難,應該如何提高效率?
時(shí)間:2021-04-15
對于開(kāi)發(fā)部來(lái)說(shuō),前置化、控風(fēng)險、抓回籠是工作的核心。明規范、會(huì )溝通、能協(xié)調、懂政策、精計算……開(kāi)發(fā)部的存在就是為了配合工程與銷(xiāo)售,保障項目按時(shí)開(kāi)工,順利銷(xiāo)售、如期交付;
但是現在發(fā)現驗收工作越來(lái)越難,驗收的難點(diǎn)在于驗收工作程序多且復雜,涉及測繪、規劃核實(shí)、規劃驗收、安防、市政、關(guān)門(mén)驗收、綜合驗收等多個(gè)環(huán)節,如果按部就班,必定效率低下,很難在節點(diǎn)內完成任務(wù)。
應該采取怎么樣的措施:
打破被動(dòng)工作局面、創(chuàng )新工作方式方法;
部門(mén)內部:積極推行“前置化、平行化、交叉化、快速化”工作方法,變被動(dòng)為主動(dòng)。在實(shí)際工作中,密切關(guān)注項目動(dòng)態(tài),見(jiàn)縫插針,哪塊驗收條件較成熟就著(zhù)手驗,哪個(gè)項目驗收是重點(diǎn)就主攻,哪項驗收滯后就預警,在項目節點(diǎn)內主動(dòng)出擊,不等不靠,將工作效率大大提高。項目落實(shí)到人,對在建及新項目的施工和設計(包含景觀(guān)設計)每周做好查驗,積極主動(dòng)的與環(huán)境部做好對接工作,做好風(fēng)險控制;
公司層面:建立項目重要節點(diǎn)碰頭會(huì )制度。遇到較大問(wèn)題時(shí),開(kāi)發(fā)部牽頭召集相關(guān)部門(mén)一起開(kāi)會(huì )協(xié)調解決。碰頭會(huì )的地點(diǎn)有時(shí)在公司會(huì )議室,有時(shí)在微信群,但大部分是在項目現場(chǎng)。有的項目驗收方面的碰頭會(huì )就達到十多次?,F場(chǎng)會(huì )的主要目的是將問(wèn)題暴露在前,處理在前,化被動(dòng)為主動(dòng)。
公司外部:及時(shí)掌握最新驗收動(dòng)態(tài),政策和內部消息,并進(jìn)一步加大關(guān)系的維護與經(jīng)辦人之間的關(guān)系,盡可能的保障公司的利益最大化。實(shí)在不行規避溝通不了的有風(fēng)險報公司研定。