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我看員工心態(tài)培訓
時(shí)間:2015-02-27
一個(gè)企業(yè)員工心態(tài)非常重要,員工情緒、心態(tài)的好壞直接影響著(zhù)績(jì)效或工作效率。從某種程度上來(lái)說(shuō),公司上下任何一個(gè)心態(tài)不端正走回制造出負面影響,因此,員工心態(tài)培訓可以作為指導員工思想、端正員工態(tài)度的一種方式。
一般的此類(lèi)培訓是有效果的,但效果不大,因為人在培訓的氛圍里面大部分想象的都是培訓講師梳理出來(lái)的思路,當時(shí)覺(jué)得都是頭頭是道,但結束培訓,卻很少有人去想精髓在哪里,應該怎樣去做,要搞好員工心態(tài)培訓,最大程度解決員工心態(tài)問(wèn)題,個(gè)人經(jīng)驗分享如下:
1、制定系統的培訓計劃,眾所周知,培訓不能一陣風(fēng),要有有效的培訓體系,否則,即使當時(shí)眾志成誠,結束后也會(huì )大部分煙消云散,所以,定期對培訓內容根據實(shí)際情況進(jìn)行更新,按計劃進(jìn)行心態(tài)培訓,最好是每月1次,效果會(huì )比一陣風(fēng)要好很多,這樣就可以在上一次培訓的基礎上加以鞏固,明確思路??傊f(shuō)多了,做多了印象深刻了或許就成一種習慣了。
2、培訓時(shí)要有豐富的資料,多準備一些感人、勵志、感恩的案例故事。大至圍繞員工職業(yè)規劃、發(fā)展、等積極心態(tài)培訓,包括遇到問(wèn)題、挫折消極心態(tài)的自我調整,其實(shí)不光是工作上,生活上亦是如此,通過(guò)培訓不但要員工發(fā)現工作上積極心態(tài)的好處、消極心態(tài)的影響,也要讓員工覺(jué)得生活上也是充滿(mǎn)色彩的快樂(lè )人生。
3、培訓后要組織員工進(jìn)行考核,考核建議在培訓結束后3天內進(jìn)行,中間設一道問(wèn)答題簡(jiǎn)述培訓效果或者遇到事情的處理方式,通過(guò)這些了解員工的心里動(dòng)態(tài)。
4、其實(shí),個(gè)人認為心態(tài)培訓對大部分人多少還是有一定影響的,但一次的培訓效果不大,所以要制定系統的培訓計劃,與此同時(shí),定期要和員工溝通,特別是在出現某種問(wèn)題的時(shí)候,可以進(jìn)行一對一溝通,對特別的問(wèn)題或者特別的員工進(jìn)行心態(tài)教育。
當然,任何人都不能保證培訓后員工100%按照培訓的思路展開(kāi)工作。我們能做的就是金最大努力,用盡可能的辦法通過(guò)培訓。溝通等方式形成共同的價(jià)值觀(guān),促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。
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