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2021年干部管理提升培訓心得
時(shí)間：2021-01-21
今天很榮幸參加公司組織的2021年干部管理提升培訓會(huì )，很有幸的聆聽(tīng)了蔣老師分享的《管理者角色定位于管理認知》，從中收獲良多。我是一名剛剛步入管理階層的新手，很多東西都一直在摸索。今天聽(tīng)了蔣老師的分享課，感覺(jué)自己眼前一亮，很多模糊的東西在心中逐漸清晰。我認為在以后想要成為一名卓越的的管理者需要落實(shí)的很多很多，但是最重要的幾點(diǎn)如下：
1、認知自己的職責，明確工作目標：不管以后的工作如何調整，在新的崗位上首先要清晰的認知自己的崗位職責，在熟悉崗位職責后根據公司的要求來(lái)確定自己的工作目標。組織團隊共同為落實(shí)工作目標而努力奮斗。
2、注重團隊建設：作為一名管理者，你帶領(lǐng)的是一支隊伍，團隊中你一個(gè)人再優(yōu)秀，這支隊伍也不是最優(yōu)秀的。因此需要嚴于律己，做好榜樣，注重團隊的整體提升，在合適的時(shí)機鼓勵、肯定員工可以得到成員的擁戴。通過(guò)公司的平臺，激勵團隊成員敢于冒尖，為公司的管理隊伍輸送儲備人才。
3、創(chuàng )新與變革：時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì )在進(jìn)步。我們作為一名管理者不能故步自封，我們作為管理者需要不斷地學(xué)習，提升自己，是自己適應時(shí)代的變化。并且我們更要有超前的領(lǐng)導意識，要懂得創(chuàng )新學(xué)會(huì )變革。
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