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執行力學(xué)習心得分享
時(shí)間：2021-11-08
一、感謝企業(yè)文化中心的組織，感謝蔣老師的精彩課程。我本人特別喜歡課件中的這段內容：在別人應付時(shí)，以最負責的態(tài)度去工作。在別人淺嘗輒止時(shí)，將工作做深、做透。在別人敷衍形式做了時(shí)，把做好才叫做了。在別人認為差不多就夠時(shí)，要取得最佳效果。在別人讓領(lǐng)導滿(mǎn)意很難做到時(shí)，要好到出乎上級預料。
我們公司一直在強調執行力文化。沒(méi)有好的執行力，再好的戰略再美好的遠景也難以實(shí)現。我們常說(shuō)，選擇比努力更重要。對我們個(gè)人而言，做好選擇之后，最重要的就是執行。沒(méi)有強有效的執行力，再好的選擇也不會(huì )有結果。
通過(guò)今天一整天的學(xué)習，在蔣老師的引領(lǐng)下，大家積極互動(dòng)并刻意訓練，將執行力內化于心，外化于行。期待大家能一起遇到更好的我們自己，相信未來(lái)更有執行力的我們能一起攜手實(shí)現公司更加遠大的戰略目標。
二、蔣老師的課生動(dòng)且有內涵。一天的課程下來(lái)收獲頗豐，一些工作中的實(shí)際問(wèn)題也有所啟發(fā)。執行力之所以重要，它是戰略目標得以實(shí)現的保證。一支打勝仗的軍隊，靠的是雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，強有力的執行力。一個(gè)團隊的工作效率高低與否，與團隊成員的執行力密不可分。我認為，執行力的關(guān)鍵是執行響應的速度，更是執行的徹底程度，同時(shí)團隊成員的責任心是執行力的保證。絕情的制度，無(wú)情的管理，需要有情的領(lǐng)導。有溫度的做好團隊建設，抓好執行力的落實(shí)，培養高效能的良好工作習慣，成功完成公司及部門(mén)的最終目標和任務(wù)。
三、今天蔣老師對執行力的培訓解讀 使我對執行力有了更加深入的理解，執行力是組織戰略目標實(shí)現的重要組成部分，是決定個(gè)人能否成功干事的關(guān)鍵因素?，F分享以下兩點(diǎn)學(xué)習感悟：
1.清晰明確的目標。戰略目標是總體方向，通過(guò)分解，量化目標結果，聚焦重點(diǎn)目標，明確核心指標，通過(guò)引領(lǐng)性指標的完成，從而達到高效執行的目的。
2.責任分解與執行。通過(guò)分解執行責任，把目標和責任落實(shí)到正確的人，強調責任與使命，從而保證項目目標的有效執行，同時(shí)可以通過(guò)獎懲及考核制度，對員工執行力進(jìn)行有效管理，將戰略目標落到實(shí)處。
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