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2021年領(lǐng)導力培訓-創(chuàng )新思維突破課題3
時(shí)間：2021-11-18
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姓名 |
Z** |
組別 |
四 |
部門(mén) |
商業(yè)部 |
講師 |
蔣小華 |
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參訓課程：創(chuàng )新思維突破 |
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課程所學(xué)實(shí)踐應用案例描述（不少于200個(gè)字）： |
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1、 思維創(chuàng )新：某商業(yè)項目由于其定位的特殊性，主要是以?xún)和逃w驗為主，故周一至周五客流較少，故二層的幾家童裝零售一直經(jīng)營(yíng)困難，所以在今年上半年我們想著(zhù)轉型，嘗試性的招了一家兒童手工體驗。
開(kāi)業(yè)后，在與投資者溝通后，我們發(fā)現這樣的小店一次性投資，且投資不大，雖然生意并沒(méi)有井噴式火爆，但以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)加上預充值的銷(xiāo)售形式，顧客是越積越多的，投資者也是非常有信心的。
于是我們就大膽想著(zhù)再增加此類(lèi)體驗業(yè)態(tài)，逐步完成零售的全部替換，設想提出后，團隊大部分人開(kāi)始猶豫，大家憑著(zhù)經(jīng)驗都認為，本來(lái)客流就少，再同質(zhì)化競爭，恐怕各商家生意難以為繼，但我認為凡事應該大膽嘗試，特別是聽(tīng)了蔣老師的課后，要打開(kāi)思維的枷鎖，要勇于思維創(chuàng )新。
我在想商家應該比我們更了解市場(chǎng)，他們?yōu)槭裁锤襾?lái)投資呢？既然零售已經(jīng)嘗試失敗了，為什么不再?lài)L試一次呢？所以在我的力推下，我們又陸續引進(jìn)了幾家體驗，各商家為了贏(yíng)得更多的市場(chǎng)份額，反而更加積極努力，自己跑市場(chǎng)找差距提服務(wù)，現在每家都經(jīng)營(yíng)的不錯，而且都有擴大的意向。
2、 正確匯報請示工作：我已經(jīng)在團隊內部培訓了正確匯報請示工作的方式，要求所有成員都必須按此方式改進(jìn)，即為：先匯報結果——再陳述問(wèn)題——然后列明解決問(wèn)題的至少兩種以上的方法——最后給出自己的建議，請示領(lǐng)導意見(jiàn)
3、 團隊角色分析及賦能：在了解了團隊的9種角色后，我對我團隊的成員也進(jìn)行了分析，并根據分析結果進(jìn)行工作安排，在團隊里成立了幾個(gè)小組：制度組、安全組、信息化組、運管組等，我會(huì )給每個(gè)團隊提出我的思路，由組長(cháng)分解目標并且具體組織實(shí)施，每月必須向我匯報一次。
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實(shí)踐應用心得體會(huì )（不少于100個(gè)字）： |
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1、 思維創(chuàng )新：某項目的思維創(chuàng )新我們是成功了。其實(shí)大多數人大多時(shí)候都活在自己的經(jīng)驗和想當然中，很多時(shí)候還是應該換一個(gè)思路，大膽嘗試，而不是人云亦云，害怕失敗，害怕承擔責任，而固步自封。作為管理層的我們，一定要敢想、敢說(shuō)、敢做、敢犯錯、敢擔責任。
2、 正確匯報請示工作：在此方法推行后，我發(fā)現大家更愛(ài)思考了，工作效率也大大提高，工作中存在的問(wèn)題也似乎越來(lái)越少。
3、 團隊角色分析及賦能：在對團隊每位成員進(jìn)行分析后，我感覺(jué)對他們的認識又進(jìn)了一步，根據他們的優(yōu)勢和短板開(kāi)始分配工作，并挑出部分角色鮮明的隊員給予賦能，已經(jīng)初見(jiàn)成效，感覺(jué)就像家庭收納一樣，越理越順。
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實(shí)踐應用方法/工具/理念： |
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1、 創(chuàng )新思維突破及管理創(chuàng )新。 2、 賦能就是要讓正確的人做正確的事。 3、 如何建設高績(jì)效團隊。 4、如何向上溝通。 |
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