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提升執行力-培訓后續“知行合一”24
時(shí)間：2021-12-14
知行合一”行動(dòng)計劃表
培訓主題： 卓越執行力修煉 部門(mén)：合肥公司安裝部 姓名： T*
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我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)
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1、責任：責任產(chǎn)生壓力，同時(shí)產(chǎn)生機會(huì )！責任勝于能力，責任生發(fā)能力
2、行動(dòng)：好、快、高效，以最負責的態(tài)度去工作，將工作做深做透，把做好才叫做了，要取得最佳效果，要好到出戶(hù)上級意料；
3、跟進(jìn)：定目標、盯過(guò)程、有結果
4、反饋：報告結果、指出問(wèn)題、指出建議、設定計劃
5、復盤(pán)：回顧目標、分析原因、評估結果、總結經(jīng)驗
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根據課程學(xué)習，寫(xiě)出自己三個(gè)不足之處？
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1、缺少跟進(jìn)
2、缺乏對“資源”的認識，需要加強溝通
3、復盤(pán)總結不夠重視
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執行方案）
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在“卓越執行力修煉”培訓學(xué)習后，在今后的工作中需要加強部門(mén)之間的溝通；站位要高，發(fā)揚團隊協(xié)作、相互補臺，以結果為導向，以好、快、高效的思路，過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)，做好工作反饋，確保工作任務(wù)順利完成。
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Plan計劃
（時(shí)間與執行事項）
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Do實(shí)施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰(shuí)來(lái)監督）
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Action總結
（心得體會(huì )）
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1、圍繞各項目運營(yíng)計劃目標，將各項工作任務(wù)進(jìn)行分解至：年度、季度、月度、每周計劃。
2、各項工作前置進(jìn)行，及時(shí)組織糾偏，確保各項工作按時(shí)完成。
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運營(yíng)計劃進(jìn)行復盤(pán)總結，以及和同行業(yè)標桿企業(yè)進(jìn)行對標制定標準，掌握各項工作完成的時(shí)效性。
執行過(guò)程中做好分工、明確責任、及時(shí)跟進(jìn)，部門(mén)之間做好工作反饋，確保運營(yíng)計劃各項節點(diǎn)落地。
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運營(yíng)計劃節點(diǎn)以工序交接形式進(jìn)行預警，運營(yíng)小組例會(huì )等形式進(jìn)行反饋及交流。
在遇到因單個(gè)節點(diǎn)延誤情況，及時(shí)組織糾偏及預控采取相應措施進(jìn)行補救，重新調整運營(yíng)計劃，確保計劃最終落地。
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日常工作中以身做責，加強溝通和反饋，以最負責的態(tài)度去完成各項工作。
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上級跟進(jìn)與點(diǎn)評：
在日常工作加強和部門(mén)領(lǐng)導之間的溝通，以結果為導向，各項工作任務(wù)完成情況及時(shí)反饋；遇到問(wèn)題多思考解決問(wèn)題的方案，向部門(mén)領(lǐng)導提交合理化建議，便于及時(shí)解決問(wèn)題；
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