在管理的江湖里，沒(méi)有花拳繡腿，只有實(shí)打實(shí)的三板斧：管人、管事、管自己。
別扯那些虛頭巴腦的理論，管理就這三件事。
做好了，你就是高手中的高手。
做不好，想玩轉團隊，那還是洗洗睡吧。

01， 管人要穩
在管理中，管人是核心。
人，是團隊的基礎，也是最難搞定的一環(huán)。
要想管好人，就必須順從人性，深刻理解員工的內心動(dòng)機。
（1） 管心要穩，洞悉人性
都說(shuō)得人心者得天下，管理也不例外。
想要真正抓住團隊的心，你首先得深入了解他們的內心世界。
人雖然復雜多變，但人性卻是不變的，如果你不能捕捉到這些，那就別指望能真正帶好團隊。
作為團隊的領(lǐng)頭羊，你得能看穿下屬心里的小九九，清楚他們到底想要什么，渴望什么？
只有這樣，才能精準施策，穩穩地抓住他們的心。
要明白，員工不是冷冰冰的機器，他們有感情，有欲望。
你得像釣魚(yú)一樣，摸清口味喜好，才能恰到好處地激發(fā)他們最大的潛能。
這正如那句老話(huà)所說(shuō)的：“知己知彼，百戰不殆”。
（2） 用人要穩，因材施教
在用人上，你可別天真地以為一套方法就能適用所有人，那簡(jiǎn)直天方夜譚。
在實(shí)際工作中，人各有所長(cháng)，你必須根據每位下屬的性格、能力和需求，為他們量身定制管理方案。
有的人天生就喜歡露臉出風(fēng)頭，而有的人則默默無(wú)聞，專(zhuān)心做好手中每件事，像那種一刀切的管理方式，顯然是行不通的。
所以，要因材施教，把對的人放在對的位置上。
想想《三國演義》里的劉備，他為何能讓關(guān)羽守荊州，讓張飛打頭陣，而讓諸葛亮在幕后謀劃？
這就是因為他懂得如何根據每個(gè)人的特長(cháng)來(lái)合理分配任務(wù)。
同樣地，在你的團隊里，對于那些內向的成員，不妨多給他鼓勵和支持，讓他們嘗試去做，感受到自己的前景價(jià)值。
而對于那些外向活潑的成員，就給他們更多展示自我的機會(huì )，讓他們發(fā)光發(fā)熱。
總之，只有讓下屬做自己喜歡和擅長(cháng)的事，才能讓他們越做越起勁，越做越穩，越做越有成果。
（3） 制度要嚴，違紀必究
當然，說(shuō)到管人，制度約束是個(gè)繞不開(kāi)的話(huà)題。
在團隊中，制度不僅要嚴格，更要合情合理。
它可不是擺在那兒讓人看得，你得真正落實(shí)下去，誰(shuí)要是違反了，就必須受到相應的懲罰，絕不是含糊其辭，糊弄過(guò)去。
同時(shí)，也別忘記，懲罰從來(lái)都不是最終的目的，而是達成目的的一種手段。
你的真正目的，是要讓下屬深刻理解，遵守制度不僅是對團隊的負責，更是對自己職業(yè)素養的負責。
02， 管事要準
在管理中，管事準是確保團隊高效運轉的關(guān)鍵。
要想管好事，領(lǐng)導者就必須從各個(gè)角度出發(fā)，準確把握每個(gè)環(huán)節的要點(diǎn)。
（1）目標要準，方向要明
說(shuō)到管事，首先得把目標像釘子一樣砸準。
你想，一個(gè)團隊要是沒(méi)個(gè)明確目標，那豈不是像無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂撞，最后撞得頭破血流，還拿不到任何結果。
作為頭兒，你得給大家伙兒指個(gè)明路，讓人心里有底，知道該往哪使勁。
所以，團隊的目標，必須具體、明確、可衡量，絕不能夸大空談。
更不能今天一個(gè)主意，明天一個(gè)變化，讓下屬不知從何處下手。
只有目標準、方向明，大家才能擰成一股繩，共同往前走。
（2）授權要準，信任為先
授權，是管事的關(guān)鍵。
在工作中，我見(jiàn)過(guò)許多超人式管理者，他們凡事都親力親為。
結果把自己累得夠嗆，下屬倒成了大爺，業(yè)績(jì)完全壓在自己的肩上。
其實(shí)，那些真正的管理者，都懂得授權之道，授權是一種智慧，更是一種胸懷。
你得舍得放權，敢于放手，讓員工去嘗試、去挑戰、從做的過(guò)程中得到成長(cháng)。
當然，授權也不是放任自流，而是量能適才，要在關(guān)鍵節點(diǎn)給予指導和把控，讓大方向不變。
至于怎么去做，那便完全交由下屬自己定奪，相信他們沒(méi)有你的指揮，甚至完成的更好。
（3）反饋要準，及時(shí)糾偏
管事，可不能像盲人摸象那樣瞎摸一通。
你得時(shí)時(shí)刻刻盯著(zhù)團隊的進(jìn)展，一旦有問(wèn)題就趕緊給反饋。
這樣，團隊才能穩穩當當地往前走，不跑偏。
要知道，反饋，就像是團隊的指南針，缺了它可不行。
同時(shí)，你還要在任務(wù)進(jìn)程中建立有效的反饋報備機制，讓自己及時(shí)了解項目進(jìn)展。
也讓下屬能夠及時(shí)清楚自己的工作表現和存在的問(wèn)題，以便及時(shí)進(jìn)行調整和改進(jìn)。
（4）考核要準，獎懲分明
首先，你得設立明確的考核標準，客觀(guān)公正地評價(jià)每個(gè)人的表現，優(yōu)秀的得獎，不足的就要罰。
讓員工心里像明鏡似的，知道自己哪兒做得好，哪兒還得努力。
而且，考核一定得公平，獎懲得明確。
這樣，才能激起大家的斗志，形成你追我趕的好氛圍。
別忘了老話(huà)兒，“重賞之下，必有勇夫”。
合理的獎懲，絕對能點(diǎn)燃員工的熱情，畢竟，誰(shuí)也不會(huì )跟錢(qián)過(guò)不去。
（5）復盤(pán)要準，總結經(jīng)驗
管事兒可不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，做完就完事了，你得學(xué)會(huì )復盤(pán)。
每次任務(wù)搞定后，都得帶著(zhù)團隊好好復盤(pán)一下，總結經(jīng)驗教訓，為下次任務(wù)的開(kāi)展做好準備。
復盤(pán)就是一次審視，讓大家在反思中成長(cháng)，在總結中提升。
你要去引導大家深入剖析，把每次的成功和不足，都逐一挖出來(lái)。
這樣以后再遇到類(lèi)似的情況，大家都能有個(gè)參考案例，輕松應對！
所以，復盤(pán)這個(gè)環(huán)節絕對不能少！
03， 管自己要狠
我一直認為，那些真正的領(lǐng)導者，絕不是只會(huì )指揮別人做事的人。
而是能夠以身作則、嚴于律己并帶領(lǐng)團隊共同前進(jìn)的。
所以，從現在開(kāi)始對自己狠一點(diǎn)吧！
（1）“狠”自律
當領(lǐng)導，對自己狠。
試想，如果連你自己都無(wú)法做到自律，極度雙標，那還有什么資格去要求別人？
時(shí)間管理、工作態(tài)度、做事程度，這些都是考驗一個(gè)管理者自律性的重要指標。
我曾了解過(guò)一個(gè)朋友，他是一家初創(chuàng )公司的CEO。
在公司創(chuàng )立初期，他每天都工作到深夜，甚至周末也不休息。
他對自己的時(shí)間管理非常嚴格，每一個(gè)小時(shí)都安排得滿(mǎn)滿(mǎn)當當，不是在與客戶(hù)溝通，就是在優(yōu)化產(chǎn)品或者處理公司內部事務(wù)。
同時(shí)，他的工作態(tài)度也是相當有韌勁，無(wú)論遇到多大的阻力，他都會(huì )堅持到底，從不輕言放棄。
正是因為他這種高度的自律，他的產(chǎn)品才能在競爭激烈的同行中脫穎而出，獲得客戶(hù)方的青睞，業(yè)務(wù)也逐步擴大。
作為一個(gè)管理者，我們應該對自己嚴格要求，做到自律要狠，嚴于律己。
只有這樣，我們才能更好地帶領(lǐng)團隊，實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展。
（2）“狠”自省
做管理，要自省。
說(shuō)實(shí)話(huà)，人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？
但關(guān)鍵在于，你是否敢在下屬面前直面自己的不足，并從他人的建議中汲取改進(jìn)的力量。
每當夜幕降臨，你是否又會(huì )躺在床上，對自己一天的所作所為進(jìn)行深刻反思？
找出那些做得不夠好的地方，然后努力改進(jìn)。
只有這樣，你的能力才能不斷提升，你的團隊也將更加信服于你。
（3）“狠”干業(yè)績(jì)
作為管理者，你必須有強烈的自我驅動(dòng)力，不斷地挑戰更高的目標。
滿(mǎn)足于現狀，那絕不是你的風(fēng)格！
你更應該像一頭饑餓的狼，時(shí)刻保持饑餓感和危機感。
只有這樣，你才能有資格帶領(lǐng)團隊去攀登更高的山峰。
說(shuō)到這，我不得不提華的任老爺子。
他不僅深諳管理之道，更在華為創(chuàng )立初期就提出了“狼性文化”的理念。
這種理念激勵著(zhù)一代又一代的華為人努力工作，不斷創(chuàng )新。
而任正非本人，更是以身作則，他的自我管理與提升能力堪稱(chēng)典范，正是他清醒的頭腦和堅定的信念，讓華為走向了世界的高峰。

寫(xiě)在最后：
管理不是兒戲，而是一場(chǎng)較量。
你只有掌握了這“三板斧 ”——管人、管事、管自己，才能在管理中立于不敗。
記住，管理就是一場(chǎng)人心的較量、一場(chǎng)目標的追逐、一場(chǎng)自我的修煉。
你準備好了嗎？