一個(gè)人有沒(méi)有管理能力，就看這2點(diǎn)

    時(shí)間：2024-07-08

✎ 導語(yǔ)
管理干得好不好，就看這2點(diǎn)！

在職場(chǎng)上，我們常常聽(tīng)到這樣的評價(jià)：“他是個(gè)出色的管理者。”

但到底什么是出色的管理者？評判標準是什么？

有人說(shuō)是決策能力，有人說(shuō)是團隊協(xié)作能力，但在我看來(lái)，這些都太過(guò)片面。

真正衡量一個(gè)人有沒(méi)有管理能力的核心標準，其實(shí)就兩點(diǎn)：

一、能不能拿到業(yè)務(wù)結果；二、有沒(méi)有真正培養出人才。

如果這兩點(diǎn)都做不到，那所謂的“管理能力”只不過(guò)是個(gè)空殼。

01
硬指標：業(yè)務(wù)結果

管理，說(shuō)白了就是帶領(lǐng)團隊達成目標。

而業(yè)務(wù)結果就是評價(jià)一個(gè)管理者最直觀(guān)、最客觀(guān)的指標。

無(wú)論你說(shuō)得多么天花亂墜，無(wú)論你的管理理論多么高深，最終都要落實(shí)到業(yè)務(wù)結果上來(lái)。

如果你連最基本的業(yè)務(wù)結果都拿不到，那你的管理能力就是個(gè)笑話(huà)。

1. 成果是硬道理

“不管過(guò)程多么艱辛，只看結果論英雄。”

這句話(huà)雖然有些偏激，但卻是現實(shí)的寫(xiě)照。

在商業(yè)世界里，沒(méi)有人會(huì )因為你努力了就給你點(diǎn)贊，大家只看重你的成果。

如果最終拿不出亮眼的業(yè)務(wù)成果，那一切都是紙上談兵。

成果，是檢驗管理能力的唯一標準。

在這個(gè)以結果為導向的商業(yè)環(huán)境中，沒(méi)有成果就意味著(zhù)失敗。

有人或許會(huì )說(shuō)：“我已經(jīng)盡力了，但市場(chǎng)環(huán)境不好，競爭對手太強。”

也有些管理者喜歡強調自己的付出和努力，但如果沒(méi)有相應的業(yè)務(wù)成果來(lái)支撐，那么這些付出和努力就顯得蒼白無(wú)力。

看看那些行業(yè)大佬，哪一個(gè)不是憑借著(zhù)出色的業(yè)務(wù)成果穩坐行業(yè)領(lǐng)軍位置？

他們的成功，不是偶然，而是憑借著(zhù)強大的管理能力和敏銳的市場(chǎng)洞察力，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)奇跡。

所以，作為管理者，別整天想著(zhù)怎么炫耀自己的管理技巧，先帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造出令人矚目的業(yè)務(wù)成果，這才是你的立身之本。

你必須牢記一點(diǎn)，成果是硬道理，沒(méi)有成果的管理就是無(wú)效的管理。

2. 別拿過(guò)程當借口

有些管理者在結果不如意時(shí)，總是喜歡拿過(guò)程來(lái)當借口，說(shuō)什么“我們已經(jīng)按照流程走了”、“大家都盡力了”之類(lèi)的話(huà)。

但老板和股東們關(guān)心的只有結果，過(guò)程只是達到結果的手段而已。

“過(guò)程是為了結果服務(wù)的，沒(méi)有結果的過(guò)程就是無(wú)用功。”這句話(huà)雖然刺耳，但卻是事實(shí)。

如果你總是強調過(guò)程而忽視結果，那么你的管理能力就會(huì )受到質(zhì)疑。

因為管理的本質(zhì)就是通過(guò)各種手段達到預期的目標，而目標是否達成，是評價(jià)管理成功與否的唯一標準。

作為管理者，你的職責就是帶領(lǐng)團隊取得好的業(yè)務(wù)結果，而不是沉浸在過(guò)程中自我陶醉。

別拿過(guò)程當借口，要勇于面對結果，敢于承擔責任。

02
軟指標：人才培養

如果說(shuō)業(yè)務(wù)結果是管理能力的硬指標，那么培養人就是管理能力的軟指標。

一個(gè)好的管理者，不僅要能帶領(lǐng)團隊拿到結果，還要能夠培養和激發(fā)團隊成員的潛能，最重要的是能夠培養出未來(lái)的領(lǐng)導者。

1. 別怕下屬超過(guò)你

有些管理者心胸狹窄，害怕下屬超過(guò)自己后會(huì )威脅到自己的地位，因此總是對下屬有所保留，不愿意傳授真經(jīng)。

這種想法是極其錯誤的。

一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，應該具備足夠的自信和胸懷，去欣賞和培養比自己更優(yōu)秀的人才。

因為只有當你的團隊中涌現出更多優(yōu)秀的人才時(shí)，你的管理工作才算得上成功。

“長(cháng)江后浪推前浪，一代新人換舊人。”這是社會(huì )發(fā)展的必然規律。

作為管理者，你應該敢于讓下屬超過(guò)你，因為他們才是企業(yè)未來(lái)的希望。

別怕下屬超過(guò)你，要敢于培養他們，讓他們在你的引領(lǐng)下茁壯成長(cháng)。

只有這樣，你的團隊才能不斷壯大，你的管理能力才能得到真正的體現。

2. 授人以漁勝于授人以魚(yú)

培養人不僅僅是簡(jiǎn)單地傳授知識和技能那么簡(jiǎn)單。

“授人以魚(yú)，不如授人以漁。”這句話(huà)道出了培養人的真諦。

作為管理者，你要教會(huì )下屬如何獨立思考、解決問(wèn)題和創(chuàng )新，而不是僅僅告訴他們該怎么做。

與其直接給下屬提供現成的解決方案，不如教會(huì )他們如何自己尋找和創(chuàng )造解決方案。

這樣即使有一天你離開(kāi)了這個(gè)崗位或者這個(gè)企業(yè)，你的團隊依然能夠保持強大的競爭力和創(chuàng )新力。

因為你的管理理念和精神已經(jīng)深深烙印在他們的心中，成為他們不斷前行的動(dòng)力源泉。

03
“雙殺能力”
業(yè)績(jì)與人才雙豐收

業(yè)務(wù)成果和人才培養就像管理者的兩大“命脈”，缺一不可。

沒(méi)有業(yè)務(wù)成果，你的管理就是空中樓閣；沒(méi)有人才培養，你的團隊就是死水一潭。

只有同時(shí)抓好這兩點(diǎn)，你才能在管理的道路上立于不敗之地。

1. 成果與人才并重

作為管理者你必須明確一點(diǎn)：業(yè)務(wù)成果和人才培養是相輔相成的，只有當你帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造出色的業(yè)務(wù)成果時(shí)，才能吸引和留住更多優(yōu)秀的人才；

而只有當你成功培養出優(yōu)秀的人才時(shí)，才能持續創(chuàng )造出色的業(yè)務(wù)成果，形成良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，這就是管理者的“雙殺”能力。

2. 別讓自己成為企業(yè)的瓶頸

有些管理者總是喜歡把自己當成企業(yè)的核心和靈魂人物，覺(jué)得自己離開(kāi)了企業(yè)就會(huì )垮掉，這種想法是極其危險的。

因為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展不能依賴(lài)于某一個(gè)人，而是需要源源不斷的人才支持，如果你不能培養出優(yōu)秀的人才來(lái)接替你的位置，那么你就會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

所以作為管理者你必須努力提升自己的“雙殺”能力，才能帶領(lǐng)團隊走向更加美好的未來(lái)！

✎ 寫(xiě)在最后

在這個(gè)以結果為導向的時(shí)代里，讓我們用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的管理能力吧！

別扯那些沒(méi)用的理論和情懷，拿出真本事來(lái)干一場(chǎng)！

記?。阂粋€(gè)人有沒(méi)有管理能力就看這兩點(diǎn)——業(yè)務(wù)結果和培養人才！