隨著(zhù)全球化和信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)競爭環(huán)境、競爭規則、競爭條件發(fā)生巨大變化。企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，每年《財富》雜志公布的全球500強，第二年就有20%企業(yè)被淘汰出局。面對激烈市場(chǎng)競爭，中國企業(yè)正面臨著(zhù)極其嚴峻的挑戰。面對這種嚴峻挑戰，公司只有確立戰略管理思想，建立戰略管理體系，積極制定中長(cháng)期戰略，增強公司對環(huán)境的適應能力和改造能力，才能在未來(lái)的競爭中求得生存和發(fā)展。

優(yōu)秀企業(yè)戰略管理過(guò)程主要包括三個(gè)階段：戰略制定、戰略實(shí)施、戰略評價(jià)。其過(guò)程模型如圖2所示。三個(gè)階段相輔相成，融為一體，戰略制定是戰略實(shí)施的基礎，戰略實(shí)施是戰略評估的依據，而戰略評估反過(guò)來(lái)又為戰略制定和實(shí)施提供經(jīng)驗和教訓。三個(gè)階段的系統設計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結果。

戰略管理系統不僅在時(shí)間上表現為一個(gè)過(guò)程，而且在企業(yè)內的權利空間上表現為多個(gè)層次，通常包括三個(gè)等級層次戰略的實(shí)施與管理即公司總體戰略、經(jīng)營(yíng)單位戰略、職能戰略。

公司的戰略層次一般分為：

（1）公司層戰略：公司層戰略是公司最高管理層指導和控制公司一切行為的行動(dòng)綱領(lǐng)。它主要目標是通過(guò)建立和經(jīng)營(yíng)行業(yè)組合實(shí)現投資收益的最大化。公司戰略主要解決以下問(wèn)題：公司進(jìn)入何種產(chǎn)業(yè)？放棄何種產(chǎn)業(yè)？如何在各經(jīng)營(yíng)單位之間分配資源？是否擴大業(yè)務(wù)或進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)？是否進(jìn)入國際市場(chǎng)？是否要兼并或舉辦合資企業(yè)？等有關(guān)公司總體目標、成長(cháng)方向與戰略前景等等。

（2）經(jīng)營(yíng)層戰略：經(jīng)營(yíng)層戰略即戰略經(jīng)營(yíng)單位戰略是在某一行業(yè)或某一細分行業(yè)內確立其市場(chǎng)地位和發(fā)展態(tài)勢的戰略。它主要目標是通過(guò)集中一個(gè)具體的行業(yè)或一個(gè)產(chǎn)品/市場(chǎng)實(shí)現利潤和市場(chǎng)占有率的最大化。主要解決戰略經(jīng)營(yíng)單位如何在市場(chǎng)上與競爭對手展開(kāi)競爭？資源如何分配？如何保證公司戰略實(shí)現？

（3）職能戰略：職能戰略是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰略和經(jīng)營(yíng)單位戰略而在公司特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰略。職能戰略主要定位是各職能部門(mén)用來(lái)實(shí)現其戰略業(yè)務(wù)單位短期目標的手段或用來(lái)實(shí)現公司總部目標中的階段目標的手段。它可以使職能部門(mén)的管理人員更加清楚地認識到本職能部門(mén)在實(shí)施公司總體戰略中的責任和要求。對制造企業(yè)而言，通常的職能戰略包括生產(chǎn)戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、財務(wù)戰略、人力資源戰略及研究開(kāi)發(fā)戰略等等。

從總體上看，三種不同層次上的戰略構成了企業(yè)戰略的層次結構。高一層次的戰略是低一層次戰略的外部環(huán)境因素，低一層次的戰略是高一層次戰略的具體實(shí)施手段。

戰略管理內容一般為：公司總體戰略是公司縱纜全局的戰略，是居于領(lǐng)導地位的戰略，是公司至關(guān)重要的主體戰略。它的制定工作一般有以下幾個(gè)部分：（a）、確定公司宗旨或使命；（b）、分析公司內、外部環(huán)境；（c）、確定戰略指導方針和戰略目標；（d）、擬定戰略備選方案；（e）、戰略方案評價(jià)與決策。

公司戰略實(shí)施是戰略管理的第二階段。戰略實(shí)施要求公司樹(shù)立年度目標、有效調配資源、制定相應制度和激勵政策，以保證戰略能夠實(shí)施。主要包括目標制定和分解、戰略計劃編制，組織結構設計、管理及業(yè)務(wù)流程制定等。