在各種管理書(shū)籍、網(wǎng)站、報紙以及雜志上面，我們也會(huì )經(jīng)?？吹綀F隊這個(gè)字眼，那么，團隊到底什么呢？筆者認為，團隊就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人組成，有著(zhù)共同目標并具有相互作用的一群人。一般而言，團隊必須具有2或者2個(gè)以上的人組成，其次還有具有共同的目標和成員之間具有相互的作用。從當前來(lái)看，團隊主要具有四種典型的類(lèi)型：?jiǎn)?wèn)題解決型、自我管理型、多功能型以及虛擬團隊。

    眾所周知，一個(gè)由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的協(xié)作整體，經(jīng)過(guò)優(yōu)化設計后，整體的功能能夠大于部分之和，即產(chǎn)生l+l>2的效果，這已成了人們的共識。因此，這也正是團隊不僅被很多企業(yè)的管理者所重視，也被每一個(gè)優(yōu)秀的員工所認同的主要原因。作為企業(yè)的一分子，一個(gè)優(yōu)秀的員工能自覺(jué)地找到自己在團體中的位置，能自覺(jué)地服從團體運作的需要，能把團體的成功看作發(fā)揮個(gè)人才能的目標，他不是一個(gè)自以為是、好出風(fēng)頭的孤膽英雄，而是一個(gè)充滿(mǎn)合作激情，能夠克制自我、與同事共創(chuàng )輝煌的人，因為他明白離開(kāi)了合作，他將一事無(wú)成，而有了合作，他可能與別人一起創(chuàng )造奇跡。

    然而，據調查顯示，雖然有很多企業(yè)宣稱(chēng)團隊合作是企業(yè)的的核心價(jià)值觀(guān)，但實(shí)際上卻只有很少的企業(yè)能夠真正理解團隊并在行動(dòng)上支持團隊合作。一些企業(yè)會(huì )表示，團隊合作確實(shí)具有很多的好處，但是由于具有這樣那樣的困難，實(shí)行起來(lái)是相當的不容易。那么，在此，本文將為大家共同分享4個(gè)激勵團隊合作的方法。

    第一種方法是增強大家對團隊的認同感。例如，讓團隊成員對于自己是團隊中的一員感到自豪。如果團隊成員有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運”的感覺(jué)，將會(huì )對促進(jìn)團隊合作非常有利。

    第二種方法是讓團隊成員認識到協(xié)作的重要性。企業(yè)領(lǐng)導要能夠讓團隊中每個(gè)成員都能意識到，他們之間的協(xié)作以及相互的貢獻對團隊的成功是至關(guān)重要的。換句話(huà)說(shuō)，也就是沒(méi)有他們的貢獻，團隊將會(huì )以失敗告終。

    第三種方法是讓成員的貢獻可衡量。企業(yè)管理者要制定清晰的目標，讓團隊中每一個(gè)成員的貢獻都能夠得到衡量。讓每個(gè)人都可以清楚地看到誰(shuí)做了什么，而且也要讓每位成員都對他的行為負責。

    第四種方法是提高成員之間面對面溝通的機會(huì )。管理者要讓每個(gè)人都明白，對于團隊而言什么是重要的，合作和不合作的結果分別會(huì )是什么樣的。

    此外，企業(yè)還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進(jìn)團隊內部成員之間的合作，或者制造一種來(lái)自團隊外部的挑戰，讓團隊成員必須互相合作才能戰勝它。