團隊執行力低下是影響團隊目標實(shí)現進(jìn)度的一個(gè)重要原因。在團隊目標明晰、精英級人才匯聚、團隊組織架構非常完善的基礎上，如何高效提升團隊執行力成為苦惱許多團隊管理層的問(wèn)題之一。本文與您分享6步高效提升團隊執行力。

    第一步：領(lǐng)導要以身作則，從考勤打卡開(kāi)始

    只要領(lǐng)導以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執行力。很多老板喜歡發(fā)牢騷說(shuō)怎么搞的今天這么多人遲到，其實(shí)自己今天十點(diǎn)鐘才到。給大家一個(gè)建議，至少做到這一點(diǎn)，第一個(gè)來(lái)到公司，等大家都來(lái)了，你自己回去睡覺(jué)。GBoss OA的考勤系統，可以配置不同的考勤方案，兩班倒三班倒一樣適合。

    第二步：實(shí)實(shí)在在抓好每一天，堅持“日事日畢”

    只有充分把握好每一天，才能實(shí)實(shí)在在轉換為行動(dòng)。“明天”還沒(méi)有來(lái)到，“昨天”已經(jīng)過(guò)去，錯過(guò)了“今天”，時(shí)間將永遠不再回來(lái)。

    “日事日畢”的管理方法，已經(jīng)在很多企業(yè)得到推崇。具體落實(shí)時(shí)，就是按照已經(jīng)設定的計劃，不折不扣完成當天的工作。GBoss OA系統內部具有完善的日志系統和周報系統，已在許多先進(jìn)管理企業(yè)得到廣泛應用，對團隊執行力的提高有明顯的督促作用，上級領(lǐng)導可以隨時(shí)掌握具體任務(wù)的執行情況。

    第三步：設定目標，層層分解，落實(shí)到人

    企業(yè)可以通過(guò)先進(jìn)的辦公系統設定長(cháng)期目標、年度目標，再分解為月度計劃。具體執行的時(shí)候，再分解到各個(gè)部門(mén)負責人，各部門(mén)領(lǐng)導可再分解到具體的員工去執行。員工再根據領(lǐng)導分配的任務(wù)去設定自己的工作計劃。

    第四步：暢通的工作溝通渠道

    溝通渠道包括上級與下級的溝通，普通員工與最高層領(lǐng)導的溝通。溝通的內容小到一個(gè)建議、一個(gè)任務(wù)分配，大到一個(gè)戰略目標的具體執行過(guò)程的溝通。

    第五步：對過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，不僅僅注重結果

    上級可以隨時(shí)了解到下屬的工作情況，小到當天的日志或一周的工作，大到季度或月度的工作安排，當發(fā)現問(wèn)題是，上級隨時(shí)給予下級反饋。當所有的反饋都有記錄可循，就可防止出現推諉扯皮的現象，進(jìn)而有效提升團隊執行力。

    第六步：完善工作統計，讓考核有章可循

    可以利用諸如GBoss系統等同類(lèi)性質(zhì)的辦公系統，自動(dòng)完成對各級員工的工作統計。有數據，各部門(mén)才有考核的依據，結合公司相關(guān)考核制度，該獎則獎，該罰則罰，做到真正公平、公正、公開(kāi)。