導讀：以人為本，必須以人為根本。在設定戰略、實施戰術計劃以及進行任何經營活動的時候，總是把人放在第一位。

現在，許多企業把以人為本作為一種口號，大肆宣揚，而事實上，真正理解以人為本的含義，并讓它在生產經營中產生影響的企業不多。

以人為本并不是一個現代的管理學名詞，早在三國時期的劉備就說過。有歷史資料記載，當年曹操接受劉表的小兒子劉琮遞交的投降書，宣布接管荊州。劉備只好卷起鋪蓋，向南方逃亡。當時有很多周邊的小縣城里的老百姓跟著他一起跑，當他們經過樊城、襄陽、當陽這些地方的時候，沿線的老百姓不斷地加入他們，最后，竟形成了一支十幾萬人口的逃難大軍。

有人勸劉備趕快拋棄老百姓，逃命要緊?？墒?，劉備看著那些哭天喊地的難民，感到十分不忍心，感嘆說：“夫濟大事者必以人為本，今人歸我，我何忍棄之？”一邊說，一邊忍不住悲從中來，兩行熱淚奪眶而出。

在劉備的哭泣聲中，反映的是一種以人為本的管理思想。作為當時的一名“管理者”，能意識到這一點并不容易，在大難臨頭的緊急關頭，還能堅持同樣的信念，這是一個做大事的“將才”才有的姿態與境界。

在企業做咨詢的時候發現，很多企業都有這樣的標語：我們的經營理念是以人為本。經常問這些老板，什么叫以人為本，這個本到底是什么意思？“就是重視人才嘛”。繼續問他，以什么人為本，能不能舉出三個例子來說明什么是以人為本，他就答不上來了。

調查他的產品理念，根本就是違背這個以人為本的口號的——全世界的產品只有本公司才能設計，螺釘種類共有370多種。我調查過，民用的大概總共才有800多種，他們一個公司就300多種，將近一半，他們做的螺絲釘，只有本公司的工程師才能用，如果壞了怎么辦？再找一個工程師？這是否是以人為本？

所以說，許多公司喊口號，但實際根本不懂什么是以人為本、以什么人為本，也不知道為什么要以人為本，認為以人為本是個時尚的管理學理論，人家說，他也說

對企業來說，以人為本就是在設定戰略、實施戰術計劃的時候，是否總是把人放在第一位的。你的產品賣給什么人，你需要什么人去做這件事情，籠統地來說就是企業外部的人和企業內部的人。