隨著(zhù)我國金融體制改革的逐步深化和商業(yè)銀行股份制改造的穩步推進(jìn)，金融市場(chǎng)競爭不斷加劇，金融產(chǎn)品日新月異，與此同時(shí)，銀行在風(fēng)險管理上的問(wèn)題也是層出不窮。

 

 

      具體體現在兩個(gè)方面：一是全面風(fēng)險管理的理念還不到位，仍以信用風(fēng)險管理為主，對市場(chǎng)風(fēng)險、操作性風(fēng)險等重視不夠。二是在風(fēng)險管理的過(guò)程中缺乏差別化的理念，忽略了不同業(yè)務(wù)、不同風(fēng)險、不同地區之間存在的差異，不僅不能管理好業(yè)務(wù)風(fēng)險，反而容易產(chǎn)生新的風(fēng)險。

二、風(fēng)險管理組織架構不健全

 

      盡管許多城市商業(yè)銀行在公司治理上初步明確了董事會(huì )在風(fēng)險管理方面最高權力機構的責任，董事會(huì )、高管層下分別成立風(fēng)險管理相關(guān)委員會(huì )，在組織架構上設立了首席風(fēng)險官，成立了相應的風(fēng)險管理部等，但是相關(guān)委員會(huì )只是形式上存在，沒(méi)有很好發(fā)揮其在風(fēng)險管理中的促進(jìn)作用；風(fēng)險管理缺乏有效的運作機制，風(fēng)險承擔主體不明確，風(fēng)險管理的職責劃分上還不夠清晰，權力、責任和利益的分配不合理，造成某些角色的重疊。

 

 

      多數銀行的風(fēng)險管理還停留在信用風(fēng)險管理層面，對市場(chǎng)、操作和流動(dòng)性等風(fēng)險管理較弱，而且信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險的相關(guān)管理職能分散在不同部門(mén)，缺乏全面風(fēng)險管理的規劃，整體協(xié)調性不夠。在信用風(fēng)險管理方面，信貸審批權限大多分散在分支行，缺乏統一的限額管理；發(fā)放貸款過(guò)多依賴(lài)抵質(zhì)押物和擔保的設置。市場(chǎng)風(fēng)險主要包括流動(dòng)性風(fēng)險、利率風(fēng)險等，但是城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規模較小，可運用的資金管理手段相對單一，應對市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險的能力不足。在操作風(fēng)險上，一些城市商業(yè)銀行原有的業(yè)務(wù)操作手冊沒(méi)有全面更新，對一些制度缺乏系統的梳理和優(yōu)化。

 

 

      由于銀行風(fēng)險管理的綜合性和專(zhuān)業(yè)性，要求從事風(fēng)險管理的人員必須具備很高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，否則將很難理解業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的風(fēng)險性質(zhì)，更難以采取適當的風(fēng)險防范措施。同時(shí)，全面風(fēng)險管理要求風(fēng)險管理人員對全行各個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)、各個(gè)業(yè)務(wù)單元的風(fēng)險管理情況有個(gè)全面的了解和把握，這樣，才能保證對風(fēng)險的快速識別和有效計量，但是我國城市商業(yè)銀行從事風(fēng)險管理人員的數量和質(zhì)量還遠遠不能滿(mǎn)足進(jìn)行全面風(fēng)險管理的需要。

五、風(fēng)險管理執行力度較弱

 

      我國大部分的城市商業(yè)銀行內部缺乏一個(gè)統一完整的內部控制法規制度及操作規則，內控制度還存在著(zhù)許多漏洞和隱患，不能適應銀行審慎經(jīng)營(yíng)和銀行業(yè)監管的需要。如貸后管理檢查報告制度淡化、客戶(hù)經(jīng)理的職責履行不到位等。崗位輪換制度沒(méi)有得到良好推行，未能很好地造就業(yè)務(wù)的多面手和綜合管理人才，達到“一專(zhuān)多能”的目的。

      在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下下，通過(guò)對我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，不難發(fā)現，解決現存問(wèn)題的關(guān)鍵是銀行內部控制與外部建設的改進(jìn)。 我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理手段主要體現在以下幾個(gè)方面：

 

 

      商業(yè)銀行是以盈利和股東價(jià)值最大化為核心的企業(yè)，業(yè)務(wù)發(fā)展是商業(yè)銀行的根本任務(wù)，沒(méi)有發(fā)展本身就是風(fēng)險。不顧風(fēng)險的發(fā)展和不顧發(fā)展的“零風(fēng)險”都是不對的，風(fēng)險管理并不是杜絕風(fēng)險，而是在資本配比的范圍內實(shí)現風(fēng)險和收益的合理匹配。

2、健全風(fēng)險管理操作體系

 

      商業(yè)銀行要逐步建立一套從決策層、執行層直到監督層；從總行到分支的全球化的操作風(fēng)險管理體系，由風(fēng)險管理委員會(huì )制定操作風(fēng)險管理的大政方針、決策操作風(fēng)險的風(fēng)險資本配置、批準核銷(xiāo)操作風(fēng)險損失準備等等。決策、執行與監督，層層到位，各司其職，才能有效的管理和控制操作風(fēng)險。

3、建立操作風(fēng)險管理的文化

 

      商業(yè)銀行的操作風(fēng)險管理不是一時(shí)之需，追趕時(shí)髦，而是伴隨商業(yè)銀行發(fā)展的不朽主題。就像企業(yè)需要建立企業(yè)文化，操作風(fēng)險的管理文化要深入人心。人人意識到操作風(fēng)險，商業(yè)銀行的各階層都來(lái)重視操作風(fēng)險。

 

 

      如何確定和量化操作風(fēng)險，還需要有科學(xué)的方法和計量手段。目前，國際上先進(jìn)的軟件、模型已開(kāi)始被商業(yè)銀行應用，商業(yè)銀行的操作風(fēng)險管理手段和方法也在不斷的完善和進(jìn)步。

5、跟蹤商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理的過(guò)程

 

      操作風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險決策、風(fēng)險防范、風(fēng)險處理、風(fēng)險監督和風(fēng)險評價(jià)的多個(gè)步驟，具有環(huán)節多、領(lǐng)域廣、隱蔽性、突發(fā)性等特點(diǎn)的繁雜過(guò)程，只有全過(guò)程的跟蹤操作風(fēng)險才能夠總結經(jīng)驗教訓，不斷提高操作風(fēng)險的防范能力。

 

 

      對包括銀行在內的公開(kāi)上市公司來(lái)說(shuō)，投資者據以做出投資決策和評估公司價(jià)值的基礎是真實(shí)全面反映該公司狀況的財務(wù)報告。董事、監事需要隨時(shí)獲取信息來(lái)使自己對銀行的整體情況、面臨的主要風(fēng)險與機遇、銀行發(fā)展戰略的實(shí)施情況等有一個(gè)完整詳實(shí)的了解，以便做出正確的決策，有效監督銀行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,應建立管理層向董事、監事定期和不定期報告的制度，使董事、監事能及時(shí)獲得相關(guān)信息來(lái)監控銀行的運行狀況。公司信息的披露和透明度是投資者信心的基礎。同樣，銀行對公司信貸活動(dòng)的決策，也依賴(lài)于公司信息的披露和透明度。

 

 

      按照國際先進(jìn)銀行風(fēng)險管理的理念和經(jīng)驗，結合我國商業(yè)銀行的特點(diǎn)和要求，筆者認為，我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理發(fā)展方向應努力做好五個(gè)方面的轉變，以提高風(fēng)險管理能力。

      中國有句名言：“生于憂(yōu)患死于安樂(lè )”。將這句話(huà)用到銀行風(fēng)險管理上再適當不過(guò)了?？梢哉f(shuō)，我們對風(fēng)險的認識經(jīng)歷了漫長(cháng)的階段，同時(shí)對風(fēng)險的探索也是無(wú)止境的，還有漫長(cháng)的路要走。但有一點(diǎn)可以肯定：風(fēng)險管理是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇。