市場(chǎng)競爭激烈的局勢下，催生出一些企業(yè)釜底抽薪式的自我發(fā)展之路，但有的經(jīng)過(guò)短暫繁榮之后，顯露出了弊端。企業(yè)整體陷入了惡性循環(huán)。大躍進(jìn)在白酒整個(gè)行業(yè)上漲時(shí)，靠高增長(cháng)高銷(xiāo)量還能掩蓋其自身問(wèn)題，但一旦外部環(huán)境有所調整，其抗風(fēng)險能力立馬就會(huì )顯露原形。郎酒此次的危機正印證了這點(diǎn)。當初，為了完成百億效益，郎酒拼命向經(jīng)銷(xiāo)商壓貨，這種看似增長(cháng)的方式無(wú)疑掩耳盜鈴，時(shí)至今日，也終將自食其果。

據資料顯示2011年，郎酒銷(xiāo)售成功突破百億大關(guān)。與此對應的是，經(jīng)銷(xiāo)商普遍反映壓力較大。而到了2012年，則有80%的區域沒(méi)能完成任務(wù)。集團只得將目標降為原定的80%，重新考核。海通證券食品飲料行業(yè)研究員趙勇曾透露，郎酒的經(jīng)銷(xiāo)商去年上半年已有一些破產(chǎn)了?？梢?jiàn)，郎酒對于經(jīng)銷(xiāo)商管理缺乏正確科學(xué)的理念，根本不在乎其資金以及庫存是否處在健康狀態(tài)，一味追求名義上的高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，實(shí)為空頭支票。

1、經(jīng)銷(xiāo)商管理存漏洞　

“郎酒的營(yíng)銷(xiāo)方式有點(diǎn)像過(guò)去的太子奶。在渠道管理設置上，收經(jīng)銷(xiāo)商的預付款、給經(jīng)銷(xiāo)商的返點(diǎn)很多，大力發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商，短期制造繁榮，繁榮造成經(jīng)銷(xiāo)商隊伍越來(lái)越多，廠(chǎng)家拿到的錢(qián)也越來(lái)越多，可以把泡泡吹大。”宏源證券此前發(fā)布的一篇報告稱(chēng)。“打款壓貨已經(jīng)過(guò)時(shí)了，這樣使得經(jīng)銷(xiāo)商庫存越來(lái)越大，損害了最重要的價(jià)格體系，使得不同區域之間竄貨嚴重，到最后必然崩潰。郎酒最大的問(wèn)題是竄貨、價(jià)格倒掛、經(jīng)銷(xiāo)商庫存大，如果能處理好可能有所改善，但是處理不好就有可能整個(gè)渠道崩盤(pán)。”該營(yíng)銷(xiāo)人士表示。

2、打擊銷(xiāo)售人員積極性

在這種情況下，郎酒卻沒(méi)有采取正確的方式解決問(wèn)題?？s減營(yíng)銷(xiāo)費用，并且同時(shí)在削減助銷(xiāo)員，“6月底就要淘汰超編人員，實(shí)際上就是變相裁員。”該事業(yè)部人士稱(chēng)，“經(jīng)銷(xiāo)商庫存嚴重，出貨困難，回不了款，公司見(jiàn)不到錢(qián)，資金緊張，就開(kāi)始縮減市場(chǎng)費用，減少開(kāi)支，這樣一線(xiàn)銷(xiāo)售員工積極性下降，市場(chǎng)更難銷(xiāo)售，如此惡性循環(huán)。”

銷(xiāo)售團隊對于企業(yè)而言作用是不言而喻的，企業(yè)在這種情況下竟然主動(dòng)遏制了銷(xiāo)售人員的積極性，實(shí)在是令人匪夷所思。在發(fā)展中總會(huì )遇到問(wèn)題，走過(guò)彎路，但不能正確及時(shí)的解決問(wèn)題才是更可怕的。

營(yíng)銷(xiāo)管理要與時(shí)俱進(jìn)才能不落窠臼，不從整體把握時(shí)局，作出的決定自然會(huì )影響整體發(fā)展。但最重要的是，在出現問(wèn)題的時(shí)候能否用正確方法把握最佳解決時(shí)機。