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              我和我的小伙伴從Iphone5s看創新管理
                  時間:2013-09-24

               Iphone5s和5c如期和中國的小伙伴們見面了,小伙伴們又開始新的一輪換機潮,我沒看到了蘋果產品在中國的影響力,特別是5S“土豪黃”供不應求。早在Iphone4s和IPhone5問世的時候,人們就對蘋果公司的創新意識產生了質疑,5s的發布給讓人失望至極,我們不得不面對一個沒有喬布斯的蘋果。

               

              很多東西失去才能體會到他的重要,2013蘋果WDC發布會我們更加深刻明白喬布斯對于蘋果,對于世界的意義。人類失去了聯想,世界將會怎樣?關于發布會的段子頻頻爆出:“Iphone100就像一個寶劍”、“婚禮上除了交互戒指和**密碼,雙方還要互換指紋”、“iPhone10c發布,配有調色板上256種顏色的后蓋”、以后出門除了怕丟手機,還要小心被切手指”等等,蘋果公司的指紋識別技術讓人想到了IBM,手機拍照鏡頭讓人想到索愛。

               

              在今天變幻無窮的時代下,企業創新創造獨具特色的產品已成為一種趨勢,迅速的技術變革才能滿足顧客的需求,從電腦、手機科技產物到小汽車,從玩具到炊具,多數產品的技術含量越來越高。創新已勢不可擋,大環境下迫切要求大大小小的企業制定新的產品戰略,企業制定新的戰略就要要求企業管理者要與時俱進,如何做好新時代下的企業管理者?

               

               

              一、預測顧客需求

              好的企業能在產品開發的初期就能了解顧客的心聲,并成立專門的顧客委員會,對顧客經常性拜訪,讓顧客參與新產品的體驗,與顧客建立廣泛聯系,讓許多顧客更多的參與進來,讓客戶感覺到自己的價值,認識到自己的需求。

               

               

              二、穩定變革

              在企業的大戰略下,企業創新目標應與大目標一致,制定新的戰略開展創新活動都要遵從,從遠景看問題,看變革,挖出企業未變革的領域,贏得企業上下的全心投入。多問問自己新產品的成功率是多少?公司開發新產品的影響?新產品的收益百分比是多少?認真考慮企業創新,切勿胡亂創新。

               

               

              三、規劃變革路線圖

              確定產品實現流程,確定是以競爭對手為驅動力還是以市場為驅動力的,清楚的意識到企業在文化、運行和流程的具體差距以及企業如何填補,將靈活性融入產品實現流程,讓集體一起去參與創新。

               

               

              以創新作為戰略重點的企業在競爭中始終先人一步。那些一如既往不理會創新的企業只能望塵哀嘆。

               

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