要使企業(yè)采取技術(shù)創(chuàng )新行為,必須使企業(yè)能從創(chuàng )新中獲得利益。利益機制,是企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)力生成的核心。如果企業(yè)不能成為技術(shù)創(chuàng )新的利益主體,它就不會(huì )成為技術(shù)創(chuàng )新的行為主體。

外部環(huán)境的一切刺激,包括需求的更新、市場(chǎng)的競爭、計劃的干預、科技的推動(dòng)等等,只有與企業(yè)自身的利益直接聯(lián)系起來(lái),才能成為對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的有效壓力。這種聯(lián)系,實(shí)際上要經(jīng)過(guò)一個(gè)把外部刺激轉化為主體利益的轉化環(huán)節。作用在這個(gè)轉化環(huán)節上的主要制約因素,就是體制的約束和政策的凋控。當外部刺激與企業(yè)利益聯(lián)系起來(lái)以后,企業(yè)能否形成創(chuàng )新動(dòng)機并采取創(chuàng )新行為,即形成一種企業(yè)內在的技術(shù)創(chuàng )新動(dòng)力,又決定于企業(yè)決策者能否在這種利害權衡中作出正確的抉擇。

按此認識分析我國國營(yíng)大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新動(dòng)力的現狀,可以發(fā)現其主要障礙有:
 

1、壓力錯位。諸種外部環(huán)境對一企業(yè)形成的壓力,由于環(huán)境本身的問(wèn)題,沒(méi)有把企業(yè)不容選擇地逼向技術(shù)創(chuàng )新。這一點(diǎn)在市場(chǎng)競爭環(huán)境中表現得最為明顯
 

2、體制不順。企業(yè)尚未真正成為商品經(jīng)濟條件卜‘的利益主體,對企業(yè)資產(chǎn)增值興趣不大,只謀求職工眼前收入的最大化。
 

3、政策不力?，F有政策遠不足以在利益機制上對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新提供有力的支持和保護。分配制度缺少對創(chuàng )新人員的必要傾斜和激勵。
 

4、觀(guān)念陳舊。大多數企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念和行為規范遠未完成適應商品經(jīng)濟的轉變.仍把企業(yè)的生存與發(fā)展建立在對上級機關(guān)的依附上。
 

5、素質(zhì)太低。許多企業(yè)決策者一不研究政策,二不研究市場(chǎng),三沒(méi)有靈敏的信息收集網(wǎng)絡(luò )和科學(xué)的信息分析中心,四不了解與本企業(yè)有關(guān)的科技進(jìn)展,五是對現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論、方法和手段知之膚淺甚至用當“官”的辦法搞管理,靠市井小販的手段搞經(jīng)營(yíng)

為解決這些問(wèn)題：

一、決心把企業(yè)推向市場(chǎng),同時(shí)著(zhù)力排除造成“壓力錯位”的原因,努力創(chuàng )造公平競爭的條件,以期形成“競爭刺激創(chuàng )新”的機制;
 

二、深化體制改革,徹底把政企分開(kāi),逐步推行內部股份制,延長(cháng)企業(yè)承包期,使企業(yè)能夠真正作為成本中心發(fā)揮其生產(chǎn)職能,作為利潤中心發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)職能,作為投資中心發(fā)揮其資產(chǎn)更新與增值職能
 

三、推行企業(yè)人事、勞動(dòng)、工資制度的改革,把企業(yè)全員都無(wú)例外地置于競爭壓力之中,通過(guò)競爭壓力調動(dòng)他們作為企業(yè)創(chuàng )新主體的積極性;
 

四、強化社會(huì )輿論對企業(yè)行為的監督、調控,創(chuàng )造一種社會(huì )制約機制,增強對企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的外來(lái)壓力
 

五、更新觀(guān)念,調整政策,隨著(zhù)企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”再向“創(chuàng )新型”的演變,應把營(yíng)銷(xiāo)人員、科技人員都看成“一線(xiàn)人員”,以利益機制為杠桿激發(fā)他們的創(chuàng )新積極性;