無(wú)論任何公司的重點(diǎn)，企業(yè)管理的重點(diǎn)，堅持不懈地致力于技術(shù)在今天的商業(yè)環(huán)境至關(guān)重要。領(lǐng)導人可以并應使技術(shù)創(chuàng )新業(yè)務(wù)決定這些七戰略通過(guò)其組織內的驅動(dòng)程序。

一、始終保持學(xué)習的心態(tài)

應努力了解其行業(yè)最佳技術(shù)的做法，所以他們可以結合他們的知識與他們更大的影響和決策的 CIO。

二、與CEO對話(huà)

一些首席執行官們不愿意過(guò)于深究其 CIO 的世界的日常細節。一個(gè)常數，與您的首席信息官或首席技術(shù)專(zhuān)家，然而對話(huà)，可確保您始終查看通過(guò)技術(shù)鏡頭的業(yè)務(wù)決策。

三、鼓勵在 IT 部門(mén)不斷的學(xué)習

任何技術(shù)工具的保質(zhì)期很短，和什么工程今天明天可能會(huì )過(guò)時(shí)。這為什么它重要的是使不斷學(xué)習您的 IT 部門(mén)的一個(gè)重點(diǎn)。這意味著(zhù)提供的結構和不斷的培訓和工作人員發(fā)展所需的資源。

四、溝通和分享通過(guò)技術(shù)的最佳做法

不管多大或多小，全公司內聯(lián)網(wǎng)是最強大的通信工具之一可用在此不斷地相連的世界。認為 Facebook 在公眾舞臺上的力量，努力利用類(lèi)似技術(shù)在房子，所以您的員工和合作伙伴可以保留機構知識和最佳做法。

五、認為的好處，不是功能

一名技術(shù)專(zhuān)家愛(ài)談的功能，但首席執行官是更感興趣的好處。不斷地陷害你在福利方面的技術(shù)決定，你會(huì )作出明智的選擇。

六、準備來(lái)投資

技術(shù)是一種快速燃燒的燃料。它是重要的是如何多的投資是對驅動(dòng)器有益的技術(shù)進(jìn)步，在您的業(yè)務(wù)范圍內所需面對的現實(shí)

七、為您的首席信息官和自己建立有意義的衡量標準

這是因為在目前的基礎上花的時(shí)間、精力和分析可以得到回避的一個(gè)策略。它可能只是實(shí)施一個(gè)新的技術(shù)平臺或軟件系統和跡象表明，它正在等待更容易。然而，有效得多，是要在有意義的方式測量技術(shù)按住您的團隊對結果負責。