對于領(lǐng)導力，我們總會(huì )提出各種疑問(wèn)？——什么叫領(lǐng)導力、領(lǐng)導力培訓有什么用、領(lǐng)導力在企業(yè)中如何體現出來(lái)、老板是領(lǐng)導者嗎等等，其實(shí)很多人對領(lǐng)導力這個(gè)詞的真實(shí)含義還有很大誤解。通常，領(lǐng)導者作為“老板“的同義詞，指占據高位的那些人。他們的定義只有在這些職位上的人員才是領(lǐng)導者，其他人都不是了。

領(lǐng)導者——leader，lead本來(lái)的意思是指向前邁進(jìn)的一種行為，能夠鼓舞他人，而不是你一個(gè)人獨斷專(zhuān)權，領(lǐng)導者勇于承擔風(fēng)險，他能把一項挑戰性的任務(wù)賦予生命從而創(chuàng )造一塊充滿(mǎn)想象力的領(lǐng)域。

如果我們了解領(lǐng)導力的層級，便能準確理解領(lǐng)導力、領(lǐng)導者和老板的關(guān)系，能更好的發(fā)揮影響力和提升領(lǐng)導力潛能。

一、賦予能力
        領(lǐng)導者之所以是領(lǐng)導者，并不是因為他們的權力，而是他能賦予他人力量的能力。一個(gè)員工的職責是自己完成工作，一個(gè)領(lǐng)導者的責任是培養他人去完成工作。真正的領(lǐng)導者被認同，是因為他的部下們做出優(yōu)異的表現，竟而體現自己的價(jià)值。贏(yíng)人心贏(yíng)天下，個(gè)人成長(cháng)不算什么，整個(gè)團隊成長(cháng)才是真的成長(cháng)。
 

二、串聯(lián)能力
        你身處領(lǐng)導之職，擁有權力，真正的領(lǐng)導力并不僅擁有權力而已，也不僅是有嫻熟的技術(shù)以及嚴謹必行的態(tài)度，而是成為一個(gè)別人樂(lè )意且有信心跟隨的人。一個(gè)真正的領(lǐng)導者了解老板和領(lǐng)導者之間的差異：老板依賴(lài)權威，領(lǐng)導者依賴(lài)善意；老板驅使員工，領(lǐng)導者指導員工；老板激發(fā)恐懼，領(lǐng)導者激發(fā)熱情；老板說(shuō)“我”，領(lǐng)導者說(shuō)“我們”；老板處理由問(wèn)題而來(lái)的責備，領(lǐng)導者解決問(wèn)題。
 

三、人際關(guān)系
        領(lǐng)導者擁有領(lǐng)導力，要的是從心開(kāi)始，而非從頭開(kāi)始，領(lǐng)導力因一個(gè)有意義的人際關(guān)系而繁榮，而非更多的刻板規則。那些無(wú)法建立穩固、持久的人際關(guān)系的人，很快便會(huì )發(fā)現，他們也無(wú)法維持長(cháng)遠有效的領(lǐng)導力。聯(lián)邦快遞創(chuàng )始人弗雷德•史密斯（Fred Smith）認為：“領(lǐng)導力是讓人們在未被強迫的情形下為你工作。”

領(lǐng)導人要有超速成長(cháng)的能力，總是走在時(shí)代的前列，走在隊伍的前列；領(lǐng)導人應該高瞻遠矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠為常人所不能為；領(lǐng)導人應該能選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財和物聚合在一起，創(chuàng )造業(yè)績(jì)；領(lǐng)導人應該能不斷地復制自己，帶隊育人；領(lǐng)導人應該有超常的績(jì)效；領(lǐng)導人應該會(huì )凝聚人心，使人們心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者。