企業(yè)管理創(chuàng )新是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢,是企業(yè)保持活力及推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展的根源。

 

 

        一、企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性  

        1、管理創(chuàng )新是建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求  

        改革開(kāi)放以來(lái),國家企業(yè)管理的方法發(fā)生了巨大的變化,國有企業(yè)管理已由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理轉變。在國民經(jīng)濟市場(chǎng)化進(jìn)程中,國有企業(yè)被推入市場(chǎng),正在向著(zhù)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體轉變,逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的現代企業(yè)制度。這一切都已表明,市場(chǎng)機制的作用大大加強,我國的市場(chǎng)化程度不斷提高,市場(chǎng)體系發(fā)育不斷完善。為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求,國有企業(yè)必須擺脫舊的管理思想的束縛,勇于創(chuàng )新,建立新的管理制度、管理體系與管理方法。  
  

 

          2、管理創(chuàng )新是知識經(jīng)濟的要求  
         目前，我國正由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變。因此,對于知識型企業(yè)來(lái)說(shuō),必須以知識型人才為基礎,以科技為支撐點(diǎn),以創(chuàng )新為基礎內容,把企業(yè)建成一個(gè)信息密集、人才密集和知識密集的綜合體。  
 

 

        3、管理創(chuàng )新是世界經(jīng)濟一體化的要求  

        進(jìn)入21世紀,隨著(zhù)世界各國的經(jīng)濟傳遞速度的明顯加快,一些國家的經(jīng)濟運行狀況會(huì )由某國經(jīng)濟的匯率、利率變動(dòng)而受到影響。例如,美國的次貸危機和東南亞金融危機就是很好的證明。近年來(lái),隨著(zhù)外商對華投資規模的擴大,投資主體跨國化,投資領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬,投資方式多樣化,我國企業(yè)面臨著(zhù)國際競爭國內化、國內競爭國際化的復雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)相應地改革那些傳統的管理制度、管理方法、管理體系,從而適應瞬息萬(wàn)變的國際市場(chǎng)環(huán)境。   

 

 

         二、企業(yè)管理創(chuàng )新的發(fā)展趨勢  
  

 

         這些年來(lái)企業(yè)管理變革的歷程中不難看出,未來(lái)企業(yè)管理創(chuàng )新具有以下發(fā)展趨勢:    

 

 

        1、追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續成長(cháng)觀(guān)轉變  
        作為管理的唯一主題的利潤最大化,它嚴重阻礙著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,甚至促使企業(yè)倒閉,是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識、技術(shù)、產(chǎn)品等創(chuàng )新速度日益加快的今天,成長(cháng)的可持續性已經(jīng)成為現代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。  
 

 

        2、業(yè)間的合作由一般合作模式轉向

        虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò )組織、供應鏈協(xié)作、國際戰略聯(lián)盟等形式，現代企業(yè)不能僅僅只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)與核心能力恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來(lái),彌補自身的不足和局限性。  
 

 

        3、工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源  
        知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源,它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對知識經(jīng)濟的挑戰時(shí),需要更多地通過(guò)加強協(xié)作、知識管理、組織學(xué)習能力,將現有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結合起來(lái)。   

 

 

         4、傳統的單一績(jì)效考核轉向全面的績(jì)效管理  
        傳統的績(jì)效考核是通過(guò)對員工工作結果的評估來(lái)確定獎懲,是企業(yè)在執行經(jīng)營(yíng)戰略,進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中,根據職務(wù)要求,對員工的實(shí)際貢獻進(jìn)行品價(jià)的活動(dòng)。但過(guò)程缺乏控制,不能保證績(jì)效達到改善的目的,甚至在推行績(jì)效考核時(shí)會(huì )遇到員工的反對等。因而,近年來(lái)的績(jì)效管理已經(jīng)走向了結合公司戰略和績(jì)效管理,變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理的趨勢。    

 

 

        三、促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng )新的戰略措施  
        1、變觀(guān)念,把管理創(chuàng )新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略思想  
        企業(yè)管理創(chuàng )新的最大障礙是觀(guān)念的落后和陳舊,現在許多企業(yè)領(lǐng)導還沒(méi)有形成現代化管理的思維模式。“中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(cháng)與發(fā)展”的專(zhuān)題調查顯示,以創(chuàng )新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%;各項創(chuàng )新中最困難的是“觀(guān)念創(chuàng )新”者達到42.7%。因此企業(yè)領(lǐng)導要切實(shí)認識到在當前經(jīng)濟競爭形勢下管理創(chuàng )新的緊迫性和重要性,樹(shù)立“科學(xué)管理興國之道”的思想。    

 

 

        2、立有效機制,培養職業(yè)化的企業(yè)隊伍  
        要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新,必須注重企業(yè)家隊伍建設,培養和造就一個(gè)主導管理創(chuàng )新前沿和領(lǐng)導市場(chǎng)競爭潮流的企業(yè)家階層。在這方面我們要結合我國國情并借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗,在權、責、利一致的原則下,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系,完善經(jīng)營(yíng)者激勵約束機制,使經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。在干部人事制度上,建立經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng),引進(jìn)競爭機制,通過(guò)市場(chǎng)機制把企業(yè)家這種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置。國家也要采取措施建立企業(yè)家資格認證系統、人才交流市場(chǎng)、繼續教育培訓機制等,以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化。   

 

 

        3、建創(chuàng )新文化,形成良好的管理創(chuàng )新氛圍  
        要形成強烈的創(chuàng )新認同感,培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng )新價(jià)值觀(guān):完善企業(yè)創(chuàng )新機制,形成強大的創(chuàng )新動(dòng)力；設計創(chuàng )新文化網(wǎng)絡(luò )以及創(chuàng )新文化利益,宣傳創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān)念并以此感染員工。  
  

 

         4、快制度創(chuàng )新,制度創(chuàng )新促進(jìn)管理創(chuàng )新  
        制度創(chuàng )新與管理創(chuàng )新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的微觀(guān)機制問(wèn)題的是制度創(chuàng )新，也就是說(shuō),通過(guò)制度創(chuàng )新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我積累的經(jīng)濟細胞。解決企業(yè)內部資源如何組合的是管理創(chuàng )新,使之盡可能多地產(chǎn)出的問(wèn)題,也就是建立起面向市場(chǎng)的內部組織框架,形成產(chǎn)品行為激勵、開(kāi)發(fā)活力體系以及高效運作的機制。