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走出中小企業(yè)執行力的困境
時(shí)間：2014-01-05
我們說(shuō)中小企業(yè)執行力這個(gè)主題前，我們先要梳理一下何為執行。詞典里的解釋是：貫徹施行；實(shí)際履行。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是一個(gè)人將另一個(gè)人的想法付諸實(shí)踐。那么，我們就不難理解執行力了，即執行人在項目實(shí)施過(guò)程中是否能滿(mǎn)足命令人標準的多少。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是辦事的能力，放到企業(yè)亦或是團隊里，更愿意用戰斗力去描述。在企業(yè)，執行力往往代表著(zhù)這個(gè)單位的活力、生命力；在個(gè)人，它絕對是你是否能被老板器重的關(guān)鍵因素之一。
放眼中國，說(shuō)起來(lái)滔滔不絕，文思如泉涌的野心家們不在少數，但一個(gè)徹底貫徹執行這一方針的職業(yè)經(jīng)理人卻鮮有出現。再好的琴，沒(méi)有好的樂(lè )師和譜子，或許還真和彈棉花沒(méi)多大區別。如同司馬相如加上綠綺才能演繹屬于卓文君的鳳求凰，而只有伯牙遇上鐘子期才能讓高山流水成為絕響。
那么，如何讓咱們中小企業(yè)執行力得到應有的貫徹呢？依舊是那四個(gè)字“嚴、實(shí)、快、新”。
我們首先來(lái)談?wù)勥@個(gè)“嚴”。這里的嚴不是自上而下的森嚴的制度，而是自下而上的積極的態(tài)度——創(chuàng )業(yè)的態(tài)度，在解決中小企業(yè)執行力的問(wèn)題上就顯得尤為重要。誠然，一個(gè)積極進(jìn)取，責任意識強的人在他的工作上不用別人操心，固責任心和進(jìn)取心又可以說(shuō)是做好一切工作的首要條件。而責任心的強弱，決定這他所在的企業(yè)執行力度的大??；進(jìn)取心的強弱，又是決定執行效果的好壞的關(guān)鍵因素之一。
因此，要提高中小企業(yè)執行力，就必須擁有強烈的責任意識和進(jìn)取精神，把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。至于那些消極應付、敷衍塞責、推卸責任的行為，當主人翁意識占據主導的時(shí)候，自然也都不在是問(wèn)題了。
第二個(gè)字就是“實(shí)”了，即腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。小的時(shí)候就聽(tīng)大人們提起過(guò)做事情要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印兒，這樣才能把路走穩。同樣的，工作上也只有踏踏實(shí)實(shí)、仔仔細細，事業(yè)上才能規避掉很多不必要的風(fēng)險。雖然革命分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)都能干出一番事業(yè)。努力不一定會(huì )有好結果，但不努力連個(gè)結果都沒(méi)有。而對于那些好高騖遠、作風(fēng)漂浮的紈绔行為，莞爾一笑或許比批評指責的力量更有力量。
至于“快”，在毛澤東《滿(mǎn)江紅•和郭沫若同志》里的名句“一萬(wàn)年太久，只爭朝夕”說(shuō)的再明白不過(guò)了。清代錢(qián)與謙《明日歌》里的“明日復明日，明日何其多”以及明代文嘉《今日歌》里的“今日復今日，今日何其少”都敘述了時(shí)間是多么寶貴和奢侈的東西。所以，要提高中小企業(yè)執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
中國戰略執行力大師蔣小華教授在時(shí)間管理里面有這么一個(gè)理念：一日之際在于前一天晚上。說(shuō)的就是每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
最后我們來(lái)聊聊“新”。浙大校訓——知行合一，務(wù)實(shí)創(chuàng )新！創(chuàng )新永遠是一個(gè)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)發(fā)展的生命原動(dòng)力。只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，中小企業(yè)欲提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。
當然，中小企業(yè)雖然沒(méi)有大型企業(yè)的管理這么復雜，但在管理上畢竟有它的局限性。因此，在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣?？傊?，冰凍三尺非一日之寒，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定能從中小企業(yè)執行力的困境中走出來(lái)。
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