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中層管理培訓指南之現代經(jīng)典領(lǐng)導模式大盤(pán)點(diǎn)
時(shí)間：2014-01-14
現代中層管理培訓中不得不指出的一個(gè)理論是：時(shí)至今日，不管是政府機關(guān)還是企業(yè)，“領(lǐng)導”這個(gè)概念正在不知不覺(jué)發(fā)生著(zhù)變化。力挽狂瀾式的“領(lǐng)導個(gè)人英雄主義”正在退出歷史的舞臺，再也不是領(lǐng)導者個(gè)人包攬全局，下屬所有的一切都以領(lǐng)導為中心。實(shí)際上，當今領(lǐng)導-下屬的關(guān)系更像是領(lǐng)導作為催化劑，以更高的視角和更寬廣的格局，協(xié)助下屬，激勵下屬完成他們共同的目標。我相信，在每一次中層管理培訓中關(guān)于領(lǐng)導模式的討論中，這個(gè)歷史性的轉變都是每一個(gè)討論者不能回避的一個(gè)話(huà)題。
在這里，以歷史上的封建制度下的中央集權為例，自下而上的領(lǐng)導模式從來(lái)就是一種常態(tài)。作為集權于一人的領(lǐng)導者，“君權神授”，似乎天然地擁有至高無(wú)上的威信，領(lǐng)導者站在權力金字塔的頂點(diǎn)，支配資源，掌控局勢，領(lǐng)導全局，凌駕于眾人之上。雖然歷史從來(lái)都不是以領(lǐng)導者的意志為轉移，但是領(lǐng)導者的決斷確實(shí)在中國的歷史長(cháng)河中激起一波又一波的狂瀾。這既是作為農業(yè)大國的中國和其自然經(jīng)濟模式的需要（強有力的領(lǐng)導），又是領(lǐng)導者權勢欲的自我滿(mǎn)足。而到了自然經(jīng)濟逐漸瓦解，與全世界經(jīng)濟文化聯(lián)系加強的今天，自上而下的強有力的一手遮天式的領(lǐng)導模式再也不能滿(mǎn)足逐漸覺(jué)醒的個(gè)人價(jià)值的需要，自下而上的領(lǐng)導模式也赫然出現在了事業(yè)機關(guān)和企業(yè)里：下屬提出自己的想法和方案，而上司支持下屬的方案并給予實(shí)施，這就是所謂的自下而上的領(lǐng)導模式。此模式的高明之處在于：在一個(gè)項目中，只要有可行性想法和現實(shí)的方法論，每一個(gè)人都有機會(huì )成為這個(gè)項目的核心，百花齊放百家爭鳴，每一種觀(guān)點(diǎn)，每一種思想，都增加了項目的成功率。
下面我們就詳細地討論下幾種不同領(lǐng)導模式的各自?xún)?yōu)缺點(diǎn)：
一，自上而下的領(lǐng)導模式
在一般的企業(yè)里一般都有這樣不約而同的觀(guān)點(diǎn)：中級-低級經(jīng)理人屬于管理層，總經(jīng)理，副總屬于領(lǐng)導層或者說(shuō)高管。中低級經(jīng)理人對總經(jīng)理/副總負責，并接受他們的領(lǐng)導。領(lǐng)導負責動(dòng)腦，下屬負責動(dòng)手；領(lǐng)導負責動(dòng)嘴，下屬負責跑腿；領(lǐng)導拍板，下屬落實(shí)執行。在這種領(lǐng)導模式下，領(lǐng)導主要有兩個(gè)根本任務(wù)：即中層管理培訓講師總結出的“出想法，用合適的人”。這樣的模式有一個(gè)很明顯的優(yōu)點(diǎn)：領(lǐng)導者站在整個(gè)企業(yè)金字塔的頂端，縱覽全局，一目了然，有利于企業(yè)資源的集中與合理分配。這與封建時(shí)期的中央集權制度不謀而合。但是，在這個(gè)領(lǐng)導模式中，它的缺點(diǎn)正越來(lái)越
明顯，隨著(zhù)時(shí)代的變革，這種模式甚至在一定程度上成為了弊大于利的制度。先拋開(kāi)別的因素不談，這種模式最基本的一個(gè)點(diǎn)就是：需要一個(gè)強有力的領(lǐng)導層，別無(wú)選擇。很明顯地，我們可以看出，在此模式下，思考者永遠只有“金字塔尖”，作為執行者實(shí)施者的下層，更多的只是按本宣科，按照吩咐辦事。如果把一個(gè)企業(yè)比作是一駕馬車(chē)，作為車(chē)夫的領(lǐng)導者，必須具備嫻熟的眼界和方向感，以及掌握全局的大局觀(guān)，而車(chē)夫稍有不慎，整駕馬車(chē)就會(huì )面臨車(chē)毀人亡的災難性后果。于是，我們在浩瀚的歷史長(cháng)河中看到了種種“車(chē)毀人亡”的悲劇，暴虐強勢如隋煬帝，也擋不住隋朝的翻覆。在這里有一點(diǎn)值得一提：要減少這種領(lǐng)導模式的危險系數，加強中間層，也就是中層管理者的理解力和執行力，使上層和下層有機地結合起來(lái)。
二，自下而上的“團隊式”領(lǐng)導模式
“團隊式”領(lǐng)導的真諦不是領(lǐng)導班子，而是“整個(gè)團隊都有成為決策者的可能性”。這個(gè)帶有革命性的甚至帶點(diǎn)顛覆性的領(lǐng)導思維，它的靈感主要來(lái)自于球隊。在足球場(chǎng)上或者是籃球場(chǎng)上，從來(lái)就只有一個(gè)目標：贏(yíng)球。在籃球賽場(chǎng)上的五個(gè)位置中，從來(lái)都不是由特定的某個(gè)位置來(lái)發(fā)號施令，而是，面對不同的對手，我們常常需要不同的戰術(shù)，打出不同風(fēng)格的節奏來(lái)贏(yíng)得比賽。雖然控球后衛經(jīng)常作為場(chǎng)上指揮官，但是事實(shí)是，中鋒，大前鋒，小前鋒，得分后衛，每一個(gè)人都有在一場(chǎng)比賽中成為主導比賽的核心的可能性。這就是所謂的“物能盡其用，人能盡其才”。這就是典型的自下而上的“團隊式”領(lǐng)導。此領(lǐng)導模式的優(yōu)點(diǎn)不言而喻，它激發(fā)了團隊之中每一個(gè)成員的潛力，更能讓每一個(gè)人認識自己的閃光點(diǎn)和缺憾之處，從而達到取長(cháng)截短，實(shí)現百花齊放的繁盛局面。而這個(gè)模式的缺點(diǎn)在于：對每一個(gè)成員的獨立思考能力要求很大。要知道，在這個(gè)團隊中，不會(huì )再有人來(lái)告訴你，你需要什么，你要怎么去做，更多的是一種自覺(jué)性的思維，以支持更多的方案實(shí)施。
顯而易見(jiàn)的一個(gè)事實(shí)是：在21世紀的現代型企業(yè)里，優(yōu)秀的團隊中，每一個(gè)人都可能是此團隊的領(lǐng)導。今天我們在別人擅長(cháng)的項目里充當下屬，執行者，明天我們就有可能在自己的領(lǐng)域項目里成為決策者。
由此觀(guān)之：在運作穩定的大型企業(yè)里，自上而下的歷史領(lǐng)導模式依舊是主流，而解決這個(gè)模式缺點(diǎn)的中層管理培訓也似乎變得越來(lái)越被看重。而在靈活多變的中小型企業(yè)里，自下而上的“團隊式”領(lǐng)導模式已經(jīng)呈現出不可阻擋的爆發(fā)趨勢。
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