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中層管理經(jīng)理人應具備的五種習慣培訓
時(shí)間：2014-03-19
大家都知道，好習慣終身受用，因此習慣可以改變人的一生。雖然我們已經(jīng)了解了許多提高自身素質(zhì)的方法，但這些方法如果轉變成自己的習慣，還是沒(méi)有任何意義。作為企業(yè)中優(yōu)秀的管理者應當具備五種習慣，在《中層經(jīng)理管理培訓 手冊》一書(shū)中明確指出如果你是一位管理者，或者你希望將來(lái)成為管理者，就應該從現在作起，努力培養這些習慣，下面一起來(lái)看看。
習慣一、熱情度高
你應該利用任何一次機會(huì )，表現你對企業(yè)及其產(chǎn)品的興趣和熱愛(ài)，不論是在工作時(shí)間，還是在下班后；不論是對企業(yè)里的員工，還是對客戶(hù)及朋友。當你向別人傳播你對公司的興趣和熱愛(ài)時(shí)，別人也會(huì )從你身上體會(huì )到你的自信及對企業(yè)的信心。沒(méi)有人喜歡與悲觀(guān)厭世的人打交道，同樣，企業(yè)也不愿讓對企業(yè)的發(fā)展悲觀(guān)失望或無(wú)動(dòng)于衷的人擔任重要工作?！?/div>
你應該利用任何一次機會(huì )，表現你對企業(yè)及其產(chǎn)品的興趣和熱愛(ài)，不論是在工作時(shí)間，還是在下班后；不論是對企業(yè)里的員工，還是對客戶(hù)及朋友。當你向別人傳播你對公司的興趣和熱愛(ài)時(shí)，別人也會(huì )從你身上體會(huì )到你的自信及對企業(yè)的信心。沒(méi)有人喜歡與悲觀(guān)厭世的人打交道，同樣，企業(yè)也不愿讓對企業(yè)的發(fā)展悲觀(guān)失望或無(wú)動(dòng)于衷的人擔任重要工作?！?/div>
習慣二、敢于擔當
企業(yè)里每個(gè)部門(mén)和每個(gè)崗位都有自己的部門(mén)及崗位職責，但總有一些突發(fā)事件無(wú)法明確的劃分到部門(mén)或個(gè)人，而這些事情往往還都是比較緊急或重要的。如果你是一名合格的管理者，就應該從維護企業(yè)利益的角度出發(fā)，積極去處理這些事情。
企業(yè)里每個(gè)部門(mén)和每個(gè)崗位都有自己的部門(mén)及崗位職責，但總有一些突發(fā)事件無(wú)法明確的劃分到部門(mén)或個(gè)人，而這些事情往往還都是比較緊急或重要的。如果你是一名合格的管理者，就應該從維護企業(yè)利益的角度出發(fā)，積極去處理這些事情。
如果任務(wù)困難，不論事情成敗與否，這種迎難而上的精神也會(huì )讓大家對你產(chǎn)生認同。另外，承擔艱巨的任務(wù)是鍛煉你能力的難得機會(huì )，長(cháng)此以往，你的能力和經(jīng)驗會(huì )迅速提升。但是你有時(shí)會(huì )感到很痛苦，但痛苦只會(huì )讓你成熟。
習慣三、適度閑聊
企業(yè)中的工作時(shí)間大部分都是8小時(shí)制，在工作的時(shí)候有時(shí)候會(huì )累，但是一定要注意，和別的同事交流的時(shí)候一定要適度，在企業(yè)里并不是每個(gè)人都很清楚你當前的工作任務(wù)和工作效率，所以過(guò)度閑聊只能讓人感覺(jué)你很懶散或很不重視工作。另外，閑聊也會(huì )影響他人的工作，引起別人的反感?？偟脕?lái)說(shuō)要讓別人認為你在工作的時(shí)候每一分鐘都是有價(jià)值的高效的。
企業(yè)中的工作時(shí)間大部分都是8小時(shí)制，在工作的時(shí)候有時(shí)候會(huì )累，但是一定要注意，和別的同事交流的時(shí)候一定要適度，在企業(yè)里并不是每個(gè)人都很清楚你當前的工作任務(wù)和工作效率，所以過(guò)度閑聊只能讓人感覺(jué)你很懶散或很不重視工作。另外，閑聊也會(huì )影響他人的工作，引起別人的反感?？偟脕?lái)說(shuō)要讓別人認為你在工作的時(shí)候每一分鐘都是有價(jià)值的高效的。
習慣四、能提建議
作為企業(yè)里的中層經(jīng)理人，你必須始終以管理者的眼光觀(guān)察部門(mén)公司所發(fā)生的事情，并及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題歸納總結，向企業(yè)的高層領(lǐng)導提出管理建議。對于中層經(jīng)理人考核指標就是管理能力，你必須讓別人感覺(jué)到，你始終關(guān)心著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。除向上級提出管理建議之外，一些小的管理方法可以直接在部門(mén)內部實(shí)施。只要這些方法行之有效，提高了部門(mén)的工作效率，你的工作就會(huì )被肯定。
作為企業(yè)里的中層經(jīng)理人，你必須始終以管理者的眼光觀(guān)察部門(mén)公司所發(fā)生的事情，并及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題歸納總結，向企業(yè)的高層領(lǐng)導提出管理建議。對于中層經(jīng)理人考核指標就是管理能力，你必須讓別人感覺(jué)到，你始終關(guān)心著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。除向上級提出管理建議之外，一些小的管理方法可以直接在部門(mén)內部實(shí)施。只要這些方法行之有效，提高了部門(mén)的工作效率，你的工作就會(huì )被肯定。
習慣五、延長(cháng)時(shí)間
很多人都認為只要自己在上班時(shí)間提高效率，沒(méi)有必要再加班加點(diǎn)。實(shí)際上，適當的延長(cháng)工作時(shí)間的習慣對管理者的確非常重要。作為一名管理者，你不僅要將本職的事務(wù)性工作處理的井井有條，還要應付其他突發(fā)事件，還要去思考部門(mén)及企業(yè)的管理及發(fā)展規劃。有大量的事情不是在上班時(shí)間出現，也不是在上班時(shí)間可以解決的。這需要你根據企業(yè)的需要適當的延長(cháng)工作時(shí)間為企業(yè)工作。因為當你這么做可以使你在公司更加稱(chēng)職，從而鞏固你的地位。
很多人都認為只要自己在上班時(shí)間提高效率，沒(méi)有必要再加班加點(diǎn)。實(shí)際上，適當的延長(cháng)工作時(shí)間的習慣對管理者的確非常重要。作為一名管理者，你不僅要將本職的事務(wù)性工作處理的井井有條，還要應付其他突發(fā)事件，還要去思考部門(mén)及企業(yè)的管理及發(fā)展規劃。有大量的事情不是在上班時(shí)間出現，也不是在上班時(shí)間可以解決的。這需要你根據企業(yè)的需要適當的延長(cháng)工作時(shí)間為企業(yè)工作。因為當你這么做可以使你在公司更加稱(chēng)職，從而鞏固你的地位。
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