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論團隊管理培訓中提升團隊戰斗力的五大問(wèn)題
時(shí)間：2014-03-20
在當今，很多企業(yè)的高層管理者都很重視一個(gè)問(wèn)題，就是團隊的建設，這里面又包含了很多方面，比如說(shuō)：團隊怎樣建設？建設好團隊以后如何提升團隊的戰斗力？這的確是一個(gè)讓高層領(lǐng)導人較為頭疼一個(gè)問(wèn)題，那該怎么辦呢？很多企業(yè)的領(lǐng)導都會(huì )去參加一些團隊管理培訓的課程，希望通過(guò)培訓來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，那本文就針對怎樣提升團隊戰斗力做一個(gè)探討，主要包含以下5個(gè)方面，一起來(lái)看看。
一、出色的人為什么愿意和你一起工作？
最好的領(lǐng)導明白那些有才華的執行者最初的動(dòng)機不是金錢(qián)和地位。出色的人喜歡令人興奮的項目。出色的人喜歡做影響者的感覺(jué)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，出色的人想擁有一種他們屬于事情的一部分，并且這個(gè)事情比他們自己更偉大的感覺(jué)。領(lǐng)導者的工作就是使每個(gè)人都精力充沛，并在低迷和不確定的經(jīng)濟環(huán)境中做出決定。
最好的領(lǐng)導明白那些有才華的執行者最初的動(dòng)機不是金錢(qián)和地位。出色的人喜歡令人興奮的項目。出色的人喜歡做影響者的感覺(jué)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，出色的人想擁有一種他們屬于事情的一部分，并且這個(gè)事情比他們自己更偉大的感覺(jué)。領(lǐng)導者的工作就是使每個(gè)人都精力充沛，并在低迷和不確定的經(jīng)濟環(huán)境中做出決定。
二、你怎樣找尋到那些沒(méi)有在找尋您出色的人？
最具才干的執行者通常會(huì )專(zhuān)注于他們喜歡的工作，與他們喜歡的人一起工作，或忙于使他們頗具挑戰感的工作。竅門(mén)就是爭取這些“被動(dòng)的”求職者。這些人可能不在你的公司也可能在你公司的其他部門(mén)，但是除非你說(shuō)服他們?yōu)槟愎ぷ?，否則他們是不會(huì )這樣做的。
最具才干的執行者通常會(huì )專(zhuān)注于他們喜歡的工作，與他們喜歡的人一起工作，或忙于使他們頗具挑戰感的工作。竅門(mén)就是爭取這些“被動(dòng)的”求職者。這些人可能不在你的公司也可能在你公司的其他部門(mén)，但是除非你說(shuō)服他們?yōu)槟愎ぷ?，否則他們是不會(huì )這樣做的。
三、你是不是擅長(cháng)向出色的人傳授你的團隊是如何獲取勝利的呢？
即使是高度集中的專(zhuān)家如軟件程序員、平面設計師和營(yíng)銷(xiāo)奇才都喜歡欣賞整個(gè)組織的運作過(guò)程。這就是要分享財務(wù)狀況的部分原因：每個(gè)人都可以學(xué)習如何像一個(gè)商人一樣思考嗎？但這只是分享：聰明人能致力于使組織中的人對業(yè)務(wù)更精明嗎？
即使是高度集中的專(zhuān)家如軟件程序員、平面設計師和營(yíng)銷(xiāo)奇才都喜歡欣賞整個(gè)組織的運作過(guò)程。這就是要分享財務(wù)狀況的部分原因：每個(gè)人都可以學(xué)習如何像一個(gè)商人一樣思考嗎？但這只是分享：聰明人能致力于使組織中的人對業(yè)務(wù)更精明嗎？
四、你對自己會(huì )比對別人嚴厲嗎？
那些有才華的胸懷大志的人對自己、對團隊、對公司、對他們的同事有很高的期望值是毫無(wú)疑問(wèn)的。這就是他們領(lǐng)導上嚴厲的原因。而對身居高位的領(lǐng)導的終極測試是他們如何像向他們匯報工作的人展示他們想看到的價(jià)值、態(tài)度和思想。
那些有才華的胸懷大志的人對自己、對團隊、對公司、對他們的同事有很高的期望值是毫無(wú)疑問(wèn)的。這就是他們領(lǐng)導上嚴厲的原因。而對身居高位的領(lǐng)導的終極測試是他們如何像向他們匯報工作的人展示他們想看到的價(jià)值、態(tài)度和思想。
五、當你看到一個(gè)人的時(shí)候，你能辨別的出他是否是一個(gè)優(yōu)秀的人嗎？
如果你領(lǐng)導一個(gè)有很多這樣有才能的人的團隊或者部門(mén)，那么你就很容易發(fā)現。事實(shí)上，正如我去過(guò)的最好的工作場(chǎng)所，我開(kāi)始欣賞那些領(lǐng)導人在評估人才過(guò)程中所花費的時(shí)間和精力。這些工作場(chǎng)所可能會(huì )有所不同，但是組織原則是相同的：評估人才的時(shí)候，性格與證書(shū)同樣重要。你知道什么使你的星級執行者們運作的嗎？你知道怎樣找到更多具有同樣屬性的執行者嗎？
如果你領(lǐng)導一個(gè)有很多這樣有才能的人的團隊或者部門(mén)，那么你就很容易發(fā)現。事實(shí)上，正如我去過(guò)的最好的工作場(chǎng)所，我開(kāi)始欣賞那些領(lǐng)導人在評估人才過(guò)程中所花費的時(shí)間和精力。這些工作場(chǎng)所可能會(huì )有所不同，但是組織原則是相同的：評估人才的時(shí)候，性格與證書(shū)同樣重要。你知道什么使你的星級執行者們運作的嗎？你知道怎樣找到更多具有同樣屬性的執行者嗎？
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