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中層經(jīng)理管理中打造優(yōu)秀經(jīng)理人6招培訓
時(shí)間：2014-03-28
眾所周知，21世紀一定是一個(gè)智能營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)，企業(yè)在市場(chǎng)上真正需要的是全方位的營(yíng)銷(xiāo)人才，這不僅表現在能夠單人作戰，同時(shí)也能帶領(lǐng)整個(gè)團隊作戰，同時(shí)也要求了優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人一定要具備策劃及執行營(yíng)銷(xiāo)戰略戰術(shù)，不但要有才氣、虎氣和義氣，還要會(huì )做人又會(huì )做事，那如何才能成為一名優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人呢？《中層經(jīng)理管理培訓手冊》一書(shū)將從以下6點(diǎn)為您排憂(yōu)解難。
一、方向選擇正確
問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，我們說(shuō)我們國家跟誰(shuí)走？大家一定會(huì )說(shuō)跟著(zhù)黨走，其實(shí)在企業(yè)里也是這樣，按照企業(yè)的發(fā)展思路去創(chuàng )造效益，有些人還沒(méi)有多大發(fā)展就想著(zhù)要自己干或損害企業(yè)的利益，這是堅決要嚴懲的，也是廣大員工堅決反對的，因為他們損害的也是員工的基本利益，企業(yè)的市場(chǎng)督導部隨時(shí)嚴懲以待。世界培訓大師陳安之老師講過(guò)企業(yè)用人把忠誠度列在很重要的位置，事實(shí)的確是這樣，因此營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人選擇正確的路線(xiàn)前進(jìn)一定沒(méi)錯。
問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，我們說(shuō)我們國家跟誰(shuí)走？大家一定會(huì )說(shuō)跟著(zhù)黨走，其實(shí)在企業(yè)里也是這樣，按照企業(yè)的發(fā)展思路去創(chuàng )造效益，有些人還沒(méi)有多大發(fā)展就想著(zhù)要自己干或損害企業(yè)的利益，這是堅決要嚴懲的，也是廣大員工堅決反對的，因為他們損害的也是員工的基本利益，企業(yè)的市場(chǎng)督導部隨時(shí)嚴懲以待。世界培訓大師陳安之老師講過(guò)企業(yè)用人把忠誠度列在很重要的位置，事實(shí)的確是這樣，因此營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人選擇正確的路線(xiàn)前進(jìn)一定沒(méi)錯。
二、身教重于言教
作為負責人，你的一言一行都會(huì )影響到你的下屬及員工，任何時(shí)候要工作帶頭，言行帶頭。我認為“人服于德，而不服于力”，員工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要經(jīng)常不計較個(gè)人得失，要有任勞任怨的精神。作為團隊的管理者或者想成為管理者的員工，不管在崗位還是出差，早上早到公司，與員工一起宣傳，上活動(dòng)，晚上開(kāi)會(huì )、總結、制定新方案，要與員工經(jīng)常奮斗在前線(xiàn)，自己督促自己，員工監督大家。
作為負責人，你的一言一行都會(huì )影響到你的下屬及員工，任何時(shí)候要工作帶頭，言行帶頭。我認為“人服于德，而不服于力”，員工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要經(jīng)常不計較個(gè)人得失，要有任勞任怨的精神。作為團隊的管理者或者想成為管理者的員工，不管在崗位還是出差，早上早到公司，與員工一起宣傳，上活動(dòng)，晚上開(kāi)會(huì )、總結、制定新方案，要與員工經(jīng)常奮斗在前線(xiàn)，自己督促自己，員工監督大家。
三、勤奮學(xué)習補充自己
偉大領(lǐng)袖教導我們“三天不學(xué)習，趕不上劉少奇！”其實(shí)知識隨處都是，每一個(gè)員工身上有，每一個(gè)大夫身上有，每一個(gè)中老年人身上有，甚至社會(huì )上的每一個(gè)身上都有，看你是否一個(gè)有心人。想起在我開(kāi)始工作時(shí)，見(jiàn)到資料就當寶物一樣收藏、消化，不管是管理、廣告、企劃等慢慢就被我潛移默化了，然后你才能運用，作為一個(gè)管理者，不僅自己要學(xué)到知識，還要能把知識傳授給你的員工那才叫成功。
偉大領(lǐng)袖教導我們“三天不學(xué)習，趕不上劉少奇！”其實(shí)知識隨處都是，每一個(gè)員工身上有，每一個(gè)大夫身上有，每一個(gè)中老年人身上有，甚至社會(huì )上的每一個(gè)身上都有，看你是否一個(gè)有心人。想起在我開(kāi)始工作時(shí)，見(jiàn)到資料就當寶物一樣收藏、消化，不管是管理、廣告、企劃等慢慢就被我潛移默化了，然后你才能運用，作為一個(gè)管理者，不僅自己要學(xué)到知識，還要能把知識傳授給你的員工那才叫成功。
四、優(yōu)良品德育人
“德為商之本，信為利之源！”對我們每個(gè)人來(lái)講，特別要有誠信，現在國外都講究誠信，在大腦中一查就能查出一個(gè)人的誠信有多少。企業(yè)中的企業(yè)理念里就有一條：“受人之托，忠人之事。”企業(yè)給了我們一個(gè)展現能力的舞臺，那么我們就要給公司一個(gè)滿(mǎn)意的回報。我認為一個(gè)合格的市場(chǎng)經(jīng)理必須要過(guò)“品德關(guān)”！
“德為商之本，信為利之源！”對我們每個(gè)人來(lái)講，特別要有誠信，現在國外都講究誠信，在大腦中一查就能查出一個(gè)人的誠信有多少。企業(yè)中的企業(yè)理念里就有一條：“受人之托，忠人之事。”企業(yè)給了我們一個(gè)展現能力的舞臺，那么我們就要給公司一個(gè)滿(mǎn)意的回報。我認為一個(gè)合格的市場(chǎng)經(jīng)理必須要過(guò)“品德關(guān)”！
五、要有一顆愛(ài)心
每一個(gè)員工要有愛(ài)心，每個(gè)管理者更要擁有愛(ài)心，我認為管理者應具有“愛(ài)心、責任心、良心”，“要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞”。有些覺(jué)得企業(yè)不好，其實(shí)企業(yè)只把機會(huì )給那些有成功素質(zhì)，有準備，有愛(ài)心的人；有些員工看不起上級，有些領(lǐng)導看不起員工，其實(shí)每個(gè)領(lǐng)導都是從員工一步步上來(lái)的。大凡能干一番事業(yè)的人都是非常有愛(ài)心的，可見(jiàn)愛(ài)心對于管理者來(lái)說(shuō)重要性。
每一個(gè)員工要有愛(ài)心，每個(gè)管理者更要擁有愛(ài)心，我認為管理者應具有“愛(ài)心、責任心、良心”，“要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞”。有些覺(jué)得企業(yè)不好，其實(shí)企業(yè)只把機會(huì )給那些有成功素質(zhì)，有準備，有愛(ài)心的人；有些員工看不起上級，有些領(lǐng)導看不起員工，其實(shí)每個(gè)領(lǐng)導都是從員工一步步上來(lái)的。大凡能干一番事業(yè)的人都是非常有愛(ài)心的，可見(jiàn)愛(ài)心對于管理者來(lái)說(shuō)重要性。
六、用好團隊的人
每個(gè)團隊的人性格都不一樣，有些活潑，就能搞活氣氛；有些人寡言，但能做具體實(shí)在的工作；有些人性格耿直，經(jīng)常說(shuō)真話(huà)但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺點(diǎn)；這樣一個(gè)團隊的負責人，你必須很清楚你的部下的性格，只有用員工的長(cháng)處，也只能看他們的長(cháng)處，盡量避免用他的短處，同時(shí)幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實(shí)的基礎。
每個(gè)團隊的人性格都不一樣，有些活潑，就能搞活氣氛；有些人寡言，但能做具體實(shí)在的工作；有些人性格耿直，經(jīng)常說(shuō)真話(huà)但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺點(diǎn)；這樣一個(gè)團隊的負責人，你必須很清楚你的部下的性格，只有用員工的長(cháng)處，也只能看他們的長(cháng)處，盡量避免用他的短處，同時(shí)幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅實(shí)的基礎。
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