2008年這一年或許是中國最值得紀念的一年，在08年初南方雪災，在5月12日四川汶川發(fā)生大地震，當然這兩個(gè)事件都不是好事，但是在08年也有好事發(fā)生，那就是8月8日北京奧運會(huì )的召開(kāi)，這也是我國目前唯一一次舉辦夏季奧運會(huì )，在這次奧運會(huì )中，中國企業(yè)競爭尤為激烈，因為很多企業(yè)都抓住奧運會(huì )的機遇借此來(lái)開(kāi)展一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，比如說(shuō)印象較為深刻的品牌有李寧，王老吉等等。很多品牌都不輕易放棄這大好機會(huì )做品牌推廣宣傳，但是是不是所有的品牌都適合利用奧運進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)呢？其實(shí)不全是，《營(yíng)銷(xiāo)管理培訓手冊》就將正確為您解答這個(gè)疑惑，一起來(lái)看看。

 

作為中國的企業(yè)有必要從下面幾方面來(lái)進(jìn)行正確思考，不然一位主球奧運營(yíng)銷(xiāo)勢必會(huì )給企業(yè)帶來(lái)反作用。

 

 

         一、奧運營(yíng)銷(xiāo)是品牌資源經(jīng)濟的深度整合
        品牌適合不適合做奧運營(yíng)銷(xiāo)，更應該從品牌資源的經(jīng)濟性、有效性去分析，從資源投入和品牌傳播效果角度去考量。奧運營(yíng)銷(xiāo)在品牌傳播上是最經(jīng)濟的，它決不是一個(gè)富商俱樂(lè )部。奧運營(yíng)銷(xiāo)要量力而行，更要符合品牌發(fā)展需求。

 

 

        二、奧運營(yíng)銷(xiāo)必須具備較強的品牌管理能力
        一些企業(yè)的品牌管理能力還有許多改進(jìn)的地方，在品牌理念、品牌管理方法、管理組織與系統、管理團隊、分銷(xiāo)渠道上尚且需要進(jìn)一步加強。而輕率地進(jìn)行奧運營(yíng)銷(xiāo)不僅會(huì )造成資源的浪費，更達不到奧運營(yíng)銷(xiāo)的真正目的。

 

 

        三、奧運營(yíng)銷(xiāo)并不適合所有品牌
        奧運營(yíng)銷(xiāo)首先是從奧運出發(fā)，而品牌的構建必須是從消費者出發(fā)的。如何尋求奧運與消費者的內部關(guān)聯(lián)和融合是非常關(guān)鍵的。由于品牌屬性不同，品牌發(fā)展階段不同，這種消費者與奧運的連結就可能會(huì )對一些品牌適合，對另一些品牌就比較牽強。對中國的大多數品牌來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品覆蓋還有很大局限性，品牌曝光都很少，也并不適合做奧運營(yíng)銷(xiāo)。

 

 

        四、奧運營(yíng)銷(xiāo)決不是解救品牌的靈丹妙藥
        在奧運的歷史上，通過(guò)奧運營(yíng)銷(xiāo)成功的品牌實(shí)際上是不多的，我們所熟悉的可口可樂(lè )堪稱(chēng)奧運營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例，但在可口可樂(lè )品牌史中，奧運營(yíng)銷(xiāo)只是可口可樂(lè )品牌發(fā)展的一個(gè)很小的組成部分，可口可樂(lè )贊助奧運會(huì )更多的是防止或抵御百事可樂(lè )奧運營(yíng)銷(xiāo)的可能。耐克、百事可樂(lè )都是奧運攔截營(yíng)銷(xiāo)的高手，更多的知名品牌并沒(méi)有進(jìn)行奧運營(yíng)銷(xiāo)而依然取得巨大的成功。因此我們必須正確看待奧運營(yíng)銷(xiāo)的作用，防止把品牌發(fā)展的“寶”全押在奧運營(yíng)銷(xiāo)上。

 

 

         五、奧運營(yíng)銷(xiāo)是品牌戰略的決策
         一個(gè)品牌選擇奧運營(yíng)銷(xiāo)，決定了品牌發(fā)展戰略的取舍。我們應該避免的是忽視品牌戰略去進(jìn)行奧運營(yíng)銷(xiāo)。一旦選擇了奧運，就應該有一套比較系統的品牌發(fā)展策略，把奧運的精神同品牌的價(jià)值內涵進(jìn)行豐富的銜接，品牌策略一定是從目標消費群出發(fā)的。