當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業培訓
- 淺析肯德基企業社會責任
- 企業對內對外的有效溝通
- 淺談中小型企業是否有必要外請培訓講
- 探析“老干媽”陶碧華的企業管理之道
- 企業為什么要賦能
- 談談谷歌的那點企業文化
- 你是個合格的企業培訓講師嗎?
- 淺析百事企業社會責任
- 淺述知名企業是如何通過販賣文化成就
相關熱門內訓課程
- 打造企業新中層
- 企業員工職業化素養提升
- 企業戰略規劃與落地
- 房地產調控政策、市場形勢與企業對策
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給
- 機械企業項目型銷售策略和技巧
- 建筑企業工作研究與生產線平衡管理
- 企業文化建設與落地
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流
- 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大
相關熱門公開課程
企業文化管理培訓：企業文化建設中所存在的誤區
時間：2014-05-07
在當今，約了、越來越多的企業都開始注重對自身企業文化的建設，因為企業文化對企業經營管理的作用也顯得越來越大，員工的使命感與信仰是支撐企業不斷向前發展的支柱，對于企業高速成長來說，這點尤為關鍵，但是企業高速發展的同時，企業文化的創建也會存在問題，走進誤區，本文就企業文化創建時容易走進的誤區做一個探討，就跟隨著企業文化管理培訓來看看。
誤區一、獨立存在
依據這種思想所制定的企業文化根本是不切合實際的企業文化，最終會使企業的發展目標違背市場規律，從而使企業誤入歧途甚至陷入絕境。
依據這種思想所制定的企業文化根本是不切合實際的企業文化，最終會使企業的發展目標違背市場規律，從而使企業誤入歧途甚至陷入絕境。
誤區二、意識薄弱
這不僅是指對企業文化的忽視，也包括對企業文化的曲解或執行力度不夠。許多企業至今尚未形成自己的企業文化，甚至可以說是企業文化匱乏，從而使企業脫離了文化的支持，以至于發展道路發生偏離。再有，就是相當一部分企業視企業文化為點綴物、裝飾品，沒有將其上升到一定的高度；另外更有一些企業雖然已經有了自己的特色文化，但實質卻是將其作為一種告示張貼出來，而沒有在實際工作中運用落實，使之也失去了應有的作用。
這不僅是指對企業文化的忽視，也包括對企業文化的曲解或執行力度不夠。許多企業至今尚未形成自己的企業文化，甚至可以說是企業文化匱乏，從而使企業脫離了文化的支持，以至于發展道路發生偏離。再有，就是相當一部分企業視企業文化為點綴物、裝飾品，沒有將其上升到一定的高度；另外更有一些企業雖然已經有了自己的特色文化，但實質卻是將其作為一種告示張貼出來，而沒有在實際工作中運用落實，使之也失去了應有的作用。
誤區三、具有趨同性
雖然一些企業提出的口號之類的東西也很多，但往往是人云亦云，互相仿效，內容雷同，根本沒有自己的特色，且大都是諸如“團結”、“實干”、“求實”、“創新”等等之類的簡單和通用的詞匯。況且企業并沒有認真研究內部深層次的問題，沒有合適地給自己定位，因而也就根本不可能把這些口號賦予特定的內涵，更不可能使之變成真正屬于自己的東西。
雖然一些企業提出的口號之類的東西也很多，但往往是人云亦云，互相仿效，內容雷同，根本沒有自己的特色，且大都是諸如“團結”、“實干”、“求實”、“創新”等等之類的簡單和通用的詞匯。況且企業并沒有認真研究內部深層次的問題，沒有合適地給自己定位，因而也就根本不可能把這些口號賦予特定的內涵，更不可能使之變成真正屬于自己的東西。
誤區四、宣傳產生
建設企業文化的重要一點就是依靠宣傳功能，但是單單依靠宣傳來建設企業文化就步入了誤區。有的企業認為所謂企業文化就是企業幾個領導合計制定的標語口號，若是聘請專家再加以指點使之念起來朗朗上口、鏗鏘有力就更好了。他們時刻都在努力營造企業文化的環境：在公眾面前樹立企業文化的形象，使之成為廣告的一種表現形式，把重點放到媒體來影響公眾，從而讓公眾來認可它所制訂出的企業文化；對于內部員工更要使其感受到企業文化，進入企業就像進入標語的海洋，從廠部到班組，從辦公樓到工作現場，到處都懸掛或張貼著各種各樣的標語口號。然而雖然這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目，聽起來激奮人心，但是這種理念是企業強加的，而不是發自員工內心的，嚴格地講也不是真正的企業文化。
建設企業文化的重要一點就是依靠宣傳功能，但是單單依靠宣傳來建設企業文化就步入了誤區。有的企業認為所謂企業文化就是企業幾個領導合計制定的標語口號，若是聘請專家再加以指點使之念起來朗朗上口、鏗鏘有力就更好了。他們時刻都在努力營造企業文化的環境：在公眾面前樹立企業文化的形象，使之成為廣告的一種表現形式，把重點放到媒體來影響公眾，從而讓公眾來認可它所制訂出的企業文化；對于內部員工更要使其感受到企業文化，進入企業就像進入標語的海洋，從廠部到班組，從辦公樓到工作現場，到處都懸掛或張貼著各種各樣的標語口號。然而雖然這些口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目，聽起來激奮人心，但是這種理念是企業強加的，而不是發自員工內心的，嚴格地講也不是真正的企業文化。
誤區五、急功近利
企業文化建設是一種軟性投資，是一項復雜而艱巨的事業，具有長期性的特點，是不可能一蹴而就、立竿見影的。因此，企業在建設企業文化時，必須從基礎做起，扎扎實實走好每一步，切不可急功近利。
企業文化建設是一種軟性投資，是一項復雜而艱巨的事業，具有長期性的特點，是不可能一蹴而就、立竿見影的。因此，企業在建設企業文化時，必須從基礎做起，扎扎實實走好每一步，切不可急功近利。
誤區六、員工行為
不少企業認為所謂企業文化就是企業員工統一身著企業的制服，或者清早排列成隊，做做體操、喊喊口號，或者用鐵的紀律和準軍事化原則進行管理。其實企業能否形成優秀的企業文化，首先取決于員工是否對制度真心擁護，假如員工厭惡這種做法，優秀的企業文化就很難形成，且強化紀律也并不是形成優秀企業文化的必要過程和手段，有時隨意的工作環境照樣能夠促成企業優秀文化的形成。
不少企業認為所謂企業文化就是企業員工統一身著企業的制服，或者清早排列成隊，做做體操、喊喊口號，或者用鐵的紀律和準軍事化原則進行管理。其實企業能否形成優秀的企業文化，首先取決于員工是否對制度真心擁護，假如員工厭惡這種做法，優秀的企業文化就很難形成，且強化紀律也并不是形成優秀企業文化的必要過程和手段，有時隨意的工作環境照樣能夠促成企業優秀文化的形成。
誤區七、思想工作
“企業文化就是做好企業員工的思想工作，活躍企業員工的業余文化生活，”這種認識過于片面。把建設企業文化的重擔交給工會，由工會來組織各項體育活動，活躍員工業余文化生活，同時對企業員工在生活上關心，問寒問暖，讓員工真正感受到組織的溫暖，這樣的做法確實能團結員工，增強企業的凝聚力，對企業的發展也確實很有幫助，但這也并非完全意義上的企業文化，充其量也只能算作企業文化的一種具體表現形式。
“企業文化就是做好企業員工的思想工作，活躍企業員工的業余文化生活，”這種認識過于片面。把建設企業文化的重擔交給工會，由工會來組織各項體育活動，活躍員工業余文化生活，同時對企業員工在生活上關心，問寒問暖，讓員工真正感受到組織的溫暖，這樣的做法確實能團結員工，增強企業的凝聚力，對企業的發展也確實很有幫助，但這也并非完全意義上的企業文化，充其量也只能算作企業文化的一種具體表現形式。
誤區八、企業專利
“企業文化是一些大企業的專利，我們中小企業用不著也沒有能力發展”，有這種想法的企業并不在少數。其實這也恰恰正是這些企業發展無力并永遠只能是中小企業的根本原因。發展企業文化并不在于錢多錢少，一些暴發戶式的企業資金并不匱乏，但是缺少對企業文化的執著追求，企業內也沒有形成一個核心價值觀，根本難以形成優秀的企業文化。而另一些企業即使在創業艱難階段，雖然條件相當簡陋，卻也并不妨礙他們優秀企業文化的形成，其實眾多大企業集團不也正是由這些充滿活力且擁有著優秀企業文化的小企業發展起來的嗎？
“企業文化是一些大企業的專利，我們中小企業用不著也沒有能力發展”，有這種想法的企業并不在少數。其實這也恰恰正是這些企業發展無力并永遠只能是中小企業的根本原因。發展企業文化并不在于錢多錢少，一些暴發戶式的企業資金并不匱乏，但是缺少對企業文化的執著追求，企業內也沒有形成一個核心價值觀，根本難以形成優秀的企業文化。而另一些企業即使在創業艱難階段，雖然條件相當簡陋，卻也并不妨礙他們優秀企業文化的形成，其實眾多大企業集團不也正是由這些充滿活力且擁有著優秀企業文化的小企業發展起來的嗎？
誤區九、發展規劃
看到國內很多企業宣傳自身的文化，總有種似曾相識的感覺。“艱苦創業”、“團結拼搏”、“顧客是上帝”、“質量就是生命”等口號，既空洞又乏味，既沒有自己的特色又好大求全，且企業文化內容一寫出來就是長篇大論，甚至涵蓋企業的各個方面，難以集中有效資源進行點的突破，優秀企業文化的形成同樣是遙遙無期。
看到國內很多企業宣傳自身的文化，總有種似曾相識的感覺。“艱苦創業”、“團結拼搏”、“顧客是上帝”、“質量就是生命”等口號，既空洞又乏味，既沒有自己的特色又好大求全，且企業文化內容一寫出來就是長篇大論，甚至涵蓋企業的各個方面，難以集中有效資源進行點的突破，優秀企業文化的形成同樣是遙遙無期。
誤區十、獨立存在
員工是企業文化的載體，若企業文化不能在員工中體現出來就不能算是真正意義的企業文化。雖然有些企業也總是在標榜或宣傳自己的企業文化建設和企業文化理念，而在企業發展過程中，企業文化卻往往變成老總一個人或幾個上層管理人士的“企業文化”。如果企業文化的總結和提煉只是高層管理者的工作，而沒有企業員工的參與，那么在企業文化實施過程中就極容易遇到員工的抵觸或者不合作，于是再完美的企業文化也就無法發揮應有的作用。
員工是企業文化的載體，若企業文化不能在員工中體現出來就不能算是真正意義的企業文化。雖然有些企業也總是在標榜或宣傳自己的企業文化建設和企業文化理念，而在企業發展過程中，企業文化卻往往變成老總一個人或幾個上層管理人士的“企業文化”。如果企業文化的總結和提煉只是高層管理者的工作，而沒有企業員工的參與，那么在企業文化實施過程中就極容易遇到員工的抵觸或者不合作，于是再完美的企業文化也就無法發揮應有的作用。
上一篇 : 領導力培訓：怎樣提升領導力？
下一篇 : 營銷管理培訓：營銷企劃人員應具備的七個特點
