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              【中高層管理培訓】企業進入變革期優秀領導必做的8件事
                  時間:2014-06-10
                      任何企業在發展的時期都會經歷變革期,這是企業成長道路上必須經歷的過程,在企業進入變革期的時候,這時候在企業里最為關鍵的人物,也就是領導者,此時的說話和做事將會決定著企業的命運,做的好的話渡過這個變革期應該問題不大,反之亦然,本文中高層管理培訓之企業進入動蕩期優秀領導必做的8件事有助于您渡過企業的變革期,并且說8件事來和員工進行有效的聯結。
               
               
               
                      一、什么都不做
                      引領其他人經歷改變不意味著你必須進行所有的談話。你組織中一些人在變革中成長,會喜歡有機會表達自己。仔細聽他們的想法和選擇。其他人有想法,但是不愿意公開表達他們自己。給他們寫出來的空間。
               
               
                      二、為什么
                      無論他們什么行為偏好,你的人覺得需要知道改變的原因。人們感謝知道項目背后的原理,他們會做自己的判斷,并評估他們角色的價值。
               
               
                      三、什么是你的意思
                      你需要明白你說的。正直、清楚和堅持完成的重點是在變化時代的關鍵。裝腔作勢的詞,糖衣包裹的事實,或者做不切實際的承諾更多會為誤解留下空間,更糟的災難。清楚定義目標和期望。如果你說你要做某事,確信一定完成。
               
               
                      四、我需要幫助
                      同理心的領導為展現一個領導的脆弱性敞開了一扇門,這也是一個有效的工具。你承認你不知道全部。員工會視其為一個信號,就是你不僅平易近人,而且有信心對他們付出的能力。所以,無論你需要幫助構建一個流程,還是權衡成本和收益,還是只是需要更多的想法,別害怕問。
               
               
                      五、如何
                      一旦改變的需要已經明確,而且前進的想法已經物化為目標,領導的工作是提出清晰的愿景,來指出工作如何完成。這是路線圖,包括原則、流程、定義和截止日期。在你的隊伍中那些更加結構化的思想家會感激它。
               
               
                      六、會好的
                      在相當平靜時代領導一個組織是一件事,在變革時代,每個人都會非常認真地觀察你,更加關注你說什么和做什么。用平靜的聲音,并且表達出優雅,你的團隊會看見在變革發生中,你是自信的。
               
               
                      七、看情況而定
                      變革管理101說三分之一的勞動力是對變革熱心的,三分之一是堅決反對,最后三分之一是騎墻派。每個三分之人中,會有一個大范圍的思維偏好,以及在變革上他們立場的原因。每個員工都有一個單獨的信息?不必,但是任何給定的情形可能要求不同的溝通策略。
               
               
                      八、一個人的名字
                      為了聯系其他人,我們總是分享基本的需要。沒有什么像聽見我們名字那樣,可以吸引我們的社會感覺。一個使用名字的領導,也知道這個人的姓。有一種熟悉、信任和尊重的暗示。這種不同是微妙的,但是“干的好。”和“干的好,馬克。”根本不是同一件事。
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