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【企業(yè)管理培訓】八個(gè)中小企業(yè)抵御危機的建議
時(shí)間：2014-06-18
不管是什么企業(yè)都應該會(huì )有危機存在的感覺(jué)，當然對于企業(yè)規模較大的來(lái)說(shuō)，這危機感或許會(huì )少一些，但是對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該要有強烈的危機感，自然的這就需要抵御了，那么中小企業(yè)應該怎樣抵御這危機感呢？本文企業(yè)管理培訓之八個(gè)中小企業(yè)抵御危機的建議就將為您指點(diǎn)迷津，一起來(lái)看看。
一、在融資難、產(chǎn)品銷(xiāo)售難的經(jīng)濟條件下，加強企業(yè)成本管理，降低生產(chǎn)成本，根據市場(chǎng)需求，調整產(chǎn)品結構，以銷(xiāo)定產(chǎn)，最大限度維持企業(yè)生存空間。
二、多元化經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)，應當適度集中發(fā)展具有增長(cháng)潛力的產(chǎn)業(yè)，對于處于虧損或非盈利產(chǎn)業(yè)，可以暫時(shí)適度收縮。融資困難時(shí)，可以擇機通過(guò)資產(chǎn)出售、租賃等方式為新增長(cháng)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)換取現金流，增加企業(yè)流動(dòng)資金。
三、企業(yè)資產(chǎn)規模較大且負債過(guò)度的中小企業(yè)，可通過(guò)資產(chǎn)變現改善企業(yè)資產(chǎn)負債表，減輕負債，增加資產(chǎn)凈值，增強融資信用，加強市場(chǎng)競爭力，擴大市場(chǎng)份額。
四、市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性較強、處于市場(chǎng)上下游關(guān)系的中小企業(yè)，可以進(jìn)行縱向聯(lián)合，實(shí)現產(chǎn)、供、銷(xiāo)聯(lián)合作業(yè)，降低原料采購、生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售成本，通過(guò)聯(lián)合體保障資金流動(dòng)性，克服企業(yè)各自經(jīng)營(yíng)造成的現金流短缺。
五、資金實(shí)力較強的中小企業(yè)，短期內不要盲目追加投資，也不要盲目進(jìn)行并購。在經(jīng)濟出現衰退、市場(chǎng)觸底前，企業(yè)盲目并購有可能導致企業(yè)資產(chǎn)惡化，削弱企業(yè)抗經(jīng)濟風(fēng)險能力。
六、擁有優(yōu)良資產(chǎn)并想借殼上市融資的中小企業(yè)，在實(shí)體經(jīng)濟軟著(zhù)陸、資本市場(chǎng)出現重大轉折信號前，不要輕易借道資本市場(chǎng)資產(chǎn)重組上市，否則，非但不能實(shí)現上市融資目的，相反地會(huì )陷入賤賣(mài)資產(chǎn)的陷阱。
七、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，盡量避免信用違約，如出現法律糾紛，應盡快聘用專(zhuān)業(yè)法律人士協(xié)商解決，避免陷入訴訟陷阱。經(jīng)濟下行期間，企業(yè)的資產(chǎn)沽值中樞下移，一旦陷入冗長(cháng)的多米洛骨牌訴訟，將導致企業(yè)資產(chǎn)廉價(jià)抵債。
八、中小企業(yè)首先應當轉變經(jīng)營(yíng)理念，將未來(lái)投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險放在首位，關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險，關(guān)注國際經(jīng)濟對國內經(jīng)濟的影響烈度，關(guān)注自身企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，根據風(fēng)險關(guān)聯(lián)度決定投資方向和經(jīng)營(yíng)策略。
