在企業(yè)中，中層管理者的作用不用多說(shuō)，他們是企業(yè)的中堅力量，在企業(yè)中的重要性是不言而喻的，任何戰略都無(wú)從談起。很多企業(yè)對中層領(lǐng)導力缺失這一問(wèn)題并非置若罔聞，也都投入了很大的關(guān)注，有相當一部分企業(yè)對中層管理者都開(kāi)展了一系列領(lǐng)導力培訓的相關(guān)課程培訓，本文就將來(lái)說(shuō)說(shuō)中層領(lǐng)導力所包含的幾個(gè)方面，一起來(lái)看看。

 

 

 

        一、思想力
        這里所說(shuō)的思想家，是指那些具有自己獨特的思維模式和哲學(xué)理念，對復雜問(wèn)題有獨到判斷，并具有完備價(jià)值體系的人。2、專(zhuān)家。在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里的扎實(shí)基礎和精湛技能，能使領(lǐng)導者成為一名受人敬仰的專(zhuān)家。專(zhuān)家在特定領(lǐng)域具有權威的話(huà)語(yǔ)權，對特定問(wèn)題有著(zhù)超過(guò)常人的理解和認識，并且具備把這種認識運用到實(shí)踐中的能力。這樣的專(zhuān)家也往往具有相當的影響力。3、品格。有些領(lǐng)導者具有某種閃光的品質(zhì)。這種品質(zhì)既包括為人處世的道德準則，也包括人在困難面前所表現出的堅韌不拔的毅力，在人與人交流過(guò)程中的同理心和換位思維能力，對持有不同性格和思想的人的寬容，在處理危機時(shí)的勇敢和沉著(zhù)。

 

 

        二、學(xué)習力
        學(xué)習力，是指學(xué)習動(dòng)力、學(xué)習毅力和學(xué)習能力。已經(jīng)具備學(xué)習力的經(jīng)理人，有如何將學(xué)習力轉化為競爭力的問(wèn)題。如果企業(yè)的全體成員能全身心投入并獲得持續增長(cháng)的學(xué)習力，這個(gè)企業(yè)才是學(xué)習型組織。對于今天企業(yè)的競爭，大家會(huì )說(shuō)是人才的競爭、資源的競爭等等，但是學(xué)習型組織理論告訴我們：企業(yè)競爭爭的是有學(xué)習力的人才。道理很簡(jiǎn)單，學(xué)習力比較強，那么幾年以后，不是人才會(huì )變成人才，是人才會(huì )變成高級人才。選擇學(xué)習就是選擇進(jìn)步，沒(méi)有學(xué)習力就沒(méi)有競爭力，提高學(xué)習力就是增強競爭力、創(chuàng )造力、領(lǐng)導力。

 

 

        三、變革力
        變革是不可避免的，很多協(xié)作的、自組織的系統已經(jīng)開(kāi)始在全球范圍內進(jìn)行轉變。作為21世紀的中層領(lǐng)導力必須了解這些系統，了解如何與它們共同致力于成功的跨國界和跨文化協(xié)作——協(xié)作要求更高層次上的思考和溝通，要求理解協(xié)作的核心價(jià)值觀(guān)以及在全球層次上與協(xié)作的、自組織的系統合作的原則。

 

 

        四、協(xié)作力
        把組織內外的人和觀(guān)點(diǎn)連接起來(lái)。領(lǐng)導者們應該扮演“全球連接者”的角色，不斷地同員工、客戶(hù)、思想領(lǐng)袖以及其他行業(yè)的同僚保持聯(lián)系，并且在組織內部分享智慧。“為了將他們所在的組織同更寬廣的世界連接在一起，協(xié)作型領(lǐng)導不僅僅需要同傳統領(lǐng)域建立聯(lián)系——本地俱樂(lè )部、行業(yè)協(xié)會(huì )、客戶(hù)和供應商關(guān)系——他需要更廣泛的聯(lián)系。”

 

 

        五、文化力
        利用多種多樣的人才。大量的研究不斷表明擁有不同文化背景的人組成的團隊會(huì )比來(lái)自同樣背景的人組成的團隊更有智慧。但是識別人才然后將他們融合在一起形成一個(gè)不同種族、性別、文化和年齡階段的團隊則需要特別的領(lǐng)導人才。領(lǐng)導者面對融合多種文化的多國人才團隊，必須掌握跨文化管理的技巧。

 

 

        六、影響力
        決策力可以靠經(jīng)驗、靠助手、靠智慧；領(lǐng)導力和和執行力可以靠制度、權力、職責，只有影響力是靠人格、靠領(lǐng)導者個(gè)人的威信、美譽(yù)度，以自己的個(gè)人品質(zhì)影響團隊的思想、行為、習慣甚至甚至決策。我們要提高中層領(lǐng)導者的影響力，首先要曉得——什么是影響力呢？所謂影響力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì )去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現實(shí)的影響力。