在企業(yè)中，作為管理者應該時(shí)常注意一些前沿觀(guān)點(diǎn)，為什么企業(yè)管理者要注意這些觀(guān)點(diǎn)呢？因為這些觀(guān)點(diǎn)并不是讓你思考如何實(shí)施具體的方案，而是為了讓你從中受到啟發(fā)，并且能夠開(kāi)始關(guān)注新的管理動(dòng)向，那么究竟有哪些觀(guān)點(diǎn)是需要引起注意呢？本文中高層管理培訓之十大前沿觀(guān)點(diǎn)企業(yè)管理者需注意告訴您，請跟隨著(zhù)作者的腳步一起來(lái)看看。

 

 

 

        一、哈利波特式營(yíng)銷(xiāo)
        大多數品牌只是針對某個(gè)年齡段的人群，這樣做無(wú)異于有意扼殺顧客的忠誠度，而且，大家都知道保留顧客比尋找新顧客要省錢(qián)得多。要解決這個(gè)難題，企業(yè)可以考慮創(chuàng )造另外一種品牌，一種與消費者一道成長(cháng)的品牌，就像《哈利。波特》的讀者和哈利。波特一道成長(cháng)一樣。

 

 

        二、用戶(hù)中心型創(chuàng )新
        大多數國家，不論是發(fā)展中國家，還是發(fā)達國家，都將創(chuàng )新視為經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )康樂(lè )的重要推進(jìn)力，并從財政預算中撥出比例不等的資金來(lái)予以支持。但是，它們大多走的是“技術(shù)促進(jìn)型創(chuàng )新”之路，而丹麥政府選擇的“用戶(hù)中心型創(chuàng )新”之路無(wú)疑更值得我們借鑒。

 

 

        三、XBRL來(lái)了
        XBRL是可擴展商業(yè)報告語(yǔ)言的簡(jiǎn)稱(chēng)，這是一種新的財務(wù)和商業(yè)信息報告標準，美國證券交易委員會(huì )正在進(jìn)行XBRL的應用試點(diǎn)項目。今后，生成、驗證、匯總以及分析業(yè)務(wù)與財務(wù)信息將會(huì )容易得多。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的決策信息在質(zhì)量上將得到提高，財務(wù)報告的流程成本也將因此而降低。

 

 

        四、時(shí)勢造就影響力
        在暢銷(xiāo)書(shū)《引爆流行》中，作者認為，“社會(huì )流行潮”在很大程度上是由一小部分具有影響力的特殊個(gè)體所引發(fā)的。盡管這個(gè)理論似乎符合我們的直覺(jué)，但是，實(shí)際上，理念的大范圍傳播，主要取決于易受影響的人群是否達到了臨界數量，取決于人際網(wǎng)絡(luò )的構成———這就好比森林火災的范圍大小，與引發(fā)大火的最初火花沒(méi)有多大關(guān)系，而與森林本身狀況有很大關(guān)系。

 

 

        五、擺脫“分心之苦”
        開(kāi)會(huì )時(shí)不斷查看手機中的郵件、股票信息、來(lái)電，就是所謂的“持續分心”。與一心多用不同，持續分心是我們?yōu)榱藨恫粩嘣黾拥男畔⒘慷龀龅倪m應性反應，它使我們無(wú)法專(zhuān)心致志?，F在，人們已開(kāi)始采取行動(dòng)，去繁存簡(jiǎn)，追求高品質(zhì)的恬靜生活。

 

 

        六、向PE基金偷藝
        公司現在口袋里有錢(qián)了，高管們開(kāi)始把眼光轉向收購兼并市場(chǎng)，希望為自己的現金找到合理用途。如果他們想為投資者創(chuàng )造更多的價(jià)值，那么，他們應該學(xué)習私人股權基金“廣撒網(wǎng)、精篩選”的收購方式。

 

 

        七、最好的網(wǎng)絡(luò )———功用網(wǎng)
        如果你期望通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺創(chuàng )造真正的價(jià)值，你就必須首先對網(wǎng)絡(luò )的功能和作用進(jìn)行考慮。之后你才能決定要把哪些人吸引來(lái)，他們應該獲得哪些體驗以及你究竟要采用何種網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。沒(méi)有一個(gè)好的功用，網(wǎng)絡(luò )社區只能成為過(guò)眼云煙。

 

 

        八、納米技術(shù)
        納米世界中的商業(yè)正如信息技術(shù)在過(guò)去幾十年里改變了整個(gè)世界一樣，納米技術(shù)在未來(lái)幾十年里也會(huì )深刻地改變人們的生活。隨著(zhù)納米技術(shù)的發(fā)展，公司越來(lái)越不能依靠制造能力和實(shí)物資產(chǎn)來(lái)取得競爭優(yōu)勢?？傊?，當最終用戶(hù)能夠自行完成目前由其他商業(yè)組織所完成的任務(wù)時(shí)，價(jià)值鏈中的大量環(huán)節將不復存在。未來(lái)的競爭優(yōu)勢應當來(lái)自對客戶(hù)的了解，以及對制造設計圖和制造軟件的設計工作。

 

 

        九、全球行動(dòng)本地思考
        過(guò)去我們常說(shuō)公司要“放眼全球思考，立足本地行動(dòng)”，企業(yè)要調整自己的全球戰略來(lái)滿(mǎn)足某地的特定需要。但現在由于有了互聯(lián)網(wǎng)和全球信息系統，公司可以相對容易并且相對廉價(jià)地從遙遠的地方獲得信息。這意味著(zhù)公司必須“放眼全球行動(dòng)，立足本地思考”，要趕在競爭對手前面從不同信息源中發(fā)現好的創(chuàng )意，并整合到自己的戰略之中。

 

 

        十、領(lǐng)導要給員工希望
        大多數的企業(yè)領(lǐng)導者對“希望”避而不談，但是，正是因為心存希望，集中營(yíng)的俘虜或者自然災害的受害者才得以生存下來(lái)并恢復活力。所以，如果你正在領(lǐng)導企業(yè)進(jìn)行變革，請牢記：希望可以成為你的強大武器。點(diǎn)燃員工的希望，你責無(wú)旁貸。