企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)集體，那么在集體中構成的最小單位就是人，自然的在這些所有人當中，就出現了兩種或者三種角色，說(shuō)的粗獷一點(diǎn)，那就是：基層員工、管理者，說(shuō)的具體點(diǎn)，可以是：決策層、管理者、基層員工，那么在企業(yè)里這么多形形色色的人中，是不是所有的人都會(huì )受領(lǐng)導喜歡呢？其實(shí)這個(gè)答案不用說(shuō)，明白人都知道，肯定是不是，那么在企業(yè)中，到底有哪些人不受領(lǐng)導的喜歡或者說(shuō)賞識呢？從大致上可以分為四種類(lèi)型，分別是：不想事的人、不干事的人、不懂事的人、不懂價(jià)值的人，當然還有其余類(lèi)型的人，但從基本上來(lái)看，可以分為這四種，那為什么這四類(lèi)人不受領(lǐng)導賞識呢？本文人力資源管理培訓之企業(yè)中不受賞識的人又哪幾種就重點(diǎn)給大家介紹下，這幾類(lèi)人不受領(lǐng)導賞識的原因，一起來(lái)看看。

 

 

 

        一、不干事的人
        這里所說(shuō)的“不干事”不是什么都不干，而是看著(zhù)領(lǐng)導眼色投機干，專(zhuān)揀輕松愉快的干，專(zhuān)干那些干也可，不干也行的事情去干，專(zhuān)干那些周而復始無(wú)足輕重的事情干。至于領(lǐng)導說(shuō)的“重要的”、“關(guān)鍵的”根本不干，盡管領(lǐng)導者再三強調某事的重要，他依然是我行我素常態(tài)不改。如果批評他，他就給你來(lái)個(gè)一言不發(fā)，絕對不犟嘴，或者笑咪咪地說(shuō)“我錯了”，或者裝熊包、認軟蛋，讓你哭笑不得。他們的邏輯就是“大錯誤不犯，小的失誤不斷，不做精英，也不做罪犯，就要一個(gè)結果——放開(kāi)肚皮吃飯！”

 

 

        二、不懂事的人
        這種人最大的不懂，就是不懂得感恩于誰(shuí)，不懂得珍惜什么，不懂得領(lǐng)導者的用心良苦。例如，有一個(gè)員工跨行業(yè)來(lái)到一個(gè)新公司，并山盟海誓決心干出一番事業(yè)來(lái)。主管領(lǐng)導鑒于他的態(tài)度，為他做出了精心的安排。先是讓他苦學(xué)深研業(yè)務(wù)知識一個(gè)月，后來(lái)又讓他擔任某區域的銷(xiāo)售主管，并明確告訴他專(zhuān)心苦干半年之后擔任區域經(jīng)理?？墒?，沒(méi)過(guò)兩個(gè)月，他卻提出了辭職。主管領(lǐng)導找他談話(huà)，他辭職的原因竟然是業(yè)務(wù)不熟、市場(chǎng)難打、性格難融。沒(méi)有一句感恩企業(yè)的話(huà)，更沒(méi)有一句“辜負領(lǐng)導希望”的話(huà)。

 

 

        舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，某個(gè)分公司的總經(jīng)理，因為工作缺乏思路、執行不力而業(yè)績(jì)不佳被調離原崗位，主管領(lǐng)導考慮他的自尊心和以往工作的長(cháng)項，決定讓他擔任某省分公司總經(jīng)理，結果他因為某省離家較遠而放棄。主管領(lǐng)導尊重了他的決定，又讓他擔任集團總部一項重要而又陌生的工作，他接受了。然而，一個(gè)月過(guò)去了，面對這項重要的工作，他卻毫無(wú)建樹(shù)，甚至連最基本的情況也沒(méi)搞清。主管領(lǐng)導批評他，他卻滿(mǎn)腹牢騷，怨天尤人。

 

 

        三、不懂價(jià)值的人
        有位領(lǐng)導滿(mǎn)懷期望地問(wèn)某員工：“你知道你所干的這個(gè)崗位有多么重要嗎？”員工回答說(shuō)：“哪個(gè)崗位都重要！”另外一個(gè)領(lǐng)導問(wèn)一個(gè)基本員工：“現在有個(gè)好機會(huì )，就看你愿不愿意把握??！”員工問(wèn)“啥機會(huì )？”領(lǐng)導說(shuō)：“決定派你去外地某分公司當人力資源經(jīng)理”。那名員工說(shuō)“我不去！”領(lǐng)導問(wèn)：“為什么？”員工回答說(shuō)：“我媽不同意！”那名領(lǐng)導雖然無(wú)話(huà)可說(shuō)，卻惋惜地自言自語(yǔ)說(shuō)了一句“真不知道現在的年輕人對人生價(jià)值是怎么想的”。那名員工聽(tīng)了之后馬上回了一句：“不用想！正因為價(jià)值觀(guān)不一樣，所以才有價(jià)值呀！”

 

 

        四、不想事的人
        這種人不是不會(huì )想事，而是不愿去想事，不善動(dòng)腦筋。比如，給他一個(gè)崗位職務(wù)，而且在職務(wù)說(shuō)明書(shū)中把他的崗位職責也寫(xiě)得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兌現自己的責任。甚至以不理解為借口，把自己的責任空置在那里，專(zhuān)等領(lǐng)導的指示，就像算盤(pán)珠一樣，撥一撥動(dòng)一動(dòng)，你不撥就不動(dòng)。由于他不想事，常常動(dòng)了比不動(dòng)的結果還糟糕。