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淺談企業(yè)如何吸引、留住高素質(zhì)人才
時(shí)間：2014-10-08
在現今這個(gè)人才主導一切的時(shí)代，優(yōu)秀的高素質(zhì)人才對企業(yè)的意義不言而喻。一流人才和強大的企業(yè)都是相互依靠和成全的。然而，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有高素質(zhì)的一流人才，是多多益善的。那么，一個(gè)企業(yè)究竟應該如何來(lái)吸引高素質(zhì)的人才，并且留住高素質(zhì)人才，讓人才和企業(yè)達到雙贏(yíng)的局面？
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，在某培訓公司的一次講師交流會(huì )上，各路專(zhuān)家都提出了自己的見(jiàn)解和建議，可謂是“八仙過(guò)海各顯神通”。大家分別從樹(shù)立公司文化、明晰公司愿景、任務(wù)和中心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立系統化管理模式，實(shí)行公司化運作，經(jīng)過(guò)績(jì)效查核鑒別人才貢獻明細，按貢獻度付出酬勞，樹(shù)立人才引進(jìn)準則、樹(shù)立通明薪酬方針，以及設立試用期、組織暫時(shí)職務(wù)（如總經(jīng)理助理）調查運用等諸多方面提出了許多想法。還有建立人才成長(cháng)的平臺，拓展人才成長(cháng)的舞臺，栽好梧桐樹(shù)天然引來(lái)金鳳凰。
著(zhù)名講師蔣小華老師最后發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)。他首先針對提問(wèn)者的具體問(wèn)題給出了自己的個(gè)人建議，然后從企業(yè)不同的發(fā)展階段應該采用不同策略提出了自己的看法：創(chuàng )業(yè)期靠“魅力”、成長(cháng)期靠“前景”、成熟期靠“標準”。他的分階段方法得到了與會(huì )者的高度認同，因此整理出來(lái)，讓更多企業(yè)高層借鑒。
創(chuàng )業(yè)期吸引或留住人才靠老板“魅力”，考驗的是老板的眼光，看準了的人才就大膽引進(jìn)。
成長(cháng)期企業(yè)吸引或留下人才靠“前景”，也就是企業(yè)愿景和行業(yè)前景，取舍靠雙方緣分。人才看得上企業(yè)，企業(yè)老板和團隊成員看得上引進(jìn)人才，雙方能夠融合，人才就能留下來(lái)。
成熟企業(yè)吸引人才、留住人才就只剩下一條，靠“用人標準”。企業(yè)建立健全了規范的用人標準，人才會(huì )主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，人才激勵機制會(huì )自動(dòng)留下優(yōu)秀人才，根本不需要老板為尋找人才發(fā)愁，也不用老板為人才獎勵操心，一切均按照事先設定的標準行事。
道不同，不相為謀。不論企業(yè)處于何種階段，再好的人才如果與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)不同，不可引進(jìn)。所謂德才兼備，以德為先，這里的“德”具體到每一個(gè)企業(yè)就是核心價(jià)值觀(guān)。沒(méi)有相同的價(jià)值觀(guān)，人才即使進(jìn)來(lái)，也留不住。有能力而價(jià)值觀(guān)不同的人，不僅無(wú)法與團隊相融，而且可能造成的破壞作用不小。
羅馬不是一天建成的。企業(yè)用人問(wèn)題特別是高素質(zhì)人才的引進(jìn)問(wèn)題絕不可一概而論。創(chuàng )業(yè)初期用人，只能個(gè)案處理，老板完全可以個(gè)人決定。當企業(yè)達到一定規模成長(cháng)到一定階段之后，就要嘗試建立人才引進(jìn)機制，領(lǐng)導者可以起主導作用，但一定要讓各系統負責人參與其中，否則引進(jìn)人才容易被孤立，直至被老成員群體“封殺”——這也是空降兵進(jìn)不來(lái)的主要原因。當企業(yè)成長(cháng)壯大之后，就必須靠機制、靠系統選、用、育、留“人才”了，這個(gè)時(shí)期任何個(gè)人獨斷專(zhuān)行都會(huì )對企業(yè)整體組織造成破壞。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和技術(shù)革命的進(jìn)一步拓展，市場(chǎng)競爭、人才競爭日益激烈。為了自身的發(fā)展，大小公司都在挖有用的人才，迫使人才的流動(dòng)性加快。改制企業(yè)只有在努力克服自身缺陷的基礎上，更加注重以人為本的管理理念，深入研究各類(lèi)人才的特點(diǎn)和需求，建立科學(xué)的有利于人才發(fā)展的激勵體系，使人才的能力得到發(fā)揮，才可能留住人才，才可能在激烈的競爭中長(cháng)期保持住競爭優(yōu)勢。
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