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如何提升矢量領(lǐng)導力
時(shí)間:2014-11-17
矢量領(lǐng)導力既有大小又有方向的量。卓越的領(lǐng)導者可以利用變革的方式打破僵局,通過(guò)轉變追隨者的思維方式,使追隨者接受自己的主張和想法,引導組織朝自己希望的方向發(fā)展,這就是矢量領(lǐng)導力的作用。具體來(lái)說(shuō),矢量領(lǐng)導力需要做到以下四個(gè)方面:
一、信念牽引。信念是一個(gè)組織的精神支柱,也是一個(gè)人的精神圖騰。打造高效能團隊首先要給這個(gè)團隊一個(gè)信念,讓信念來(lái)牽引團隊成員為了共同的目標而不折不撓。對于團隊我們要“用事業(yè)去號召人,用感情去凝聚人,用利益去激勵人。”其實(shí),不論是事業(yè)、感情還是利益,其前提,都要讓團隊及成員有一個(gè)共同的信念。
樹(shù)立團隊信念,首先要不斷地給員工描繪企業(yè)未來(lái)遠大的發(fā)展前景規劃,包括企業(yè)使命、宗旨、理念以及經(jīng)營(yíng)目標。作為團隊的負責人一定要學(xué)會(huì )給員工規劃遠景,善于畫(huà)餅。其次是給團隊成員描繪職業(yè)發(fā)展的廣闊路徑。及時(shí)跟員工做職業(yè)發(fā)展規劃,讓他清晰地能夠看到自己未來(lái)在企業(yè)發(fā)展的更大的舞臺。再次是用企業(yè)文化吸引人。未來(lái)市場(chǎng)競爭的最高境界就是文化的競爭,通過(guò)構建獨特的企業(yè)文化,也可以吸引人員不離不棄。
二、領(lǐng)導溝通。領(lǐng)導溝通是由領(lǐng)導所發(fā)出的,建立與一個(gè)組織的價(jià)值觀(guān)念與文化基礎之上的信息所構成,而這些信息對于主要的利益相關(guān)者如:?jiǎn)T工、顧客、戰略伙伴、股東和媒體具有重大影響。矢量領(lǐng)導力這些信息影響著(zhù)組織的愿景、使命和改革。好的領(lǐng)導者一定是溝通大師。溝通,最首要的就是學(xué)會(huì )聆聽(tīng)。認真地聽(tīng)取別人的陳述,不僅是一種禮貌,也是獲取信息、了解對方真實(shí)意圖的有效方式。
三、領(lǐng)導協(xié)作。傳統的高低分明的等級制度和部門(mén)各自為政的狀況無(wú)法應對現代企業(yè)的復雜性,因此企業(yè)負責人必須依賴(lài)周?chē)说耐度牒蛯?zhuān)業(yè)技能。如今,成功的商界和政界領(lǐng)袖明白,必須鼓勵溝通和協(xié)作,而且決策過(guò)程必須要向所有可能提供遠見(jiàn)卓識的人開(kāi)放。
四、領(lǐng)導激勵。企業(yè)領(lǐng)導人若想讓潛能激勵方式達到最大效果,需掌握及時(shí)、明確與量身訂做等要領(lǐng),并賦予員工工作的使命感和充分自主權,才能在公平原則下滿(mǎn)足不同貢獻者的需求。
行課網(wǎng)首席講師,中層管理培訓教練第一人的蔣小華老師認為,老板與員工之間的關(guān)系是以經(jīng)濟指標--利潤為基礎的,是相互的,員工要學(xué)會(huì )"感恩",老板更要學(xué)會(huì )"感恩":感謝員工經(jīng)常無(wú)償為了自己的公司加班,感謝員工為了獲得某項訂單忍受大量的冷眼和鄙視,感謝員工盡職盡責做好了本職工作才使得公司能夠正常運營(yíng),感謝員工為準時(shí)交貨頂著(zhù)高溫、揮汗如雨,感謝員工為了維護公司形象獨自咽下的委屈和淚水等等。
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