“團結、真誠、友愛(ài)”的協(xié)作精神

       我們常說(shuō)人多力量大，在一個(gè)團隊中，個(gè)人的成功并不意味著(zhù)什么，重要的是團隊的成功。個(gè)人的力量無(wú)論多么弱小，只要能夠依靠某種凝聚力組建成為一個(gè)團隊，就可以發(fā)揮出神奇的力量。

       房地產(chǎn)團隊要想達成高績(jì)效團隊，就必須具備“團結、真誠、友愛(ài)”的協(xié)作精神，做到互幫互助，相互扶持，有問(wèn)題一起解決，不搞個(gè)人英雄主義，把集體的利益放在首位，為團隊的榮辱而奮斗。

       正確的團隊價(jià)值觀(guān)

       一個(gè)人僅僅去接受任務(wù)而工作是無(wú)法做好一件事的，必須要肯做、愿意做，在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好，而不是為了完成而完成地敷衍式工作。

       在團隊建設的調查中，我們發(fā)現一個(gè)有趣的現象：一開(kāi)始執行力很強的人，反而會(huì )成為與上級作對的“帶頭大哥”，很有可能會(huì )半途而廢；其實(shí)，這樣還不如不做，因為執行力是有指向性的，他的方向有時(shí)候和管理層是背道而馳，是不可預測的；相對另一種，一開(kāi)始不是執行力強勁的人，他反而會(huì )將一直干到底，這類(lèi)人，反而會(huì )沿著(zhù)組織的方向將“執行”進(jìn)行到底，是可控的。

       員工的執行來(lái)源于他對團隊的判斷，而這個(gè)判斷并非不是一朝一夕就可以形成的，這是由該名員工在團隊中的自我定位決定的。而員工對團隊的判斷，來(lái)自于團隊上級和員工的溝通互動(dòng)。團隊領(lǐng)導者如果能夠讓員工有成就感、榮譽(yù)感、公平感、歸屬感，那這個(gè)員工在團隊中的愉悅指數就會(huì )提高，因為他知道，只要他按照領(lǐng)導者所指引的方向工作，就會(huì )獲得快樂(lè )。為了提升員工的執行動(dòng)機，團隊領(lǐng)導者首先要做的，便是形成人心所向的團隊價(jià)值觀(guān)，引導團隊成員自動(dòng)自發(fā)、積極主動(dòng)的工作。

       專(zhuān)業(yè)技能知識的熟練

       一個(gè)高績(jì)效的團隊不僅要有正確地團隊價(jià)值觀(guān)，團結友愛(ài)、互幫互助的精神，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能也是必不可少的。

       因此，首先團隊在選拔人才的時(shí)候就應注意把關(guān)，讓不同技能的員工在適合他的工作崗位上，發(fā)揮其技能的最高能動(dòng)性，做到物盡其用；同時(shí)，在人才的培養上不僅要注重專(zhuān)業(yè)知識的培養，還要在個(gè)人素質(zhì)和修養方面進(jìn)行兩手抓。一個(gè)優(yōu)秀的團隊，要的不僅是高技能的人才，也是一個(gè)全面的、全方位發(fā)展的人才。

       構建系統思考的良好習慣

       我們常會(huì )疑惑，為什么那些好員工永遠都是工作積極主動(dòng)，業(yè)績(jì)突出，受到同事和領(lǐng)導的歡迎；而那些不受歡迎的員工，卻做事推三阻四，犯了錯誤就喜歡找借口。

       因為在日常工作中，如果團隊成員總是找這樣那樣的理由，那么這個(gè)團隊一定不會(huì )是高績(jì)效的團隊?？梢韵胂?，當你開(kāi)始找借口的時(shí)候，就已經(jīng)偏離了自己的工作路線(xiàn)，沒(méi)看清自己的真正重心是什么。

       培養員工養成系統思考的良好習慣可以幫助團隊解決很多問(wèn)題。什么是系統思考，就是用“田忌賽馬”的方式去思考，當賽馬雙方勢均力敵的時(shí)候，還要保證有一個(gè)很好的結果，必須要有犧牲，必須要輸一局，究竟要輸哪一局呢，當然，輸的目的是為了最終的贏(yíng)，那么贏(yíng)的一方一定需要系統思考的能力，往往在執行過(guò)程中，我們管理人員會(huì )忽略這種能力，其實(shí)，這種能力才是決定成敗的關(guān)鍵，我把這種能力叫“系統思考”能力，我不知道我講到這里，大家有沒(méi)有發(fā)現，這個(gè)“系統思考”的能力就是一個(gè)動(dòng)腦的過(guò)程，而這個(gè)動(dòng)腦的過(guò)程就是一個(gè)找方法的過(guò)程，是一個(gè)解決問(wèn)題的過(guò)程。所以，一定要培養員工“系統思考”的能力，并且讓這樣一種行為轉變成習慣。