提到領(lǐng)導力，想到的無(wú)非是責任感、執行力等等讓人熱血沸騰的詞語(yǔ)，這里，我們要來(lái)看看屬于華為的、有別于其他企業(yè)的獨特領(lǐng)導力解讀。在華為的企業(yè)理念中，有一條很重要的原則叫“開(kāi)放與進(jìn)取”，作為一個(gè)創(chuàng )新力很強的公司，華為在領(lǐng)導力方面奉行“灰度領(lǐng)導力”，不是非白即黑、非此即彼，而是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時(shí)間和諧，這種和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，這種和諧的結果叫灰度。

        不做完美主義的枷鎖

        企業(yè)需要不斷的創(chuàng )新和進(jìn)步，但并不是什么都追求極致，你不可能同時(shí)擁有思科在創(chuàng )新上的能力，愛(ài)立信在內部管理上的水平，盲目地去追趕只會(huì )最后什么都沒(méi)學(xué)會(huì )。要想和他們縮短差距，必須減少盲目跟風(fēng)，從實(shí)際出發(fā)，取其精華去其糟粕，找到適合自己的道路，進(jìn)行良性改革。

       在企業(yè)管理中，要遵循“七反對”原則：

       堅決反對沒(méi)有全局觀(guān)的干部主導變革

       堅決反對沒(méi)有全局效益提升的局部?jì)?yōu)化

       堅決反對沒(méi)有充分論證的流程進(jìn)行實(shí)用

       堅決反對完美主義

       堅決反對繁瑣哲學(xué)

       堅決反對盲目的創(chuàng )新

       堅決反對沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗的人參加變革

       領(lǐng)導者要學(xué)會(huì )寬容

       任何管理者都不是獨立存在這個(gè)世界上的，他每天的工作都必須同人打交道，不管是和同行的合作伙伴，又或者是公司的下屬員工，都是在進(jìn)行交流。寬容的重要性立即就會(huì )顯示出來(lái)，所謂寬容，本質(zhì)就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長(cháng)、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和愿景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。

       對別人多一點(diǎn)寬容，對別人和自己都是會(huì )有更多機會(huì )。只有勇敢的領(lǐng)導者，才懂得如何寬容，懦夫決不會(huì )寬容，這不是他的本性。寬容是一種美德。只有寬容才會(huì )團結大多數人與你一齊認知方向，只有妥協(xié)才會(huì )使堅定不移的正確方向減少對抗，只有如此才能達到你的正確目的。

       沒(méi)有妥協(xié)就沒(méi)有灰度

        妥協(xié)并不是向困難低頭，也不是顛覆了自己的理念，相反，妥協(xié)是為了更好地去進(jìn)行。有時(shí)候妥協(xié)是為了達到目標的以退為進(jìn)，通過(guò)適當的交換來(lái)確保目標的實(shí)現，這并不意味著(zhù)放棄了原則。

       “妥協(xié)”是雙方達成的共識的條件下，去積極地解決問(wèn)題，它是在沒(méi)有別的辦法條件下而為之的辦法，在實(shí)現目標過(guò)程中的一切都可以妥協(xié)，只要它有利于目標的實(shí)現，為什么不能妥協(xié)一下?當目標方向清楚了，如果此路不通，我們妥協(xié)一下，繞個(gè)彎，總比原地踏步要好，干嘛要一頭撞到南墻上？

       妥協(xié)是每個(gè)管理者都必備的素質(zhì)，明智的妥協(xié)能讓企業(yè)實(shí)現雙贏(yíng)，與其兩敗俱傷，不如領(lǐng)悟妥協(xié)，這樣才會(huì )讓企業(yè)在正確的道路上走得更遠。

        當然，我所說(shuō)的妥協(xié)不是一味的低頭，否定原則。我們要明白：方向是不可以妥協(xié)的，原則也是不可妥協(xié)的。

       因地制宜實(shí)事求是

       談到學(xué)習，我們常常掛在嘴邊的一句話(huà)就是學(xué)習西方先進(jìn)知識和管理技能。但是要怎么樣去學(xué)習呢？是不是全部照搬西方的模板就可以了呢。我們要善于總結，我們?yōu)槭裁闯晒?，以后怎樣持續成功，再將這些管理哲學(xué)的理念，用西方的方法規范，使之標準化、基線(xiàn)化，有利于廣為傳播與掌握并善用之，培養各級干部，適應工作。

       如果一味的照搬西方的管理，對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)只會(huì )水土不服，更達不到預期的效果。